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第337部分（第1页）

来任职。要知道前不久中星国际还被不少美国媒体指责为“红色中国代言人”，韦尔奇在通用的资历可以说已经达到职业经理人的巅峰，跑到一家中国公司任职他能得到什么？

除此之外，就算能把杰克？韦尔奇说服，他的美籍身份也是个大问题，要知道以杰克？韦尔奇的名气在美国就是一个国宝，刚和美国大财团闹得不可开交的杨星转眼又要把这位“国宝”请走，只怕美国舆论和民意这一关杨星就不好过。

另外如何安抚中星内部的员工情绪也是件的事，杨星此时还不到三十岁，在大部分地方才开始职业生涯。但从94年重生到现在，他可以说是赤手空拳打下了如今诺大的基业，也由此在集团内部树立起他一言九鼎，本领过人的形象。

在不少员工眼里，这位年轻老板的能力并不亚于杰克？韦尔奇，现在突然请来这位年纪可以当老板爷爷的老家伙，二者之间的经营策略和风格想要短时间融合就是个大问题，如何协调和集团内部的老臣子们就需要大量的时间和功夫。同时尽管现在中星国际拥有不小数目的外籍员工，但在大家一般人心中，还是觉得这是一家华人公司，现在请进来一位美国佬当集团第二把手，还要考虑要平息集团员工的民族情结等等。

当然现在头等大事还是要去见见杰克？韦尔奇，询问一下他老人家的态度。之前王伊人试探过他的口风，可惜人家滴水不漏，要是没能说服他，那什么雄心壮志都是无根之木。当然杨星内心还是非常渴望得到韦尔奇的协助的，毕竟他才66岁就从通用总裁的位置上退下来，比起国内和香港那些七老八十还盘桓自己位置不愿下来恋栈不去的家族企业老总来说简直还是个壮年，就怕他万一真的心力俱疲，想要退世遁隐，杨星就是说破天去也没用了。

通用电气作为爱迪生1878年创建，并成为1896年创立的美国道琼斯指数公司中至今唯一健在的老字号企业，一百多年时间只更换了8位总裁，但却能一直把持着美国传统制造业老大的位置不动摇，在选择领导人方面当然有一套独到本领。

以通用电气为代表的西方公司非常重视企业文化和组织架构的建设，用通俗说法就是注重“法律制度”甚于“优秀人才”。在他们看来，一个好的人才的确能起到画龙点睛，转败为胜的作用，但人力有穷尽，把延续一家公司的希望完全寄托在一两位救世主上的结果，很可能会适得其反。因为领袖的突然变故而导致公司一蹶不振，甚至因为领导人失误使得公司分崩离析，彻底垮台的例子屡见不鲜，这都是在西方百年商业活动中血淋淋的教训。

所以西方大跨国公司更注意保证公司的整体发展，对于公司的掌舵人物选拔更是未雨绸缪慎之又慎，有着完善的人才规划，而不依赖于某一位商业天才的才能，这才是现代企业制度中对管理者的要求。

而西方企业人才管理的典范无疑就是通用电气，当初杰克？韦尔奇的前任雷吉？琼斯力排众议，从12个位接班人选出候选获选名气最小的杰克？韦尔奇接任时，就引发舆论一片哗然，因为韦尔奇无论从性格、气质、做事方式等方面都和雷吉？琼斯决然不同，而且当时韦尔奇才45岁，是最年轻的。但雷吉？琼斯独具慧眼，事后证明他的选择无疑是最正确的。韦尔奇在位二十年，成功改造了通用电气的内在使其脱胎换骨，成为从事所有行业中业绩最佳者，并保持公司业绩平均每年10的增长。

想要和杰克？韦尔奇接触并不困难，他名气很大，虽然东方商界难以理解杰克？韦尔奇带领通用电气走向辉煌，还要放任这位劳苦功高的领袖离去的做法，但此时杰克韦尔奇宣布退休，市场反应还算平静，像杨星这样打他主意的人自然不少。

