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第5部分（第1页）

而该社在今年全国出版社实行“企业化管理，公司制经营”中，就决定聘请一位年轻有创意的营销人才，以改变该社在出版界的地位。

之所以选择张一一，该负责人承认与征婚广告有关。他说，经过多次讨论，出版社认为张一一的征婚广告很有创意，“能很好的把足球、贞操、婚姻三种社会普遍关注的文化巧妙融合在一起”，折射出了一种独到的深厚的营销策划思想。因此，张一一成为了首选。

同时，他透露说，通过对张一一个人网页、聊天等多方了解，“张一一有着独特的文学气质”，如果经过一定的打造和培养，“可能名噪（文艺）圈子”！（记者汤红辉　　编辑　王重浪）

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权威见证

我们在做人或者做事时，要想取得别人的信任，通常会要使用一些权威的见证，这样才能消除别人的顾虑，从而建立良好的信赖感，电视广告里令人目不暇接的社会名人打广告，就是利用了消费者相信权威的人与事的这一心理。

我在主持麓谷（长沙国家高新技术产业开发区）的整个CIS形象设计品牌策划的时候，在第一次提案会上，有不少领导对我们提出的“Luvally”的英文命名非常抵触，有个别领导甚至说我们是在“胡闹”，他说他翻遍了整个牛津字典都没有查到这样一个单词。

我们麓谷项目组的工作人员于是苦口婆心的向他们解释“Luvally”不是一个完整的单词，而是根据国际流行的英文命名法则而“造出来”的一个词，“Luvally”如何如何好云云。

这时候有个年纪大一点的领导拍案而起了，他说他不懂得什么国际流行的英文命名法则，他只想知道生造这样一个单词国外的投资商怎么能够认得，又怎么能够传播？

听他一开口，我便知道这老头没有与时俱进，已经不知道被时代浪潮抛到哪个爪哇国去了，这时候不能和他比谁声音大嗓门高，也不能拿一些小家子气的案例试图来扳倒他，只能利用一些权威的佐证来说服他，让他自己在企业形象和品牌行销方面是个不折不扣的外行。

我待他话音落地，不慌不忙的告诉他，企业形象的VI设计中有几个非常重要的元素，是为标志、标准字、英文命名，英文命名按照现在国际流行的命名法则一般不是直接的汉译英，而是运用各种技巧（谐音、双关等）的字母或单词的组合或派生。譬如说，著名服饰品牌“金利来”，它的英文命名是“Goldlion”，“Goldlion”本身不是一个独立的单词，而是由“金色的”（Gold）和“狮子”（Lion）两个单词组合而成，“金利来”一开始并不叫“金利来”，而是被叫作“金狮”，因为“金狮”在不少地方的方言表达中被读成“金输”，显然这是犯忌和不极力的。为了讨个好口彩，才把“Lion”读成“利来”。“Goldlion”这个原来并不独立存在的单词，经过广泛的传播，现在已经深入人心。

然后我又举出了诸如“国美”（Gome）、搜狐（Sohu）等有说服力的例证传道授业解惑，然后又循循善诱的告诉提案会议所有的领导“Luvally”虽然并不是一个独立的单词，但也并非是空穴来风，是我们经过深思熟虑才把这个英文命名作为主打的。我们曾经还考虑过用“Lugood”（取“麓谷好”之意，但由于老外听起来像“No　good”不得不忍痛割爱），后来我们经过反复的研究、分析和论证，认为麓谷作为高新技术产业开发区，应该从“硅谷”的英文名称角度出发，后缀“Vally”应该保持不变，前缀我们也曾考虑过用“Green”，“Greenvally”为“绿谷”之意，有“红河谷”之浪漫，亦传达绿色环保之意，但是单词构成太长，不如“Luvally”简明易记，而且“Luvally”谐音“路万里”，与湖湘文化“心忧天下，敢为人先；经世致用，求索创新”中的“求索精神”交相辉映相得益彰，取“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”之意，含意隽永，回味无穷……

有意思的是，发难的那位领导当时穿的恰好又是一件“Goldlion”牌的衬衣，他身边一位年纪差不多的领导似是在取笑他身穿“金利来”却不知道“金利来”从何而来，至此他已经在为自己“无知便是胆大”的盲目提出质疑而羞愧。在我充分利用权威见证的说服教育下，在座那些向来莫衷一是众说纷纭的领导一个个心悦诚服，不敢再轻易暴露自己的外行，“Luvally”这个通俗好记意义深远极有湖湘文化特色的英文命名当场被得以顺利通过，后来经常飘扬在“深交会”、“欧交会”的会场，为海内外广大投资商所喜闻乐道举口皆碑。

