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分章完结8（第1页）

等电子商务网站。changkanshu我们都是作很大基础工作，我觉得网络泡沫消除以后，对我们是有好处的。

企业有『政府』背景不是坏事

记者：首信的『政府』背景有没有为其业务和发展带来好处？应如何看待『政府』背景对企业的作用？

陆：有『政府』背景没有坏处!但我们不搞垄断。在向市场经济转化过程中，有『政府』背景是光荣的，但为『政府』服务，不能躺在『政府』身上。这样机制就不行，所以要转换机制。绝不要指望从『政府』那里挣大钱。但通过项目的建设和运营，”大钱”并非不可期望。现在浙江、上海、深圳、海外的b2c在首信的平台上做生意，像跨国公司有ib、微软、惠普、sun。这些企业都希望在北京市场上占有一席之地，他们选择与我们合作，说明我们是有竞争力的。

汪：首信的股东单位有很多『政府』背景的单位，这些资源单位在首信的发展过程给予大力支持作用，这点是肯定的，在开始时，大家对电子商务概念不了解，『政府』的支持和推动是很重要的。这是我们的收益。现在时代变了，现在所有的『政府』工程，所有的电子商务工程，全是整体的市场招标，同样面临激烈的竞争。我们失败过，我们成功过。所以说『政府』对我们的扶持已经到头了，下一步在资本市场、人才市场上，我们的工作是使首信成为真正市场运行良好的企业。但有一点可以肯定，做首都信息化，做『政府』工程仍是首信的主要方向。

记者：首信是政治气息很浓的企业，『政府』背景很强。『政府』背景对企业的作用如何看待？

汪：首信的股东单位有很多『政府』背景的单位，这些资源单位在首信的发展过程给予大力支持作用，这点是肯定，在开始时，大家对电子商务概念不了解，『政府』的支持和推动是很重要的。这是我们的收益。现在时代变了，现在所有的『政府』工程，所有的电子商务工程，全是整体的市场招标，同样面临激烈的竞争。我们失败过，我们成功过。所以说『政府』对我们的扶持已经到头了，下一步在资本市场、人才市场上，我们的工作是使首信成为真正市场运行良好的企业。但有一点可以肯定，作首都信息化，作『政府』工程仍是首信的主要方向。只要首信的工程质量优良，这种说法自然没有人提。我本人是不喜欢这种提法。

记者：你觉得，在中国现实的环境下，做官和做实业有哪些相关联的相互促进的地方？

陆：我从政的时间正好是中国改革开放和信息化的始创时期，很多问题是改革、探索的问题，有一段时间，我两边的身份都有，是相辅相成的，在一定历史阶段也是需要的，但是，更长的时间我还是坚持政企分开，特别是现阶段，同样是探索，政企更要分开，企业要以市场为中心，服务为宗旨，竞争为机制，企业要依靠『政府』解决立法的问题、规范的问题，但是，企业不能躺在『政府』身上，『政府』也不能搞包办代替。

记者：你怕不怕，别人说陆首群的成功是因为很好的『政府』背景？

陆：我不怕这个，我的看法是，很多事情要看结果，企业和『政府』肯定会有联系，但不要让权钱发生交易；第二，我反对电信垄断，我也一直注意自己不要建立新的垄断，我一直注意把机制搞好。至于说，领导人关心我们，那很好，我借这个风。从年龄上来讲，我再当官不太可能了；过去我看重的是事业、轻名利，不管当官、当企业家，两袖清风。名利对我不是很重要了，所以，我可以把这个问题处理得比较自如。

记者：如果让你重新选择，你是更愿意当官？还是更愿意经商？

陆：1989年，人事让我选择，两者只能选一个，我说：”你这个话对我说是白说，上面让我干什么，我就干什么，身兼数职不是我选择的，是上面决定的。”你现在让我选择，我看不管是当官还是从商，我都是喜欢创新，我喜欢钻研高新技术和现代化管理，这是我至今兼任北京网络多媒体实验室主任的原因，我期望创出一番事业来，特别是和信息化有了不解之缘之后，如能把我们国家的经济与社会信息化水平推到一个新的高度，在这里面贡献一份微薄的力量，让我从政或经商都可以。不过干企业么，要夹着尾巴做人，不能像当官，现在得点头哈腰一点。不过，有时候也经常搞错，有一次我去参加hp的会议，我要坐到企业席上，人家说，”你的座位在『政府』席。”

记者：首信在整个大环境不好的情况下，你们感受到怎样的压力？你们准备在战略转变方面作怎样的打算？

陆：举个例子，一个统计数据：大浪淘沙后，b2c网络80都消失了，以首信为平台的b2c企业也80没有了。但实际上首信的交易额不但没有下降，反而增加80还多。什么原因？这就说明了问题。

汪：我们有很大的压力，但这种压力不是苦撑门面，必须去资本市场套钱。我们的压力是每天担心自己的能力不足。关于企业的经营方向，在换届董事会上，刘淇市长讲得很清楚，首信的定位就是为首都信息化而生，我们的工作和原来一样，就是首都信息平台，在平台基础上开展几个大工程，即医疗保险工程、社区工程、数字北京工程、首都电子商务工程，这些工程都是首信长期赖以生存的方向，不会动摇改变。

陆首群：汪旭这孩子信得过

记者：您谈谈年轻人在新经济中的作用？

陆：it产业的市场在哪里？信息产业出现泡沫，现在的提法是it产业的市场在传统经济，用电子商务模式，it技术来改造。提升传统经济，改革传统经济的经营方式，这已是世界上的共识，中国是传统经济为主的国家，我很高兴的是陈总、汪总，对这些问题有明确的认识，既研究it技术，又要抓住传统经济的改造提升，促使新老经济的互动。这是首信公司一直的宗旨。即新老结合。首信公司在大浪淘沙中立于不败之地，实际上我们提出好多观点在国际上是领先的。

记者：照你的讲话，年龄大小不影响新经济中发挥作用。

陆：应该没有关系，像我的年龄是大了些。关键是一种思维方式。国外企业如ib的总裁年龄就比较大，但相对来说it企业中年轻人较多，容易接受新事物，但这些人要接受锻炼，要积累经验。我很满意现在这套新班子，充满信心。汪旭毕业来这边参与企业创业过程整三年，这孩子信得过，希望通过媒体反映给社会展示真实的首信，这是企业发展的关键时刻。

汪：首信公司新的领导班子其实并不年轻。我32岁，我两个副总40多岁，良好的构架。我本人是经管方面毕业的。我觉得西方很多企业运作模式与中国实践是格格不入的，但有一点是对的，即一个企业必须有良好的运作机制，从领导班子领导作风上找问题。当总裁以后，我也比较注重这一方面。过去主管工作中主管的是i9000体系建设，抓公司项目管理，抓资本运作和商业计划『操』作，也抓堵塞bdca（北京数字社会中心），这方面我可以与年长的副总磨合好，发挥互补关系。

汪旭：首信继续沿着老路走

记者：请谈谈首信的目标？

陆：我们保证北京十年在城市信息化建设方面跻身世界一流行列。另外，具体到首信，首信给北京市做这块工作，当然北京市的目标就是首信的目标。在电子商务方面，b2b、b2c平台要成为全球一个知名的平台。平台交易额我们现在已经1个亿了，五年之内要达到500亿人民币。要在北京的信息产业里面是领头羊。收入应该在两三年之内翻番，大概达到50亿。

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