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建筑15（第2页）
源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
1A423000项目施工质量管理
【B-3】项目质量计划主要内容（略）？编制依据？
1项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方
认可后实施
（1）编制依据：
（2）项目概況：
（3）质量目标和要求：
（4）质量管理组织与职责：
（5）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置：
（6）场地、道路、水电、消防、临时设施规划：
（7）影响施工质量的因素分析及其控制措施：
（8）进度控制措施：
（9）施工质量检查、验收及其相关标准：
（10突发事件的应急措施：
（11）对违规事件的报告和处理：
（12）应收集的信息及传递要求：
（13）与工程建设有关方的沟通方式：
（14）施工管理应形成的记录：
（15）质量管理和技术措施：
（16）施工企业质量管理的其他要求。
2.项目质量计划编制依据
（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件：
（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求：
（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程：
（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
【B-3】项目经理部应对施工过程员量进行控制，包括：
（1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标淮、作业指导书。适用
时，对施工过程实施样板引路：
（2）调配符合规定的操作人员：
（3）技规定配备（使用）建鏡材料、构配件和设备、施工机具、检测设备：
（4）按规定施工并及时检查、监测：
《5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测：
《6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制：
（7）合理安排施工进度：
（8）采用半成品、成品保护措施并监督实施：
（9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控：
（10）对分包方的施工过程实施监控。
【B-2】施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：
（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定：
（2）对施工机具进行认可：
（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
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