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§你需要通过推动执行力塑造自己的领导力（第1页）

3观点直读

“要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。”

——《华为的高效执行力》

马云和孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致的答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

领导力是执行的主导力量。领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进。执行力强的领导，其带领的团队通常执行力也强，因为只有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引团队成员自愿地追随你，推动工作的顺利完成。

案例链接

巨人集团CEO史玉柱是个执行力很强的领导者，在他的带领下，脑白金曾经在很短的时间内成立了遍布于全国的2000多个办事处网络，上万个销售终端，动作划一，令行禁止。而且整个系统运行多年却依旧保持高效，且基本不出故障，保障了脑白金迅速销往全国各个城市、乡村，成就了脑白金的销量神话。

史玉柱贯彻的原则就是，不管你的点子如何，关键是要有超强的执行能力，以结果论英雄，这是市场竞争的必要条件。在史玉柱的管理小册子中，终端管理手册、周边市场管理手册、办事处管理手册、经销商管理手册等，大多就几页纸的样子。史玉柱从中找到比较贴近市场的想法，立即制订方案，又让他的团队迅速执行，而且必须执行到位。

联想集团总裁柳传志挑选杨元庆作为自己的接班人是看重了他超强的执行能力。有人评价杨元庆说：“从墙的这面到那面，他如果执意要过去，可能会在墙壁上打一个洞，人就穿过去了。”杨元庆不断地强调下属要迅速地做出反应，无论是上级的命令还是市场的变化。在会议上，杨元庆告诉所有人有什么问题要立即提出来，不要拖延。

领导的人格魅力影响下属的执行力。领导者的人格影响力主要是通过自身运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使下属心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效中体现出来的。

然而，很多企业的领导者又是什么样子呢？员工上班时间为9:00，领导者上班时间为11:00；员工上班必须穿戴整齐，领导者则“不修边幅”；员工工作必须按时完成，领导者则可以拖一拖、等一等。更有一些狂妄的领导者以为自己是老板，公司是自己开的，想怎么样就怎么样，一切都是自己说了算。纯粹是一种“做皇帝”的感觉，把员工都当作奴才了，久而久之也就形成了一种“封建王朝”式的企业文化。

所谓“高处不胜寒”，领导者一个不妥的行为就会影响员工的行为。如果要打造一支执行力强的团队，那么团队的最高领导人也必须是一个执行力强的人。

题外链接

提高执行力的6W1H原则

6W1H原则是从上至下提高执行力的好办法，领导者要把这种观念传达下去，形成一种习惯。所谓6W1H，即是：

◆Who——工作的责任者是谁？

◆Forwhom——工作的服务和汇报对象是谁？

◆Why——为什么要做该项工作？

◆What——工作是什么（主要指工作的内容）？

◆Where——工作的地点在哪里？

◆When——工作有什么时间限制？

◆How——完成工作所使用的方法和程序是什么？

执行力最好的地方就是军队，因为“服从是军人的天职”。在交代一件事情后，军人的回答只有“是”，不会去问为什么，这样执行力自然而然就提高了。领导者应帮助下属建立“6W1H”的观念，如果让下属在做事的时候带着这样明确的目标，就能够提高他们的执行力了。