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分章完结62（第1页）

，要不怎么推行一年就叫停了）。33kanshu通知他参加的会议，他就参加，但王中意的方案，吴韧保持了矜默，他猜想这应该是王中意一个人的举措，至于两级组织部大抵是应他的邀请而来，多大的事啊，让别人来说三道四或者说还得凭借别人之手，太显得无能了，在这一点上吴韧瞧不起他王某人。

17名同志符合条件，截至11月25日上午12：00，实际报名人数为15人；从24日下午起，吴韧就接到了近十名中层骨干请他关照的电话，11月26日上午8：30，党政班子成员开会搞实名推荐，大家领了票后都到一边划去了，吴韧投了弃权票，这个没有什么实质性意义，正如他在会上说的，反正那9名同志是由全乡干部职工及村支部书记来选，从高取到低，党委政府推不推荐并不重要，群众的眼光是雪亮的。其实这一步纯属是画蛇添足，也许王中意觉得非常有必要，也很创新，吴韧则不以为然。9：00召开全乡干部职工及村支部书记会议进行投票，票上打出了十五名同志的姓名及其推荐人，王中意在选前做了简短的发言，他在会上说出了他推荐的三个人的名单，台下便起了一阵骚动。选票上正好9个人有领导推荐了，真是一种巧合。票数一统计，并不见得都有领导推荐的那9名同志，钉出了一匹“黑马”，党政办公室常诚（就是吴韧任党政办主任时在县‘三基’知识大比武中的搭档之一）在没有任何领导推荐的情况下，从票箱里跳出来了，且得票还不在少数，排名第四。接下来就是对此9名同志进行结构化面试，原来定的全由市委组织部、县委组织部七名考官来打分，临时改变成了由市委、县委五名领导和镇四大家“寡头”组成评分团，进行打分，结构化面试是三道相同的题目，第一道是：现在有一种现象就是不做事的得表扬，做事的得批评，得冷落，看你如何看待这种现象；第二道题目是一个站所在上一年的目标管理考核中被评为倒数第一名，现在派你去当站所长（一把手），你打算怎么搞；第三道题目是请阐述在工作如何做到统筹兼顾。（最低分为70分，最高分为90分）对于大家都没有过类似经历的人来说，势力和条件是平等的，这一轮下来，偏偏有4个同志，胸有成竹，说得头头是道，其它的五位大都在一个水平层次，难怪他王中意敢于让全体副科干部观摩，却又出尔反尔，擅自修改了评委人数和对象，这就不得不让人浮想联翩了，最后那四名得分均在80分以上，其它的得分均在80分以下，正好是四名上八十分，又是巧合!常诚排名第五，78。89分，名落孙山之后。下午党委票决，原来私上流传哪三位上的预言通过冠冕堂皇的方式和理由高中了，按王中意事先在会上说的，党委公推□□的陪举，他都想办法替他们解决了副科只是非领导岗位，对于第四名，他也会照顾情绪的，而第四名正好又是他的关系户，心腹，他任党委书记后，从外乡镇调进来的，暂时担任党政办第一副主任（主任空缺），这回也是也算名正言顺，扶正了，也是副科岗位，干部和社会对这次选拔颇有微词。

王中意一改以前在人事方面“拖沓”的习惯，11月27日，连续开党政班子成员会，对全体干部实行定岗定位，又提拔了他想要的几名副股级干部充实到提拔上来的几个正股岗位上，同时对全镇站所负责人进行了一次大轮换。王中意让办公室27日晚连夜通知所有干部职工28日上午在机关大礼堂开会，11月28日是星期六，法定休息日，很多人都是在不知情的情况下，岗位就变了。很快外界就有了流言，说王中意怕是要调走了，所以在临走前才不顾一切，突击提拔用人，甚至有人流传说王中意是收了别人的礼金，在最后关头给他们兑现，还有的说可以理解，其儿子在北京读音乐学院，每年那么大的开销……

公开提拔活动尖尘埃落定五天后，吴韧和所有的党政班子成员、站所长除王中意外都收到了一封信，信是从市里面发出来的，除了信封上的地址和名字，全部是打印体。

☆、第一百三十章论十一大蔽政（2）

论小浪镇之十一大蔽政

小浪镇位于苍梧县东北部，东连xx镇，南接xx镇与xx乡，西邻xx镇，北界xx镇和xx市xx镇，辖65个行政村，总人口近8万人，总面积13890公顷，水田3190公顷，旱土313公顷，水域492公顷，山地6800公顷。xxx省道、xxx线贯穿全境，处于县城半小时经济辐射圈，且在xxxx故居黄金旅游线上，综上所述还是具有一定地域优势。这样的小乡镇本应在中央政策扶持和当地干群的共同努力下，经济和社会发展呈现欣欣向荣的气象，然而事与愿违，近几年来经济发展严重滞后，干群关系极度恶化，政府机构内耗巨大，干部队伍思潮分化，给工作造成了极大的被动，尤其是“xxxx”事件以来，情况尤为糟糕，人心不稳，社会动荡。作为一群具有正义感的小浪镇基层干部，愿以赤诚的心和向党无限忠诚的决心向组织反映小浪镇存在的实际问题。

