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第20部分（第3页）

解的危机时，都会积累起能够取得突破的动量。相反，那些处于被动地位并作出

消极反应的公司只能走螺旋形的下坡路，或者继续保持平庸的地位。这就是卓越

公司和一般公司的区别，在这里我们把调速轮比喻成毁灭之轮，因为它和我们现

。txtsk。

在的旋转方向正好相反。

小结

要点

*实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截

然不同的观点。

*实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，但它们精心挑

选技术，成为应用这些技术的先驱。

*对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。

如果答案是肯定的，那么你需要率先使用这种技术。如果答案是否定的，你可以

把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。

*　实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。没有哪一

个卓越的公司在转变初期就率先使用技术，然而一旦它们领悟到技术如何服务于

公司三环理论思想，并且在公司取得突破性进展之后，它们就成为技术应用的先

驱者了。

*你可以采用与卓越公司同样领先的技术，并且免费传授给它们的对照公司，

但是这些对照公司仍然不能取得相同的成果。

*一个公司如何对待技术变革，是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力

的一个很合适的指标。卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结

果的强制性冲动，它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。然而

平庸公司的激励则来自于对落后的恐惧感，因而它们变得被动，徘徊不前。

意外发现

*技术嬗变是造成某些曾经不可一世的公司（或者一贯平庸的公司）衰落的

主要原因，这样的观点找不到论据支持。当然，一个公司不能在处于落后的状态

下还希望成为卓越的公司，但是技术本身决不是公司卓越或是衰落的主要根源。

*在和8　4位卓越公司主管的访谈中，8　0％的被访问者都没有把技术列为转

变期内最重要的5大因素之一。这其中甚至包括像纳科尔这样以率先使用技术而

闻名的卓越公司。

。txtsk。

*“从爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法，即使在重大而急剧的技术

变革时期也不例外。

。txtsk。

1。9　飞轮和厄运之轮

“革命意味着转动车轮。”

—伊戈尔·斯特拉文斯基

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