在这个价值多元、个性张扬的社会，人们还是普遍存在着一种从众心理，尤其迷信权威的人与事。如果你想要某人接受你的意见，你大可不必坚持说是你的意见，可以假托是某位名人说的，或者某权威媒体和书籍上说的，效果将不可同日而语。我们如能好好利用人们迷信权威的这一心理，必将为实现我们的成功提供许多的方便。

适度放权

人的一生，不过是历史短暂的一瞬，时间、精力和认知水平都很有限，不可能什么都懂，更不可能什么都要亲自去完成。如何在短暂的一生里，充分有效的利用一切可以利用的资源，真正实现价值的“单位效益最大化”，是每一个成功者必须认真考虑的严肃课题。

在中国许多老百姓的心目中，三国时的蜀相诸葛亮可以说是一个神化了的人物，鲁迅更是在评价罗贯中的《三国演义》时说“状诸葛之多智而近妖”。饶是诸葛亮上晓天文下知地理，“功盖三分国，名成八阵图”，如何的英雄了得，到头来总是逃不脱“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的命运。

诸葛亮的失败在于他太过自恋，不懂得适度放权，总以为什么事情都只有自己才能够做好，只有自己才能够做到尽善尽美，所以事无巨细事必躬亲，什么事情他都“一言堂”，一个人说了算，这样做直接的后果是劳心劳力过度只活到54岁就死了。

诸葛亮“包打天下”的作风，应该说是他管理理念的落后和管理手段的缺陷。自己费力不讨好把身体拖垮了不算，还把和同事、下属的关系处理的很糟糕。刘备“白帝城托孤”的时候，曾经明确表示把蜀汉的军权交给李严，可是诸葛亮不放心啊，人家可是一降将，要是他带头造反怎么办啊？所以这军权是不能放的，后来还干脆寻个不是把李严罢为庶民了事。

诸葛亮事必躬亲一个最严重的后果，是直接导致蜀汉人才的青黄不接。因为他管理理念的落伍，堵塞了人才的成长道路，无法给下属创造独立思考、独当一面的锻炼机会，使下属纷纷丧失信任感和责任感只剩下依赖感，蜀汉在诸葛亮这种管理体制的英明领导下，顺理成章的从“荆楚多壮士，益州尽奇才”的繁荣，沦落到“蜀中无大将，廖化做先锋”的凄凉。

而作为诸葛亮前辈的刘邦，虽然无论学问还是智谋都远不及刘邦，可是他懂得人尽其才的成功学，知道适度放权，策略由张良制订，后勤交萧何打理，军队归韩信统帅，终于成就了帝王霸业。

我刚做到广告公司策划总监位置的时候，一心想在老总的面前表现一番，所以也诸葛亮先生般的事必躬亲，任由手下的十多号员工在QQ上谈情说爱打情骂俏，我一个人忙得半死。

一个月下来，本来弱不禁风的我瘦了整整五斤，感觉自己是一个人顶几十个人用，心力交瘁，疲惫不堪，不料业绩却没有多少起色。

这时候我的老总找我谈话了，他说他看到了我的敬业精神，看到了我对工作的极大的热情和对公司的一种强烈的主人翁意识，他很高兴，这是一种成功者才具备的素质。但是，他又说，任何的成功者都不可能只手打天下的，必须依靠团队的力量，要充分挖掘每个员工的长处为我所用，这样才能事半功倍，更快的实现我们事业的成功。他还说，几乎每个企业家或者说成功者都有一种追求完美的通病，都以为只有自己才能把事情做得最好，这是无可厚非的。但是，如果谁能率先跳出这个框框，舍得放权，然后加以适当的监督，这样的人才能获得最大的成功。

老总的话，每一句都说到了我的心坎上，拨动了我心深处的某一根弦，让我有一种茅塞顿开的感情。从这以后，我开始有的放矢各取所长的调动部门里所有员工的工作积极性，给他们充分发挥自己智慧和才华的空间，他们非常感谢我的信任，为了表现自己的工作能力，他们往往能把我分配的工作做的比我的期望值要好许多，而且，他们有时候一些即使不是很成熟的想法，往往都够拓展我的思维，激发我的灵感，放权后的我有更多的时间站在一个宏观的角度去制订和调整策略。这样，工作越来越得心应手，不但自己越来越觉得轻松，而且效果也越来越好，业绩也飞快的提升。

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