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第6部分（第1页）

新民主主义的政治纲领是：推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义的统治，建立无产阶级领导的，工农联盟为基础的各革命阶级的联合专政；

经济纲领是：没收封建地主阶级的土地分配给农民，没收官僚资本归人民民主国家所有，保护民族工商业；

文化纲领是：建立民族的、科学的、大众的文化，即无产阶级领导的、以共产主义思想为指导的，反帝反封建文化。

1949年10月，中国新民主主义革命取得了伟大的胜利，并于1956年实现了由新民主主义向社会主义的转变。中国新民主主义革命的胜利及其经验，具有深远的历史意义和重大的国际意义。

我们从这个纲领可以看出，共产党实际上是设立了一个愿景，这个愿景许诺了一个独立的、人民当家作主的新民主主义国家。这个愿景在当时，对于受尽帝国主义欺压蹂躏的民族来说，对被官僚资本主义剥削控制的工人来说，对在封建社会生活了几千年的穷苦农民来说是极具号召力的。所以它是一面鲜明的旗帜，它发出了巨大的推动力，对新中国的建立有着深远的影响。

在新中国建立以后的很长一个时期里，中国共产党在对社会主义的发展阶段问题上的认识走过了一个曲折的过程。

党的十一届三中全会以来，我们党正确分析我国国情，在社会主义发展阶段问题上，作出了我国还处于社会主义初级阶段的科学论断。党的十五大报告进一步强调了这个问题，指出：“面对改革攻坚和开创新局面的艰巨任务，我们解决种种矛盾，澄清种种疑惑，认识为什么必须实行现在这样的路线和政策而不能实行别样的路线和政策，关键还在于对所处社会主义初级阶段的基本国情要有统一认识和准确把握。”

社会主义初级阶段的基本纲领包括：经济纲领、政治纲领和文化纲领。三者有机统一，不可分割。

经济纲领：在社会主义条件下发展市场经济，不断解放和发展生产力。坚持基本经济制度和多种分配方式。

政治纲领：在中国共产党领导下，在人民当家作主的基础上，依法治国，发展社会主义民主政治。

文化纲领：以马克思主义为指导，以培育四有的公民为目标，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。

我们从这个纲领本身，以及这个纲领的背后（即为了达成这个纲领所走过的艰辛）可以看到愿景的持续成长需要付出很大的代价。成长本来就是一个伴随着阵痛的过程，组织的愿景的生长，同样要学会成长，学会在成长中不断地思索。

党的第三代领导集体对党的最低纲领与最高纲领统一理论做出了重要的发展，提出了符合中国实际的重要论断。2002年###提出“###”重要思想，这一重要思想是对我们党的基本经验的新概括，是新时期我们党在实践中丰富和发展马克思主义所取得的理论创新成果。

###在纪念中国共产党成立八十周年的大会上的讲话中指出：“我们是最低纲领与最高纲领的统一论者。我们坚信马克思主义关于人类社会必然走向共产主义这一基本原理。共产主义只有在社会主义社会充分发展和高度发达的基础上才能实现。共产主义社会将是物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会。必须看到，实现共产主义是一个漫长的历史过程。过去，我们对这个问题的认识比较肤浅、简单，经过这么多年的实践，现在，我们对这个问题的认识要全面和深刻得多了。”

###明确指出：“一个政党的纲领就是一面旗帜。”党的纲领是规定党今后一段时期的奋斗目标，是一个政党举什么旗，走什么路，坚持什么样的根本政治原则的标志。制定和实施正确的纲领，对于无产阶级政党及其领导的事业至关重要。我们要实现共产主义的远大理想，就必须在革命和建设发展的各个不同阶段制定各个时期的最低纲领，充分调动广大人民群众的积极性，把党的最高理想体现为现阶段最广大人民的共同理想和追求。

企业为什么要存在？

共产党人以一篇《共产党宣言》宣告了无产阶级政党存在的理由，中国共产党则以一篇《中国共产党的第一个纲领》宣告了中国共产党作为一个组织存在的理由。

正如每个组织都有自己的理想一样，每个企业都有自己的理想。

按照中国共产党对于自己组织的存在理由的回答，每个企业及每一个企业组织的成员，首先应问自己的第一个问题是：企业为什么要存在？

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第一章　纲领是组织存在的理由（6）

我们的企业要想解决自己组织的大本大源问题，它所需要的也是纲领问题。在企业中，我们需要的纲领是什么样子的呢？

很少有一个企业问自己这样一个问题。

很多企业在创立之初并不了解自己要干什么，他们对自己所从事的事业与社会、国家究竟有什么关系，很少关心。他们从不反思自己做企业是为什么而做的，他们从未想到做一个企业还要问这个问题。

如果有一个答案的话，那么通常的回答可能就是赚钱。

持有这种说法的人以为企业的一切都是为了追求利润，其他的一切都是虚的，是不切实际的。实际上，我们不难发现，所有以为利润就是一切的企业家，他们的组织都是一个以短期利益为目标的组织，是一个没有持久生命力的组织。也许他们真的可以一时得势，赚了一些钱，但是，那最多只能是昙花一现。

利润最大化仅仅是目标之一。作为目标系统，在它之先更重要的，还有企业组织之所以存在的信仰、憧憬、使命和责任。其他的一切目标（包括利润）只是作为一个企业实现信仰、憧憬、使命和责任的必然结果。或者说是做对事情之后的必然结果。信仰、憧憬、使命和责任更多地体现在创造性的劳动过程中，而检验这个行进过程效果的是利润。他们是源和流的关系，本和末的关系。

但是，在现实的生活和实践中，我们看到了太多的异化。人们往往把利润看成企业组织的惟一和首要的目的，反而把信仰、憧憬、使命和责任视为围绕利润转的次要性附庸了。

世界500强著名企业IBM，就是一个能问自己“为什么”的企业。

IBM（国际商用机器公司）是有着明确企业原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单、很平常，但正是这些平常的原则和信念构成了IBM企业的根本。

IBM拥有几十万员工，2005年年营业额超过900亿美元，几乎在全球都建有分公司。在IBM公司历史上，IBM业务范围也总是转型，并且多次发生重大战略决策失误和生存危机，但是IBM每次都能在关键时刻转危为安，IBM总裁郭士纳还把这种理念称为：“大象也能跳舞”，那么大象为什么能跳舞？

关键在于IBM的创始人从一开始，就解决了“IBM存在的价值是什么”这一根本问题。

托马斯？汉森于1914创立IBM公司之始，就设计了“IBM行为准则”，他希望这个准则能作为公司的准则，时刻烙印在每个IBM员工的心上，每一个在IBM工作的人，都要明白“IBM的根本”是什么？

老汉森的信念在其儿子小托马斯？汉森时代得到发扬光大。1956年，小托马斯？汉森精炼了老汉森的信条，并将其作为IBM永远的准则，推行到公司每一个员工身上：

1。必须尊重个人。

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