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第29部分（第2页）

？远离人群。

？喜好批判和挑剔。

？吝于宽恕。

？经常怀疑别人的话，不容易相信他人。

对待工作和事业

？对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。

？过度计划和过度绸缪。

？患得患失，行动缓慢。

？较真，挑剔他人及自己的表现。

？专注于小细节，因小失大。

？吝啬表扬，强烈的形式主义。

？容易被不理想的成绩击垮斗志。

？墨守成规，死板教条不懂变通。

？为了维护原则缺乏妥协精神。

第九章黄色过当

自以为是　死不认错

坦白从严，抗拒从宽

从小，圣人指示　“人非圣贤，孰能无过”；老

师告强调“知错就改是好孩子”；前辈教育　“坦白从　宽，抗拒从严”。我们谨遵教诲，奉若神明，莫敢不遵　。　一旦发现自己的问题，红色立即缴械投降，蓝色马上　闭门思过，绿色坐以待毙，惟独黄色坚决不从，不但　死不悔改而且绝不认错。为何？因为黄色是自信的，　黄色是经常正确的。黄色用他们的实际行动，总是昭　告天下自己不肯认错的两个境界：第一境界是“明知　有错，死不认错”；第二　境　界　是“本是圣贤，怎会有错？”

第一境界“明知有错，死不认错”，主要表现在　不管你怎么说，反正我就是没错，要错也是你错。让

我们来看一组各个阵线的黄色众生相：

？黄色丈夫：在女儿腹泻时坚持要给她服用黄连

素，妻子说两岁小孩还不会服药片，万一当成糖　丸嚼，之后的苦味会引起呕吐。先生坚决不相信，结果小孩吐得不成人形。妻子悲痛之余，丈　夫却说：“这不一定是吃药引起的，说不定今天吃的其他东西本来就有不适应的。”

？黄色领导：在年会酒席上轮番劝酒，凡碰杯者须尽数饮尽，众人莫敢不许。有长者以抱病在身谢绝。　领导面色铁青坚决不允，称众人皆饮，今日你休想逃之，强迫之下，长者无奈痛饮。宴毕　当晚，长者胃出血送医院。次日传到公司，黄色领导当即决定先进医疗、重金补偿同时　休假三个月，然而遇见众人却做出极度气愤状，大声疾呼“没有金刚钻，就莫揽瓷器活，　不能喝酒就不要喝，何必逞能啊！”

？黄色同事：和她一起出差同房，此人晚上鼾声颇重。忍耐三天后，至第四天，她打鼾时我小心翼翼　推醒说：“你盖好被子，小心着凉。”她醒过来可惜不到十分钟又打起来。我想可能是刚　才太含蓄，所以她没在意。再次推醒她，很客气地说：“你是不是没垫好枕头才打鼾，对　身体不好的。”谁知她很生气地说：“谁说我在打鼾！我又没睡着，我在深呼吸。”

因为黄色认为胜利者和强者不该出错，如果出错，也应该是我自己发现，怎么能由你们发现来告诉我　呢？因此当一个错误发生时，黄色通常会在别人身上看到过错；蓝色也会点破别人的问题，但会自动自觉　地反省自己的过失；而黄色当着众人的面永远觉得自己是对的，坚决以自己的标准评判是非，并且非常善　于马上给别人定罪。

他们太希望胜利和成功，黄色有勇气去面对生活的挑战压　力和障碍，但是他们并没有勇气去面对自己内心的虚弱。当出　现任何这样的征兆，他们本能地回避。

我曾提到，当红色发现生活的压力和责任降临时，会本能地回避；而黄色当发现需要面对和承认自己

内心虚弱时，也会本能地回避。都会回避，只是回避的东西不同而已。这也正好应验了性格色彩密码所强　调的一个理念：每个人都有自己内心的敌人，只是敌人不同而已。

黄色要求别人不犯错，自己却犯错；要求别人承认错误，自己死不承认。他们喜欢处于支配地位，周　围处于服从地位，这样才觉得安全。因此，常常打破他人加在自己身上的规则，来表现强大。他们讨厌行　动受到限制，既想拥有建立规则的权力，也想拥有打破规则的权力。所以常常自相矛盾：要求别人遵守规

则，自己却频频违反规则。他们是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”。

好为人师的“老法师”

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