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第三十六章 负气（第1页）

假期很快就过去了，同事们在开班的头两天；陆续到齐。

新年伊始，按照惯例，公司是要举行收心会议的；目的是希望大家，能从年味中尽快走出来；好从思想上，行动上尽快回归到工作上来。

不得不说，这做老板的，真是把员工研究透了；凡过大假，特别是春节和国庆这种的黄金周；在开班后的前两三天内，员工都会有厌倦工作，提不起精神；工作效率低下的状况。

这种在生理或心理上的表现，医学上称为“节后综合征”；比如应欢雨，此时就因“节后综合征”，引起了肠道反应，而有些腹泻。

其实严格来说，这属于是一种心理失调；就是平时被老板压榨惯了，形成了习惯；一放假，没了约束，便形成了新的习惯；放假后再回来，对老的习惯就不习惯了。

因此，为了让社畜尽快恢复原习惯，就要想办法，在身体上，调动社畜的行为激素；在精神上，激活社畜的“原动力”；那么作为管理者，应该怎么做呢？没错，召开会议。

开会是可以调动人员的积极性，但是要看具体怎么做；简单翻动两下嘴皮子，肯定是不行的；具体到效果，就要看组织者的能力了。

应欢雨在被告知要在会议上发言时，是连演讲稿都没有准备的；她除了身体不适外，也苦于客户昨晚的纠缠，太晚了，没抽出时间写。

这天，应欢雨刚一到公司；就被大家裹挟着，去了会场。

会场选在了一家酒店的会议大厅。

一进门，就看到演讲台后，拉着一条红色大横幅：上写：“锁定目标、全力冲刺、胜利超越”的字样，两侧亦有条幅，分别是：“用心才能创新，竞争才能超越。”倒也算简洁明了。

会议开始，先是李奉烨致辞，然后是庞颖定基调；接着是每个部门的主管，依次发言；应欢雨被安排到了最后。

如此安排，当然不是庞颖为了照顾她昨晚接待客户太晚，而故意给她预留足够多的准备时间；恰恰相反，她是知道对方没有准备的；而且就是、想给对方一个下马威。

按照庞颖原本的计划，是要将应欢雨安排第一个的；奈何李奉烨对她期待太高，他相信应欢雨会不负众望，把大家的激情给勾出来，所以让她作为压轴出场。

庞颖本想阻拦，可一琢磨；她又不相信对方…能利用参会这点儿工夫，写出什么出人意料的演说词来？于是，本着“期望值越高，失望值越重”的想法，反而乐得这么安排了。

接下来，庞颖开始静待对方出丑。

等轮到应欢雨时，大家已经被前面一个个，不痛不痒的发言，透支了热情；此时的会场，气氛很低迷。

站上讲台的应欢雨，紧张到心里发虚；“说啥呀？”，一时间脑子乱极了；她暗暗给自己打气，心道：“就想到哪说哪，临场发挥吧。”

这么一打定主意，她深吸了一口气，接着，张了口；不想，她一紧张，竟兴奋了；一兴奋，逻辑自洽，竟发挥逾常。

这要说，虽然应欢雨没有演讲稿，但是她清楚会议的主旨；想要调动员工的积极性，就得从员工对什么感兴趣说起。

比如，说到目标，前面几个主管，确实都说完了；但他们说的太泛泛了，不能打动人；而应欢雨清楚，人人都渴望获胜，也都热爱挑战；因此，她便换了个角度，没有从公司的层面，而是从个人本身出发。

她在会上提到，让在座的每个人，自己设定一个适合自己的发展计划；而不是单纯的为完成…公司的业绩目标而设立计划。

她告诉每个在座的，你们挑战的不是别人，而是自己；你们是自己的老板，要为自己负责；不能浑浑噩噩过一年，到头来，只为别人做嫁衣；要懂得如何让自己成长。

说完员工，应欢雨不过瘾；之后，又将矛头指向了主管；意指，作为领导，不能有像封建家长般的作风，只知道下命令；而要尊重下属的个人价值，理解他们的需求；作为领导，应该清楚自己担当的角色，是支持者和教练；不能只会指使，而忘了培养…云云。

待到演讲的最后，应欢雨灵感乍现，情感变得更加激昂；她道：“在这新的一年我们要做的是：

总结去年的得失与利弊，

忘记去年的过失与成绩。

今年将是我们实现目标的一年，

今年将是我们创造价值的一年。

今年将是我们超越的一年，

今年将是我们冲刺的一年。

我们要做到超越过去，

我们要做到超越自己。

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