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建筑15（第1页）

源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

1A423000项目施工质量管理

【B-3】项目质量计划主要内容（略）？编制依据？

1项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方

认可后实施

（1）编制依据：

（2）项目概況：

（3）质量目标和要求：

（4）质量管理组织与职责：

（5）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置：

（6）场地、道路、水电、消防、临时设施规划：

（7）影响施工质量的因素分析及其控制措施：

（8）进度控制措施：

（9）施工质量检查、验收及其相关标准：

（10突发事件的应急措施：

（11）对违规事件的报告和处理：

（12）应收集的信息及传递要求：

（13）与工程建设有关方的沟通方式：

（14）施工管理应形成的记录：

（15）质量管理和技术措施：

（16）施工企业质量管理的其他要求。

2.项目质量计划编制依据

（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件：

（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求：

（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程：

（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。

【B-3】项目经理部应对施工过程员量进行控制，包括：

（1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标淮、作业指导书。适用

时，对施工过程实施样板引路：

（2）调配符合规定的操作人员：

（3）技规定配备（使用）建鏡材料、构配件和设备、施工机具、检测设备：

（4）按规定施工并及时检查、监测：

《5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测：

《6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制：

（7）合理安排施工进度：

（8）采用半成品、成品保护措施并监督实施：

（9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控：

（10）对分包方的施工过程实施监控。

【B-2】施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：

（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定：

（2）对施工机具进行认可：

（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

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