第一大蔽政：好逸恶劳，不讲学习。全镇上至党委、政府，下至一般机关站所，近三年来从来没有具体的学习计划，更不用说组织中心组和小组开展学习了。每到晚上不到8：00，机关除了党政办留下一、二个工作人员外，几乎全部走尽，几乎所有的领导干部都是读通学，值班制度形成虚设。xxxx年8月某夜因为机关没专人值班留宿，以至财政所、纪委、林业站的办公电脑，一夜之间让小偷光顾频频得手，可恶的小偷还嫌林业站的电脑陈旧将之弃于路边，后为群众所拾获，一时传为笑话。试想一个基层政府连基本的学习和住宿都不能保证，工作能搞好吗，这又是谁的责任？

第二大蔽政：好大喜功，不切实际。xxxx年秋，为了抢功，提出万亩油菜和的奋斗目标。目的和动机都是好的，就是政府服务严重滞后，致使一部分油菜下种时间不对，来年春天春播时，那些油菜还没开花，且又稀又矮，群众颇有微词。还有黄姜公司如此巨大的投入，在王中意书记手里，没有任何财务公开，就倒就倒了，财政和干部们的血汗钱都打了水漂啊，他们是敢怒不敢言，此举严重影响了政府在群众心目中的形像，更与中央之“群众种什么”地方政府不要过多干涉之精神相违背。xxxx年是小浪镇创建平安年，可越是政府口号喊得响，政府经费开支也不少时，事故却频发，这是为什么呢？从主要领导到分管领导就是不切实际，没有严格排查全乡的安全隐患，就更不用说具体安排了，一切停留在会议和文件上，连村级公路上的减速带也是在多个村支部书记的强烈□□下，才得以落实。历数这二年来的安全事故，确目惊心啊!都有档案记载，有群众甚至在某交通事故后扬言要状告政府不作为，该镇xx村村民xxx甚至用“水可载舟亦可覆舟”来规劝党委主要领导，并列举了政府工作中的一些重大失误，都被主要负责同志打压下去，当作耳边风了。如有不实，组织自可找其人了解情况。

第三大蔽政：人浮于事，沉不下去。作为党委主要领导存在二方面的不足：1、与村级干部群众接触沟通不够，这二年几乎不下村，就是下村也是忙于日常事务性工作和选举时打招呼，这就形成了沟通壁垒；2、与一般干部根本不沟通，也不深入基层了解干部心态、工作实情、交流思想，更不用说深入细致的谈心工作了，这就造成了偏听偏信的结果，致使兢兢业业工作的同志得不到重视，溜须拍马大行其道。作为一般干部将情绪带入工作，上行下效，致使小浪镇工作非常被动，干部关系恶化。主要事例有红旗村移民300多人□□事件（因乡财政卡扣他们的移民款，导致大规模群体性上访）、xxx事件（数百名群众阻断xxxx省道交通达二天之久）。

第四大蔽政：任人唯近，独断专行。近二年来小浪镇人事任用完全凭某些人的个人好恶，不讲工作实绩，不讲平衡。这就严重挫伤了干部的积极性，在工作上反应出消极情绪蔓延，连党委主要领导在干部职工大会上都口口声声说“出工不出力”，可不知该同志想过没有，怎么以前没有出现这种情况，到底问题又是出在哪里，作为当政者，不考虑大局，这种做法行吗？

第五大蔽政：近者亲热，远者冷漠。不可否定，基层存在一大批默默无闻、踏实工作的好同志；作为事物的两面性，同样不可否定也存在一些投机钻营，靠阿谀奉承（主要是陪其夫人打牌）发家的群体。阿谀奉承者鞍前马后，踏实工作者却将时间和精力大多投入到了工作中去，而结果呢？阿谀奉承者得好处，得实惠，踏实工作者得训斥、得冷落。小浪镇自前年来副科级组织员一直空缺，还有空缺一总支书记达半年之久，还有武装部缺少一干事，也可以解决副科待遇问题，明明要求是干部身份，偏偏派个职工顶替，这些问题都悬而不决，难道小浪镇就没有这方面的人才？那绝对不是，那又是什么？干部的猜疑纷起，难道这些就只能专为某些人独等，而置大批的基层干部成长于不顾？如此冷漠，实在让干部们寒心。

