李辉有话说最新章节_第12部分第1页_李辉有话说免费阅读_飘雪的季节作品

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第12部分（第1页）

四、捐款不是行乞，不要以为弄个捐款箱掏上个窟窿往那里一摆，自己就名正言顺成了爱心使者。情况往往是这样，一遇上个灾难，各大企业商场都摇身一变成了捐款的组织者，都声称这些钱是去灾区的，结果却不尽然。有的企业干脆利用捐款促销，每选购他的产品一件就代为向灾区捐款1元；兑现情况如何，相信没有多少人去追究过。

五、捐款需要公开，我想这应该是比较妥善的防治灾款私用的方法。名人明星捐款都能被公布出来（谎报的不算），这样一定便于监督，普通人可能捐不了那么多，可也需要一个透明公开的平台，可以对外报总数，但至少应有个地方可以查到自己的信息，或者以企业为单位在自己的网站上滚动展示捐款情况，让每一个捐款的人都有机会监督自己的爱心是如何传达受灾同胞身边的。

六、很多企业的捐款让我不敢恭维，原因很简单，如果一个企业有50万的员工，因为是强制捐款，假设平均每个员工捐20元，就有1000万的捐款，而这种企业还能冠冕堂皇的站到镜头前煞有介事的跟人说，我们公司捐了800万，实在令我可发一笑，这种利用灾情从员工手里谋利益的做法就实在有些可耻了。

七、可以捐款的途径实在太多，而监督捐款的途径普通人一点都不掌握。很多时候，从自己的公司捐款完毕，去别的公司做客也要再捐上一回，回头去商场买东西，那里也会有个牌子提示你快点掏点爱心出来。于是乎掏钱的地方很多，想知道钱去了哪里却困难的很。

其实，我们并不缺少爱心，我们缺少的是信任。曾经的汶川地震牵动我们的心，如今的玉树地震同样牵动我们的心。

在此，木子辉也要向玉树地震遇难同胞致哀，向战斗在玉树地震第一线的同胞们致敬。

作者题外话：　　木子辉：1981年，山东人，写小说，写剧本，做演员。

代表作品：《走过青春路过你》（《美人赠我鹤顶红》《好了伤疤忘了疼》《阳光总在疯语后》三合一）《我们晃晃悠悠的青春》《插在牛粪上的鲜花》《看上去不美》《在同居的日子里》《一片狼藉》等，《你好，XX》短篇小说合集，木子辉目前唯一军旅作品《我的兄弟叫别扭》等。

《李辉有话说》是由作者木子辉独立创作的杂评类文集，所涉及的内容广泛。

从家庭琐事到社会生活　从亲子教育到情感方略

从百姓故事到娱乐八卦　从街知巷闻到网络红人

从媒妁之言到*　从郎才女貌到豺狼虎豹

从守身如玉到红杏出墙　从窈窕淑女到半老徐娘

木子辉笑侃天下事，　。　想看书来

我是一个大瓣儿蒜

作者：木子辉

在公司上班，或多或少都会遇上一瓣蒜，而且是大瓣儿蒜，如果你不准备花费时间和精力在与大瓣儿蒜的周旋上，就最好把自己变成一头蒜。很多时候，人们所说的独善其身只是一种假设或者理想，除非你脱离人群，否则就难免和一些大瓣儿蒜遇上。问题是很多自觉是大瓣儿蒜的人，其实瓣儿并不大，充其量也就是层大瓣儿蒜的“皮”，所谓“阎王好斗，小鬼难缠”，虽说是层皮，不小心应付，恐怕也到你掉一层皮了。

木子辉说过：没有一份工作是真正难做的，难的是与人的相处，尤其是和一些大瓣儿蒜相处，那就复杂多了。比方说人人都应该各负其责，可是太多的人放着自己的职责不履行，而去对别人的工作寻根究底、指手画脚了。据木子辉观察，很多人把一句话理解错了，那就是——工作中要多沟通。其实多沟通并不错，错的是沟通的内容和目的。有很多人其实是本职工作，如果别人不来沟通一下，他都不做。

谈谈这种沟通吧！

业务负责业务，人资负责人资，广宣负责广宣，客服负责客服，行政负责行政等等，如果每个部门都能负起自己的责任来，工作是再好干不过的了，大家所沟通的无非是如何开展工作和配合的问题。然而最大的问题就出现在这个配合上，你要开展一项工作是需要各个部门多方面配合的，假如每个部门都觉着自己是大瓣儿蒜，本职范围内的事情，为了体现自己的重要性，都要刁难一下的，这个工作开展起来可就够麻烦的了，沟通往往用在这里。内容多半围绕几点：如何使这个人觉得在你心目中他是个大瓣儿蒜？如何使这个人觉得自己是重要的？如何使他本职的工作变成对你的恩惠？甚至你要把这份除了工作本身的意义之外，并无其他意义的事情说的像一件壮举，像一项决策，最好能有一种力挽狂澜的感觉；把假公济私说成身先士卒；把胡说八道变成真知灼见；把惺惺作态当成深思熟虑；甚至必要的时候连婊子，你都要找个合适的理由给她立个牌坊。假如你不会这样做，你所收到的任务就会比别人的重；你所得到的物资就会比别人少；你会收到一些不期而遇的罚单，或者莫名其妙被克扣的工资；你会发现为你工作的人手在减少。

在我以前的文字中曾有一句话：当组织不批准的时候，生孩子你也得给我憋着。听一位在苏宁的同事说，曾经在新店开业的时候，为了一盒印泥，报告上去了两个月才批下来，真是可悲可叹。人资本身是负责招聘和培训的，可是答应应聘人员三五天告诉人家结果，结果半个多月下去了杳无音讯，不知是心血来潮还是突发奇想，要对人进行面试，或者批复文件下来的时候，应聘人早已有了新的单位，或者销声匿迹，联系不上了。凡事有个章程是好的，但任何章程都是为了企业更好的发展而制定的，相反如果反而阻碍了企业的发展，影响了做事的效率就值得人深省和反思了。

经常会有一些上层机关下来检查审计的事情，而且有些时候可能还要看看下边的负责人会不会沟通，如果不会的话，可能还要吃个不太好吃的果子。其实余世维老师在《经理人易犯的11项错误》里说的清楚，身为领导不能张口闭口“我要结果，不在乎过程”，事实上任何一种结果都是由过程造成的，如果你不告诉他过程，他如何给你结果呢？一味的指手画脚，只能证明你身为一个领导者，解决不了根本问题却说明你不能胜任你的位置。

相信很多企业，迄今为止还一直在高唱“提高做事效率”的口号，要从根本上提高做事效率就不应要这些所谓的大瓣儿蒜，成事不足，败事有余。如果人人都对自己说“我是一个大瓣儿蒜”，那还谈什么配合，谈什么合作，倒不如找个没有什么的地方一块扯淡好了。