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前言（第1页）

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“强将手下无弱兵”。这两句话适用于古今中外职场，遇到不称职的领导者，一将无能，累死三军，你就是再努力，恐怕也难有作为。

在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。

强将是榜样。领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，直接影响到他的领导力。而形象塑造源自于实际工作言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

强将选精兵。成功的领导者深切地懂得：不仅仅自身能力必须突出，部属也要优秀。是否能够招募到一批优秀人才作为自己的部属，与自己的事业、前途密切相关，因此，成功的领导者都深谙选材的哲学。

强将用精兵。优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步，他们还应善于利用部属的才能，将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀，是因为他们懂得用人的哲学，可以使部属能量发挥到最大化，从而创造出优异的成绩。

强将养精兵。人才是促进团队发展的关键因素，作为领导者，无时无刻不关注招聘人才和应用人才，同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才，也就是说一个优秀的领导者，他们同样深知留人、养人的哲学。

强将携精兵。能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异成绩至关重要，因此优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边，更让他们把能量发挥到最大限度，为此，物质奖励的同时更要给他们一定的晋升机会。

强将聚精兵。如同龙舟竞赛，要获胜，所有运动员都必须朝一个方向用力，动作一致。同样一个团队，要创造出优异的成绩，优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略，使得整个团队的成员之间达到和谐、统一共进的局面。

强将励精兵。作为一名领导者，首要的职责便是以公开、公正、公平为原则，调动部属的积极性，从而保证自己的团队创造出可喜的业绩。为实现这一目的，激励，便是最好的方法。

强将信精兵。有些人视权力胜过任何金银财宝，死抓住权力不放，害怕他人分享，这无异于作茧自缚。优秀领导者懂得：权力和义务是共存的，对部属最大的信任就是授权。让他们挑重担，形成责权利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。

强将统精兵。乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜，任何一个优秀的团队都是具有良好的纪律和周密的计划、安排，这也是领导者的管理职责，也就说：一个优秀的领导者既要高瞻远瞩，又必须善于统筹安排。

强将率精兵。一个优秀的领导者，不仅仅是管理的高手，同样应该是经营高手，他们深谙市场经济的规律，知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩，要用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导者对一个企业发展的重要。运转企业，如同把握航向、指挥船员。有责任心、使命感强的领导者无不深刻认同自身工作的意义，主动做好充分的准备，了解并掌握工作的进展，员工亦受其感染激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。同时，他们还懂得带领部属在挫折中学习，在竞争中训练，在逆境中思考，乐观积极地对待工作中所遇到的困难，以充满活力和阳光般的心态去迎接新的挑战，正所谓“强将手下无弱兵”。

作者于北京

2009年10月20日

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