不过要找韦尔奇容易，想说服他出山只怕非常困难，拜读过韦尔奇自传的杨星也只有一半把握。他直觉觉得却想打动对韦尔奇，只怕传统“三顾茅庐”似的死缠烂打招数不会管用。

西方人讲究诚信，虽然韦尔奇是通用总裁，但杨星这只雏鹰倒也也未必就弱于他，他认为任何人都会有一个合适的价码，见面后直接把自家实摆出来，特别是筹划中的3000亿美元计划不妨都透露一点给他，坦诚以待，单刀直入堂堂正正的做法，说不定才能赢取得他的信任。

此时韦尔奇还没有挂冠归去，他在通用电气公司总部所在地康涅狄格州费尔菲尔德市郊已经购买了一处养老的住所，显然是打算“生是通用的人，死是通用的鬼了”。杨星一行人作为和通用电气进正在谈判，打算长期合作的商业伙伴，被邀请到韦尔奇的家宅商谈自然毫不出奇。鉴于杨星的商业才能和在参议院听证会上表现的口才，韦尔奇显然也对他非常感兴趣。

杨星这次做客韦尔奇家，的确是要和通用电气开展广泛合作的，并不是什么幌子。随着中星集团在美国业务的开展，而通用电气下属几大部门也是业务广泛，两者之间的交集越来越多，合作也就水到渠成。

通用电气是世界上最大的多元化服务公司，其业务从飞机发动机、发电设备到金融服务，以及拥有世界一流的医疗设备、能源塑料和全美广播公司（nbc）这样部门，中星国际的十方俱灭相比之下还只是小儿科。

而中星国际除了在美国的业务蒸蒸日上外，在中国的广阔市场份额也让通用电气很是心动，通用电气想和这个潜在大主顾加强联系，韦尔奇设下家宴招待杨星当然非常隆重。

杰克？韦尔奇是一个头发稀疏的老者，和蔼的笑容让每位嘉宾都有如沐春风的感觉，八十年代日本企业在美国攻城略地，东方式的人性管理体制对美国企业产生了很大影响，他虽然师从前任雷吉？琼斯科学管理法，但担任总裁后又添加了带有东方管理风格的人文精神，他积极与客户、员工交往。他在任期间亲自教练和培养近80高级管理者，到企业大学培训中心亲自教课超过300次，共培训了15000多位中高级管理人员。

这种态度让他和杨星的交谈中丝毫没有咄咄逼人的气势，反而多了几分长者的幽默。让杨星越发坚定了请他加盟的决心。酒过三旬后，杨星巧妙的暗示想跟韦尔奇单独谈谈，韦尔奇也不动声色的支开了通用的属下，带杨星来到一处隐蔽的房间内。

一落座杨星就直接打开了随身带着的笔记本电脑，里面记载了中星集团的主要架构、历史、运行机制和诸多重大战略计划，开门见山就表示想请韦尔奇出山。韦尔奇眉头一皱就想拒绝，但杨星接下来一番话让韦尔奇迟疑起来。

“韦尔奇先生，相比你的成功，我还是个后生晚辈，但是以你的阅历，不难看出未来国际经济的重心会不断向着亚洲转移，用一句狄更斯的名言概括，‘这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代’，你已经在美国取得了难以翻越的成功，但在东方，如果你能再造一个辉煌，那将是更大的荣耀。”

“在我的公司里，你会发现唯一需要负责的人只有我一个，你会获得比通用电气董事少得多的掣肘权力，可以放手实施你所想的每项计划。让一个崭新的东方公司在你手中崛起，甚至某一天超越通用电气，这难道不更有诱惑力吗？”

这席话打动了韦尔奇，到了他这个地步，所谓的利益诱惑已经不大，他已经功成名就，能打动他的更多的是未知的挑战，杨星向他描绘的蓝图让他怦然心动。帮助一家现在弱小，但经营范围和通用电气类似的外资公司发展壮大，超越曾经的东家，这份诱惑相当大，他可以想象如果成功，那份成就感和荣誉感的刺激，这比杨星承诺让他放手施为还更有诱惑。

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