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第664章 管理方法陪伴锦然（第1页）

当夜晚二人一番云雨结束之后，姚锦然枕在李东泽的臂弯上说道：“东泽，你知道六格西玛管理法吗？”

李东泽思考了一会，摇摇头说道：“这个真不知道，这是什么方法？”

姚锦然一听，赶忙拿开李东泽不老实的手，从床上坐了起来，靠在了床背上。

这才缓缓的说道：“六格西玛管理法是一种基于数据和事实的管理方法，旨在实现标准差的质量水平。

通过采用六格西玛管理法，企业可以不断改进和优化业务流程，提高客户满意度和忠诚度，并降低成本和提高竞争力。

六格西玛管理法起源于摩托罗拉公司，后来被通用电气公司和其他公司广泛应用。

该方法的核心是定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，每个阶段都有相应的工具和方法，帮助企业实现持续改进和卓越运营。

在定义阶段，企业需要明确项目的目标和范围，并确定关键质量、过程和商业指标。

在测量阶段，企业需要收集数据和信息，确定基线，并建立测量系统。

在分析阶段，企业需要分析数据和信息，确定问题的根本原因。

在改进阶段，企业需要采取行动解决问题，并寻找更好的解决方案。

在控制阶段，企业需要建立控制计划，确保改进的成果得到保持。

六格西玛管理法的优势在于其基于数据和事实的管理方式，能够帮助企业更好地理解客户需求和业务流程，并制定出更加科学和有效的战略和计划。

此外，六格西玛管理法还可以提高企业的竞争力和声誉，吸引更多的客户和业务机会。

这套管理方法是我在鹰国留学期间，有个老教授说起的，通过这段时间我对公司的了解和掌握，这个管理办法对我们华耀很有帮助。

我想把这个管理办法引回我们华耀，你觉得行不行？”

李东泽想都没想就回答道：“这事你不用和我商量，只要是你觉得好！你尽管放手大胆的去做就行。

老婆记住一句话，只要是你觉得好不用和我商量，你可以全权做主。”

在人们的生活中，信任是一种无形的力量，它能够驱使人们前行，让人们在困难和挑战面前更加坚定。

当信任某个人或某件事情时，便赋予了它一种特殊的能量，这种能量可以激发出无尽的潜力，让人们走向更加光明的未来。

在商业世界中，信任同样是一种宝贵的资源。

无论是合作伙伴之间的互相信任，还是消费者对品牌的信任，都能够为企业带来巨大的商业价值。

这种价值不仅仅体现在经济利益上，更重要的是它能够让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

然而，信任并不是凭空产生的。

它需要我们不断地去建立和维护。

在与人交往中，我们需要通过真诚的态度和实际行动来赢得别人的信任。

在商业领域，企业需要提供优质的产品和服务，不断增强消费者的信任感。

只有这样，我们才能够真正地建立起坚实的信任关系。当我们拥有别人的信任时，我们便拥有了前行的动力。

正如一句名言所说：“信任是心灵的契约。”

当信任一个人或一件事时，便与之建立了一种心灵上的契约，这种契约能够让人们更加坚定地走向成功的道路。

在未来的发展中，东泽的路还有很长，华耀的路还有很长，只有一起努力建立起更加坚实的信任关系，让信任成为彼此前行路上的有力支撑。

听到李东泽对自己这么信任的话，姚锦然非常的感动，直接在李东泽的脸上吻了一口。

再次抬起头的时候，脸上又挂起了一抹忧色。

“虽然这六格西玛管理办法非常的不错，但是六格西玛管理法也存在一些挑战和限制。

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