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第八十五章 奇才（第1页）

纽约奥利匹亚大厦，nba总部，总裁办公室，大卫-斯特恩正在查看nba赛季开始两周的票房数据。

今年对nba来说是至关重要的一年，上个赛季他们受到了金融危机影响，营收下滑了7个百分点，上座率、收视率都创了近些年来的新低。

为了应对危机，大卫-斯特恩不得不裁掉了9的联盟员工来缩减开支，同时通过金融机构融资175亿美元，建立球队资助基金，给各队发放贷款，以度过当下的难关。

各支中小球队的日子自是不好过，底特律活塞最惨，整个城市破产，上座率、营收都腰斩，曾经威震联盟的活塞五虎分崩离析，球队直接从东决强队变成季后赛边缘球队。

夏天活塞队迎回了他们的标志性人物本-华莱士，加上留守的汉密尔顿、泰肖恩-普林斯，对球迷们尚存一些吸引力。

之前活塞试图交易得到阿伦-艾佛森来拯救票房，但艾弗森显然和底特律这个城市格格不入，不仅没能拯救票房，还和球队闹矛盾，合同结束成为了自由球员。

活塞的揭幕战票房还不错，主场奥本山宫殿球馆满座，是个好兆头，但球队毫无悬念的输给了雷霆队，他们依旧是过去那种慢节奏、防守至上的打法，得分很低。

进入11月，活塞的票房就开始不能看了，上座率不到70，收视率更是惨淡。

想想也是，当初活塞巅峰期就是收视率毒药，铁桶防守逼得联盟不得不改规则。

不然一场比赛70分都没有，总决赛防守大战，nba的营收更没眼看了。

除了活塞之外，还有篮网，原本计划兴建一座新的球馆来取代老旧的大陆航空球馆。

可现在球队拿不出钱来，背后支持篮网的巴克莱银行踌躇不定，不确定是否要终止合作。

篮网的上座率同样惨淡，揭幕战马马虎虎凑了个85的上座率，后面就一落千丈，上座率直接掉到了50。

前几天斯特恩还去现场看了篮网对阵76人的比赛，观众席那叫一个空旷啊，不知道的还以为打季前赛呢。

篮网极低的票房号召力，和夏洛特山猫的低票房号召力叠加在一起，创造了9205人的最低上座人数。

这场比赛9000多位观众里，估计有一半还是来看坐在场边的山猫老板迈克尔-乔丹的。

斯特恩看着山猫9000多的上座人数，深深叹了口气，心想要是乔丹脱下西装直接上场打球，夏洛特时代华纳球馆估计能场场爆满。

如今联盟的牌面是科比-布莱恩特，但科比也无法拥有乔丹当年那样的影响力，能一己之力带起球市。

2001赛季的时候，华盛顿奇才队主场票房排名联盟第18位，上座总人次63万。

2002年迈克尔-乔丹回归，奇才的票房就冲到了联盟第二的位置，上座总人次84万！

一个人，硬生生多带来20万上座，这还是主场，要算上客场，以及电视收视率更是不得了。

乔丹第二次复出正值911事件发生，全美金融市场信心遭受重挫，闭市一周开市后急速下滑。

斯特恩担心nba遭受打击，劝说乔丹复出，于是9月25日乔丹第二次宣布复出，以此为转折点，美股重新复苏上扬，nba的营收更是迎来一波小高峰。

从球员工资帽就能看出来，因为工资帽和营收直接相关，从2001赛季的3550万，飙升到4250万，上升了19个百分点，提升幅度为1995-1996赛季以来的最高。

而1995-1995赛季为什么营收提升更高？

因为那是乔丹第一次复出。

当斯特恩看到洛杉矶快船前两周的票房时，眼前倒是一亮，虽然上座率无法和湖人相比（湖人场场100），但场场都破80倒是意料之外。

并且因为快船在票价销售上坚决不降价不打折，甚至还抬升了部分票价，使得这几场他们的票房收入挺不错的。

原本对于快船的无任何打折、促销策略，斯特恩是非常担心，你以为你是洛杉矶湖人么，卫冕冠军，买票要加钱？

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