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第284章 人才危机（第1页）

ps：兄弟们，已修改。

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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫无疑问的要在这里蹲点。

在陈耕要走之前，帕斯卡尔·舒尔茨特意找到陈耕，和他进行了一场深入的谈话——其实主要就是诉苦。

“Boss，您必须要招人了，您看看我，来到公司这才半年多，整个人都瘦了2o多斤，再怎么干下去说不定我会猝死的。”

说起自己这半年多来的工作，帕斯卡尔·舒尔茨简直是一把鼻涕一把泪，虽然他对自己现在的这份工作很满意，公司蒸蒸日上，展势头良好，因为自己对公司的杰出贡献，公司也给自己配了员工股，总之一切让人很满意，惟独一点：自己的工作太累了！或者说，润华实业在人才方面的缺口太大了！

作为润华实业主管产品质量的副经理，帕斯卡尔·舒尔茨实际上是身兼多职：生产顾问、品质管理、公司展顾问、公司的科学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。

不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司展到现在，各方面不完善那是理所当然的。

但陈耕也不能任由这种情况展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说，或许他有好的建议？

陈耕由衷的希望帕斯卡尔·舒尔茨能够给自己提出一条好建议。

帕斯卡尔·舒尔茨果然给陈耕提出来一条建议，但好不好就不确定了……

“我知道您现在很忙，忙的连睡觉的时间都没有，公司所有的项目都需要您的参与，但我觉得这不是一种正常的状态，我认为以您对产品和市场敏锐的前瞻性而言，您不应该是一个主持日常的总经理，您应该是董事长，站在一个更高的角度、以更远的视角来领导公司的展；

没错，您是润华实业的大股东，但恕我直言，您在企业日常事务管理方面的才能真的不怎么样，反倒是您对市场和产品的敏锐嗅觉让杰克·韦尔奇都要为之惊叹，您在设计方面的天分连上帝都感到不可思议！

在我看来，您应该辞去公司经理的职务，聘请职业经理人来帮您打理公司的日常事务，而您本人则应该负责公司的战略方向和全面主持公司的设计工作，您现在的做法，完全是浪费了您宝贵的才华……”

帕斯卡尔·舒尔茨这家伙就是这么直，如果是国人，是绝对不会如此直白的对你说你不适合当一个总经理，你还是老老实实的去当你的董事长和全面主持设计工作好了，总经理真不是你应该干的活儿。

帕斯卡尔·舒尔茨不该怎么说，不过对于陈耕这个在德国生活了将近2o年的家伙来说，他对帕斯卡尔·舒尔茨的话倒是没有什么不适应，相反，陈耕最近也一直觉得很多地方不对劲，自己真的不是做企业管理的那块料，也的确是需要有个职业经理人来帮助自己打理公司的日常事务了，但在这之前，陈耕还想听听帕斯卡尔·舒尔茨有什么好建议：既然你认为过国内的企业管理者还不行，那你有什么好建议？

“去德国！”帕斯卡尔·舒尔茨毫不迟疑的道：“我认为您应该去德国，或者日本，或者美国，总是任何一个已经建立了成熟的现代商业体系的国家，通过猎头公司聘请一支先进的管理团队啦帮助您管理好公司，并且帮您制定一套公司管理制度，我认为这是当前最好的办法。”

说完，帕斯卡尔·舒尔茨，又补充了一句：“不过我建议您保留现在的这套销售和采购制度。”

“嗯？”帕斯卡尔·舒尔茨的话让陈耕有些惊讶，他以为帕斯卡尔·舒尔茨会建议自己照搬德国……或者美国、或者日本……的企业管理制度和理念呢，没想到他竟然建议保留现在的销售和采购体系？

“为什么？”

“因为我们公司现行的这套销售和采购体系是最符合中国国情的，充满了东方特色的商业智慧，如果我们也照搬西方的制度很可能会水土不服。”

