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第151部分（第1页）

哪知道，就在杨斌想借着张静的关系再往上努努力的时候，张静却突然去了任州市，这让杨斌心里着实的有点儿失望。

别看自己上副厅的时候引起了很大的轰动，但那不过是因为市局局长的这个位置太重要而已。其实要是论起来自己的年龄和级别，自己绝对算不上另类。

现在官场上不是都流传着几句顺口溜么？

说什么“22岁刚刚起步，25岁脱平至“副”。28岁提升正科，31、2挤进副处。35不升正处，仕途就算基本止步。”

到了副处级，就越来越是少数精英的游戏了。在这个阶段，你可要经得住“滚滚红尘”的考验，美女、金钱的诱惑。这时候你有60万县处级的同僚虎视眈眈，其中只有6000人可以成为厅局级后备干部。顺利的情况下，你至少还需要11年才能升到正厅局级。

60万人选六千，竞争激烈可想而知。

“副厅才是分水岭，小步快跑不要停。交叉锻炼升正厅，这个时候别放松。50之前上副部，其实已经晚一步。正部别超54，还能看到太阳升。如果超过54；退休回家抱孙子。”

完成了从处级到局级官员的跳跃之后，其升迁还可借助于“交叉锻炼”。截然不同的锻炼经验能使官员思路更加开阔，作风也更务实。

那些升迁快的官员在其成长的过程中，普遍经历多个岗位，其中正局级官员平均经历过6－8个岗位，正处级官员平均经历3—4个岗位。

值得关注的是，在“交叉锻炼”的岗位中有的部门是升迁的“福地”，比如在经济、政治和社会管理上占有重要地位的区县和部门中，稳健型或创造型的官员都更容易获得提升，而在“看摊型”单位的官员则上升的空间一般不大。

如果成为公务员时是22岁，这时候官至厅级就已经47岁了。即便一切顺利，组织也对你寄予厚望，但由于任务完成得不和谐，机会可能就没有了。例如，拆迁遇到钉子户，**犯众怒，微博开房被围观，安全生产出事故。当然，关系到你升迁的事情还远不止这些。

然而高层职位毕竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他们绝大部分的政治生涯也都止步于厅局级。

当官至厅局级后，这时候组织部门会从4万个厅局级干部中选出　1000人，作为省部级后备干部，升迁几率小于2。5％。

到了区委书。记这一层，谁当副市长都行，很少有人不胜任的。但决定能否晋升的因素是多样的，关键要看空缺的是什么岗位。

近700万公务员，32个省自治区直辖市（还有一个省当前无法往那边安排干部），98个中央部门，从普通公务员上升到这些部门党政一把手的几率是15。如果你在某个岗位上耽搁了一两年，到了升迁的时候发现自己的年龄超限了，你就可以进入后备老干部的队伍发展了。

至于跨入省部行列，则需要升得更快，更年轻。

2009年一份对时任31个省份的省委书。记履历的分析表明，他们初任地级市市委书。记（或相当职务）的平均年龄为41岁，这要求他们在每一个层级都领先于同僚5…10岁才行。这样才能保证他们在大概53岁的时候升至正省部级。

对于那些能够在千军万马中晋升到省部级的官员而言，除了到点退休外，继续的升迁之路则是进入中央或通过交流到其他省任职。事实上，地方官员从副部级，甚至局级岗位调至中央部委任职的情况都并不罕见。

当然，无论具体升迁轨迹如何，所有官员更替都在遵循一条朴素而普遍的法则：适者生存。

上面的两段顺口溜，就是有人对照干部的年龄总结出来的。而从科员到部长，还有人总结出了升迁七要诀

其一，年纪要轻。

当前干部升迁是要划出一定杠杠的。比如，副处，一般35岁以下，副局，一般45岁以下，副部，一般55岁以下。同样条件，年纪轻者，自然占有先天之地利优势。

其二，学历要高。

过去，只要有基层经验，政绩比较显著。如今行情已变，处长局长们递过来的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。

其三，岗位要多。

岗位的轮换交叉，几乎是高层次干部的必备条件之一。

其四，基层要下。

基层虽然级别不高，但一个基层就是一个小社会，任务非常艰巨，情况十分复杂。这对干部综合素质的考验与锻炼，远非坐机关朝九晚五可比。如今，凡提拔省部级及以上更高级别干部，必须有基层工作经验，这已成为不成文的规定。

其五，班子要强。

往往是，某一地区或某一部门，因为业绩突出或其他原因，干部升迁很快，反过来，因为干部升迁很快，又会有更多优秀干部被派到此一地区或部门。于是，形成良性循环，越是出干部的地方，越是多出干部。

其六，领导要爱。

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