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第103章 拓展与融合（第1页）

在与行业巨头达成合作后，林风的公司迎来了新的发展机遇。但林风并没有因此而放松警惕，他深知在这个快速变化的市场中，必须不断进取才能保持领先地位。

林风决定进一步拓展公司的业务范围，将能源管理系统应用到更多的领域，如交通、农业和制造业等。他带领团队深入研究这些行业的能源需求和痛点，定制出针对性的解决方案。

在交通领域，公司与一家知名的电动汽车制造商合作，共同开发了一套高效的充电管理系统，大大缩短了充电时间，提高了用户体验。在农业方面，通过智能化的能源调控，降低了农业生产的成本，提高了农产品的产量和质量。而在制造业，公司的能源管理系统帮助工厂实现了节能减排，提高了生产效率。

与此同时，林风也注重不同业务之间的融合。他推动各个部门之间加强交流与合作，打破传统的业务边界，实现资源共享和协同创新。例如，将交通领域的电池技术应用到储能系统中，提高了能源存储的效率和安全性。

然而，业务的拓展和融合并非一帆风顺。不同行业的标准和规范存在差异，需要花费大量的时间和精力去协调和适应。而且，新的业务领域需要新的专业知识和人才，公司在人才储备方面面临着一定的压力。

为了解决这些问题，林风一方面加强与行业协会和标准化组织的沟通，积极参与标准的制定和推广；另一方面，加大了对人才的引进和培养力度，与高校和科研机构建立了紧密的合作关系，定向培养所需的专业人才。

在这个过程中，公司的资金需求也不断增加。林风精心策划了一轮融资，吸引了众多战略投资者的关注。通过合理的股权结构设计和清晰的商业计划，成功获得了充足的资金支持，为公司的发展提供了有力的保障。

随着时间的推移，公司的拓展与融合战略逐渐取得成效。新的业务领域为公司带来了丰厚的利润，不同业务之间的协同效应也开始显现。公司的综合竞争力得到了显着提升，在能源领域的影响力进一步扩大。

但林风知道，这只是阶段性的胜利。未来，还需要不断创新和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

林风开始着眼于国际市场。他派出调研小组，前往欧洲、亚洲其他国家以及美洲等地考察当地能源市场的状况。发现许多国家对于新能源的利用及能源管理有着独特的需求，并且一些新兴国家正处于高速发展期，能源管理市场几乎空白。

于是，林风调整策略，筹备跨国项目组。他带领团队参加国际能源展会，展示公司最新成果并寻求合作伙伴。期间遇到不少竞争对手的狙击，但林风巧妙应对，用独家的技术优势和丰富的跨行业经验吸引了不少外国企业。

同时，林风加大研发投入，鼓励员工提出奇思妙想。内部设立创新奖励机制，重奖那些能够突破现有技术瓶颈的方案。不久后，一种全新的基于人工智能的自适应能源调配算法诞生，这种算法可以更精准地满足复杂多样的能源需求场景。凭借此，林风的公司在全球能源市场迈出了坚实的一步，向着永远立于不败之地稳步前行。

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