连水土不服都想到了？帕斯卡尔·舒尔茨的这番话让陈耕确定，这家伙应该是思考这问题思考了很长时间了，而且并没有站在一个高高在上的角度，不是“我们德国很厉害，所以你们什么都应该听我的，准没错！”这种心态，而是切切实实的站在了润华实业的角度来思考这个问题。

比起帕斯卡尔·舒尔茨为公司做的贡献，陈耕更为帕斯卡尔·舒尔茨能够站在这个角度为公司考虑感到高兴，这说明了他的确是真的将润华实业当成了自己的公司，虽然帕斯卡尔·舒尔茨的这番话不能全信，但他能意识到中国市场的独特之处，并且建议陈耕根据中国的国情来处理公司的事情，这就很好。

点点头，陈耕问道：“在设计方面，你还有什么建议吗？”

“有，”有些出乎陈耕的意料，有并不怎么出乎陈耕的意料的，帕斯卡尔·舒尔茨开口了：“我认为我们需要加强公司的技术和设计团队。”

“哦？”陈耕惊讶了，不但润华实业的管理团队认为公司现在的技术和设计团队已经足够强大了，甚至连陈耕也是这么看的，可帕斯卡尔·舒尔茨竟然认为润华实业现在的技术力量和设计力量还不够，还需要加强这一块？

陈耕很好奇，帕斯卡尔·舒尔茨为什么会这么想？

“就公司目前的局面来说，现在的技术和设计团队的规模已经足够了，”面对陈耕的疑问，帕斯卡尔·舒尔茨是这么解释的：“但我注意到公司接下来会迎来一波大爆，但大爆之后呢？在我看来我们的产品线实在是太少了，急需填充产品线规模。

非常高兴您已经还是到了这一点，并且您已经开始采取心动来弥补我们的缺陷，但我非人为我们这次与成a都航空动机厂比较偏向于技术领域，设计领域还有待加强，但恕我直言，贵国的设计师们并不能完全满足我们的要求，他们还有很长的一段路要走……”

刹那间，陈耕出了一头的冷汗：自己竟然没有注意到这一点！

帕斯卡尔·舒尔茨说的对不对？

很对！

润华实业现有的最主要的产品：一款两轮摩托车，两款三轮摩托车，还有一款踏板摩托车即将上市，这三款产品已经是润华实业的现金奶牛，但受限于产能，必须要等到浦东和蓉城这两大生产基地投产后，这三款产品才能够给公司带来丰沛的、足以支撑其他四处扩张的现金流，到那个时候这三款产品才是真正意义上的现金奶牛。

但在一片大好的形势下，还潜存着许多危机，比如在摩托车领域，润华实业只有Rh1oo以及用于踏板车的、基于立缸的Rh1oo开的卧缸Rh9o这两款动机，在Rh9o、Rh1oo到Rh75o之间，还有巨大的空白区域，这些都需要去填充、去完善。

设立在蓉城的动力和传动系统设计和研究中心就是为解决这个问题而存在的，但实话实说，现在润华实业产品的造型设计工作还严重依赖陈耕，或者说的直接一点，润华实业的产品的造型开全靠陈耕，这当然是不行的，润华实业必须加强这一块的力量，哪怕有了贾廷良这位前ca77o大红旗轿车的总设计师的加盟，也远远不够！

从这个角度来说，润华实业虽然看上去很风光，风光无限，但水面以下确实存在着很多非常严重的问题。

“舒尔茨，你说的没错，”抹了把冷汗，陈耕郑重的对帕斯卡尔·舒尔茨道：“我需要你把你想的这些东西形成一份书面资料给我，这是公司下一步整改的重点……非常感谢你提出的这些中肯的意见，舒尔茨，你帮了公司一个大忙，按照规定，如果你的建议被采纳或者有选择的采纳，公司会给予你奖励的。”

陈耕从来就不提倡无偿奉献。（未完待续。）

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