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第二百四十六章 扩张之路（第1页）

又是一年春好处。

东华集团1998年营收突破150亿元人民币，利润20多亿元，东华上下表示活久见、不新鲜。可是在心里面，大家都憋足了劲，盼着把蛋糕做得更大，分的更多。

这一年，东华集团管理股每人能分1000多万元，年底前经过董事会研究决定，管理股从18人增加到25人，分红比例还是每人05，从陈立东的股权收益中调剂出来，25位千万富翁就这么产生了。

1999年千万人民币购买力还是可以的，买房子的话，能整一栋大别墅了。

燕京、沪市、羊城这些一线城市经济适用房的价格每平米大概为2500到4500元人民币；商品房的话，燕京二环里每平米1万左右，三环到二环5000到8000。

这时全国职工工资年人均不到7000元，一线城市8000到10000。东华的员工在全国算是顶尖的，年人均工资已经超过2万元。

从华夏全局看，机关工资最高，1998年统计数字为6990元，事业单位次之为6867元，企业最低6322元。

而东华则是工资最高的在一线，在科研。

去年年底，东华各个公司、各个部门的竞聘活动非常火爆，东华网上收到的简历和意向书达几万份，各个单位的人力也再次膨胀了一番。

还没出正月，东华各个部门就开始紧张忙碌起来。

元宵节刚过，陈树俭和张学东爷俩搭帮，沿着长江逆流而上。他们的主要任务是买买买。

陈树俭负责考察沿江码头，买仓库、买堆场、买岸线；张学东负责在城市中心买底商、买门店。

尽管将要进入新世纪，但这样的资产和资源仍就掌握在体制内。

码头、岸线、仓库、堆场，一般属于商务部门或物资经销公司。

底商、门店可能属于供销系统的资产，也可能是某个机关的三产。

这些资产有些承包了出去，有的正在待价而沽。

华夏从去年加快国退民进的步伐。去年6月要求部队系统退出商业经营，机关单位搞的实体也在加快清理。

优质资产一般转入各地组建的城投、城建投这些政府直属企业。

一些零头碎脚的资产，处理的主要方式是变现，东华收购这些资产和资源，算正当其时。

东华收购资产全部是用现金支付，条件也给的够高，只要合情合理的要求，从来不讨价还价。

而且不只是收购资产，附带的人员也会纳入进来，就是连人带物一起收，这就降低了因资产处置带来的不稳定因素，这么办地方政府最欢迎。

陈树俭和张学东俩人只是站在台前，每个城市与领导们见见面，聊聊天，把意向谈妥。他们身后还有庞大的财务、法务、审计人员跟着，谈妥的事情，与政府部门签约后，再由办事人员落实资产收购那些细碎的事情。

收购这些干啥用呢？

码头岸线和堆场仓库，将作为东华回收物资、销售材料的集散地。

商场门店，作为东华电子产品的营销网点，也是东华在各个城市的办事处、落脚点。

附带的人事安排是最挠头的问题，各家都有各家的困难，接收一名员工就要保障他的权益。

一个人的年龄体力、学识水平、性格爱好、价值理念等等不一。不是接收了就能用，所以现在，同样累成狗的，还有职高那边。

东平职校去年员工培训规模多达两万人次，去年就已经开始扩区，搞分校建设，张洪振甚至把算盘打到了蓝钢技校身上。

能把蓝市技校收购过来，校园和教师就也有了。

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