第六大蔽政：不讲原则，制度虚设。干部管理上不讲原则，明明干部xxx、xxx停薪留职在xx打工，却借“流动党支部”之名，给他们发全额工资，而“流动党支部”每年也就开展不过一、二天活动，且在财政有专门支出，不讲原则，这又何以服众？还有某些干部领工资在、资金福利在，就是工作时间不在，这在沙塘干部心中已不是什么秘密。还有xxxx事件后对自己和干部疏于管理，致使一些领导干部上班时间无所事事至而聚众赌博，让知实情的群众详细举报到了县委汪书记那里去了，造成恶劣的社会舆论影响。

第七大蔽政：公私不分，自律不严。作为党委主要负责人亲属在县城置办酒楼，夫人亲自在那接待，酒足饭饱，再聚众打牌，反正都可以用各种借口在乡财政报销（只需要其中一位党政领导签字就可以），有时甚至由其夫人持发票在财政报账，俨然成了机关接待处，这岂不是公私不分嘛，岂不是助长了吃喝之风？这在小浪镇干部中人尽皆知，造成了很坏的影响，也给靠阿谀奉承者提供了可乘之机，让埋头踏实工作的同志心寒；xx年9月的某一天，正是xxx事件敏感时期，其夫人亲临机关，聚集办公室几位干部上班时间在房子里打牌，致使党政办无人值班工作，群众办事找不到人，当顶着烈日外出调查回来的其它干部们吞食难以下咽的中餐时，他们却要求食堂专门为其置办高标准伙食一桌，令当场的干部们就气愤填膺，敢怒不敢言。现在该夫人差三差五上班时间来镇机关休闲，一来动则几名，多则十几名干部围着她转，造成相当不好的影响，且她也是国家工作人员，干部们心中不禁要问：难道她就不要上班吗？

第八大蔽政：政令不畅，职责不明。近两年来小浪镇出现了一种怪现象，越是职务越高就越忙于一般性事务，而所有的其它所有的其它副科级领导干部都似乎无事可干，也不愿意管事，还有所有助理干脆让其空闲，这就是严重的职责不明，造成的后果必然是政令不畅，连一般群众都不愿意找职能部门和主管领导办事，说找他们屁用，动不动直接找书记、镇长。小浪镇之所以出现红旗村大规模□□和xxxx事件，政令不畅，职责不明不能不说起了相当的作用。

第九大蔽政：奖罚不明，透明度差。对于干部考核考勤制度停留在纸上，真正在岗位上兢兢业业、踏实工作的人得不到赏识，政治和经济上都得不到应有的荣誉和待遇。例如副科干部xxxx为人正直，工作勤奋，有口皆碑，几年来无论其主管的目标办和残联，还是分配的其它工作都取得很好的成绩，主要因为这样的同志不喜欢阿谀奉承，连基本的政治荣誉都得不到，试问这样还有谁愿意积极主动、创造性地开展工作，这就造成万马齐喑的局面。

第十大蔽政：情况不明，驾御力差。无论是红旗村□□事件，还是xxxx事件都是事前缺乏必要的调查了解，都只想坐在办公室里，听汇报，不愿意事前深入调查研究，事前没有形成制度、组成专门机构，加强领导和干预，这样就造成了工作的困窘被动。xxx还是在县委政府的直接领导下，在政法部门的强力推进下，才得以勉强平息。这在小浪镇史上是首创，尽管已初步平息，但此举至少在五年内将深刻影响小浪镇的政治、经济和文化，干群关系亟待修复，干部信心亟待提高。

第十一大蔽政：出尔反尔，自相矛盾。该乡11月举行了副科干部公开选用提拔活动。方案事先向中层骨干宣布，第二轮结构化面试设七名主考，且都由上级领导担任，可主要领导同志看到了事情可能不如他的心愿，临场修改方案，主考由7名改为9名，由书记、乡长、人大主席、政协联工委主任四人参与打分投票，而置其它的党政领导于不顾，严重影响了活动的公正性，且本次公开选拔单凭结构化面试一锤定音（一性次从9名中选出4名），仅仅短短的12分钟就决定了一个干部的去留，存在很大的操作空间，根本无法体现公平、公正、客观的选人用人原则，且选中的人员均与组织部或书记

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