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第11部分（第1页）

。即一个责任，严格执行一份承包经营责任书；两个管住，即管住各单位负责人和财务；三个控制，即控制正式人员编制、工资总额和非生产性费用；四个放开，即放开生产经营权、机构设置和人事任免权、职工奖罚权和内部分配权。同时加强成本核算，将原来的计财处划分为财务处、财务公司、结算中心三个部门，即“一个政府、一个企业、一个事业单位”，分别承担财务管理、资金计划与融资和厂内结算职能，各单位之间都是一种经济关系。实行内部破产、兼并和托管制度。厂里在初期给各经济实体提供一定的启动资金，三个月后工资等费用全部由自己解决，生存不下去的实行破产或兼并。新的机制运行后，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。企业的生存和发展不是少数人担心，而是每一个职工都操心。由于利益相关，为了节省开支，每个职工都增强了经济观念，效益观念，严格认真，斤斤计较。

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汝唯不矜，天下莫与汝争能（10）

以前到仓库领料，供应处说多少就多少，现在领物品时材料员带着钢尺和秤去丈量和验斤。经常会看到双方为一张复写纸、一个检修工时费争得面红耳赤的场景。

十

管理是企业永恒的主题。

为了强化劳动纪律管理，厂里实行了上下班打卡制度，一改过去纪律松弛的现象，增强了职工的纪律观念。

任建新亲自担任ISO9000贯标组组长，请来蓝星总公司质量处处长到星火化工厂开办学习班，普及质量管理知识。按照标准做，沿着程序走，已化为全厂职工的自觉行动。

为了保证安全生产，任建新提出安全事故责任百分之百归自己，并在全厂开展了安全竞赛活动，奖优罚劣，赏罚分明。

安全是高压电，谁碰上谁触电。

1996年5月，星火动力分厂锅炉车间由于领导管理不力，操作人员上班时下棋，玩忽职守，造成锅炉裂管事故，直接经济损失8万多元，由于多种原因，厂里对这一事故一直未做处理。为了强化安全工作，保证再创业工程顺利实施，厂里对这一事故进行了严肃处理，一名法办，一名开除，两名开除厂籍留厂察看，并且全厂职工都分摊了这次事故的经济损失。这一事故的处理在全厂引起了极大的震动，抓住了一个典型，教育了全厂职工。

一位省劳模由于违章操作造成局部停电事故，同样按规定给予了纪律处分和个人罚款300元的处罚。制度面前人人平等，没有下不为例。

职工看到任建新抓安全动真格，谁也不敢掉以轻心，从1997年元月9日开车以来一直安全运行，没有出现较大的安全事故。

十一

当初有些人对1997年1月9日所有老装置开车，1997年5月9日有机硅系统全面开车，表示怀疑，认为任建新在胡吹，是天方夜谭。

然而事实证明，任建新所“吹”的都变成了现实。1月9日烧碱、甲胺、752、氯化聚乙烯等老装置都陆续开车并一次成功。

如果老装置对星火人来说驾轻就熟，难度不大的话，那么氯甲烷和有机硅装置却难免心有余悸。该死的氯甲烷反应釜，用不上几天就爆瓷腐蚀。万吨硅装置更是像块多变的魔方，变幻莫测，以至于试了28次，发烧、结焦这匹野马仍难以驯服。

科学来不得半点马虎，不把原因论证清楚难免重蹈覆辙，悲剧重演。

任建新想起了驻美西蓝星公司的刘宪秋。刘老不仅是蓝星总公司的副总经理，而且是国内著名的化工专家，主持氯甲烷和有机硅装置的技术论证和改造非他莫属。

刘宪秋太理解任建新了，不顾自己年事已高和对南方气候的不适应，火速回国，一头扎进了星火的创业之中。

任建新与班子成员经过认真研究，提出了“11153”行动。即动员国内外100名专家对有机硅系统进行论证；组织1000名职工参与检修；安排1亿元资金投入改造；用5个月时间完成重建、改造和检修；用3个月时间考核装置并不断完善，使之达到国内先进水平。同时还组织108名生产骨干赴蓝星公司和刘家峡化肥厂培训，提高政治和业务素质，充实岗位生产骨干。

任建新采取请进来、走出去、座谈会、单独咨询等多种方式和渠道，广泛征求各方面的意见，甚至操作工的建议也记录在案。参与技术论证的人员远远超过100名。有的专家说，任总求贤若渴、虚怀若谷的精神使我们由衷地钦佩。晨光有机硅中心和浙江大学的专家多次亲临星火化工厂实地考察并畅所欲言，献计献策。

在归纳整理各方面意见的基础上，提出了两套实施方案，经再次论证，确定了最佳方案。

氯甲烷由于腐蚀十分严重，这次推倒重建，并大胆地采用了国内同行业中一直想干而没有干成的反应釜外加热和冷却（体外循环）工艺。同时还对有机硅甲基单体合成系统进行了重大技术改造。

生产实践证明，氯甲烷改造十分成功，从4月9日开车以来反应釜一直正常运行，产品质量达到，甲醇等原料大幅降低，每吨产品降低成本2000多元，单釜产量相当于原来的3倍，是目前全国单釜产量最高的一套装置。

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汝唯不矜，天下莫与汝争能（11）

对有机硅装置进行改造后，以前发烧和结焦的病症从此不复存在，二甲含量稳定提高。这次改造还做好了突然停电和意外事故的预防措施。5月11日晚因雷击停电10分钟，来电后又很快恢复了正常生产。

“我们对万吨硅装置技术的掌握已由必然王国进入自由王国。”刘宪秋如是说。

有人说两大战役能取得胜利，是任建新的运气好。其实不然，辩证唯物主义告诉我们：科学是有规律的，偶然之中有必然。

十二

作为化工部的直属企业——星火化工厂曾经有过辉煌的历史，她的名声在当地赫赫有名，以至县领导的小舅子、小姨子都想着法子进星火化工厂。

当星火化工厂烟囱不冒烟的时候，巍巍云山为之悲哀，涛涛修河为之哭泣。广东、宁波的人才市场上聚拢了一批批星火英才，他们接受着苛刻的条件，廉价地推销着自己。许多孝子都怕回到父母的身旁，最怕听到的是“星火化工厂要倒闭了”、“星火化工厂发不出工资了”。一时间，星火化工厂成为人们议论和贬低的话题。每个星火人的心里都在滴血。

化工部党组的正确决策，以任建新为首的工作组仅用了短短的半年时间，又使星火化工厂再度辉煌。启动了所有的新老生产装置，并且都创造了历史最高水平。

任建新进厂后，不仅每月按标准发了全厂职工的工资，而且提高了家属工和倒班津贴标准，还兑现了经济承包合同。许多单位还发上了奖金，其中752分厂3、4两个月的人均奖金超过100元。广大职工从改革中得到了实惠，尝到了甜头。

任建新坚持在微笑中改革，不是简单地将富余人员推向社会，而是不断增加新的经济增长点，成立经济实体，成建制地分流人员。投资1000多万元装饰气派、下设13个经济实体的蓝星公司江西分公司暨星火化工厂南昌分部于1997年3月9日在南昌国家高新技术产业开发区开业，使200多名职工在南昌分部找到了用武之地。有的下岗和下海返厂人员还走上了经济实体的领导岗位。

原准备放弃的燎原分部建起了酒厂，4月19日“百年孤独”白酒正式投产面市。沉默了多年的燎原分部如今充满着生机和活力。

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