乐文书包网

的跟进，他们根据正确的原则做事，行动的动力来源于工作中形成的理念“为公司的经营做出贡献”。 1．面对现实，整顿业务 20世纪80年代初，韦尔奇一上任就提出了“数一数二”的战略，决定面对现实，整顿那些做不到“数一数二”的业务。 核能业务部门的成功改革正是韦尔奇基于现实的领导艺术的绝妙一例。只要有机会他就把这个故事向每个GE的员工讲述，借以把自己的理念传递到整个GE。他在其最新自传中说： “我终于抓住了这样一个机会，从那些显而易见并不是韦尔奇门徒的人当中制造出了一群英雄，这是一个重大的转折点。它清清楚楚地向人们传达了这样一个信息：为了在新的GE中获得成功，你不必刻意把自己改造成一个什么特定的类型。” “不管你是什么长相，什么个...

如果你当经理你想怎么干  中层经理这样当  成为经理后要怎么做  当经理需要做什么  当经理需要什么能力  当总经理了  当个经理好难赤吾  当经理了  身为经理应该怎么做  当经理的人  经理要怎么才能当好  我被冤杀后，系统黑化了  剑未还  回归豪门后，和前任姑姑闪婚了  来到城市  柔桑陌上吞声别  读菜根谭悟人生大智慧  花开同赏不同悲  情怀守护  爱恨空如一场梦  鲶鱼效应  时光深处已无声  飞花难寄情长  麻衣天相  爱意柔情赴水流  太古观星录  挣脱爱意思念的枷锁  我在无声处爱你  风止于她心动时  把事办到心坎上:天衣无缝的办事技巧和策略  寻踪天官墓