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第四章 第三个小时（第2页）

“当然是提高免疫能力的，比如海参、燕窝等。”

以他现有的知识，他并不了解这些食品的营养价值与销售渠道，但有一点他懂，如果能炖着吃的，就一定不要炒着吃，即常识已经告诉人们的事，就没必要再去复制和触碰，因为没啥新意，这也是花掉一个亿的限定条件，就是花钱的方法要创新。

什么叫创新？即前人没有做过的事。

或是内容，或是形式，以他的理解，两样必占一样，这样就有百分之五十的得分，再加上自己的创新，那天平就会倒向自己的怀中。

而吃量产的食品，不管你穷尽各种办法，它都吃不出出奇致胜的惊艳。

“可以开发鲜食的冷链保健品，如燕窝，它是女人一生的朋友，怕麻烦自己又炖不好。”

群里的女生终于发言了。

他只有一个月的时间，有那空去做这么复杂的事？

“不用自己开发，可以加一捧，听説很多女明星都投了一家鲜食燕窝企业。”

他询问原料。这种听着很稀有的食材，是否能达到量产？

能否保证原料的可持续是发展的首要问题。

“现在都是屋燕，即人工布置的住房环境，吸引燕子筑巢，自然环境里产的燕窝肯定是不行的，不能采，它已受到了保护。量产还是有保障的，就是要投入建房屋。”

这不还是投资房地产吗？

立即有环保的友友出来反对。

“其实银耳可以替代。它们的口感和营养价值是一样的，也不必搞啥冷链，一点都不环保，在制作上现在有焖烧杯冲泡的方法，两个小时就能喝上用开水泡开的银耳，一点都不比炖的差，口感超级棒。综合成本一大杯银耳羹的成本不超过几毛钱。”

这句话一下子就把燕窝高大上的形像给説到尘埃里了。

汪寒山认可产品食用方法的创新，但又对大量用进口产品，是否会引起舆论或有舆情不能把握，他只有不到21个小时，方案里不能有丝毫的经不起推敲的地方，而且是他所不了解的地方，这正如投资一部剧，不能给出大至的预算，要精确到一支原珠笔的品牌，每一个环节都保证可控，而要做到可控，就是每一个细节都可查验。

眼看着投资燕窝其实是投资地产，那海参呢？

“需要围个海湾，比较简单。”

他喜欢简单，最好不与人打交道。

“是不是买点海参苗投到海中就行了？”他问。

“是的，在买苗前，要买石头投入到大海中，海参是趴在上面生存的。买石头投入还是比较花钱的，围一个海湾大约会有6000万元的成本。”

这个单项成本没有超支，石头也不算地产。

“苗投入后，一般三年到五年，就可以收获了，管理也不复杂，但不能超过十年，十年的海参基本就化掉了，所以理论上讲，没有十年的海参。”

听到三、五年这个数据，汪寒山把保健品行业给划了。

现在他的360行里填空题里，又少了一个行。

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