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第61章 加强掌控(第1页)

“我同意。”纪委书记郑义第一个表态赞成。

因为他觉得王东升之所以给小食堂设这些“条条框框”,完全是出于一颗公心,就是为了防止那些人品有问题的领导干部打着接待的名义,借机大吃大喝、蹭吃蹭喝,损害企业利益、工人利益,自己作为纪委书记,必须坚决支持。

“我同意。”常务副矿长赵太升也立即表态支持。

刚才他出于自身利益的考虑,表态支持了书记吴前进,是因为打了王东升没有明确表态反对的“擦边球”。这次王东升明确表态了,如果自己再不立即表态支持,那以后的关系很可能就疏远了。在形势不明的情况下,自己不能站队任何一方,所以这时候必须赶紧亮明自己的态度,维持好和王东升的关系。

其他领导班子成员一见,也都表态支持。因为他们从心底里来说,认为王东升是对的,只有这样,才能把损失降到最小。

书记吴前进和工会主席任南飞相互看了一眼,虽然千不愿万不愿,但也没敢表示反对。因为王东升的意见堂堂正正,他们实在找不到反对的理由。

散会后,王东升回到办公室,坐在椅子上,陷入了沉思。

党政联席会上的状况,是他就任山南矿矿长以来第一次遇到的。在会上,自己虽然对书记吴前进的所作所为还以一定的颜色,但和以前相比,自己对班子的掌控力还是减弱了。

自己虽然不是一个喜欢“斗”的人,但随着书记吴前进和工会主席任南飞的到来,即使自己不想“斗”,他们也会主动和自己“斗”。因为道不同不相为谋,胡来喜之所以把这两个人弄到自己身边,就是“掺沙子”来了,目的就是让自己干工作束手束脚。

而要打破这种局面,必须进一步加强对领导班子的掌控,掌握更多的话语权,减少书记吴前进和工会主席任南飞的影响力,让山南矿的整体形势不至于失控。

“心远,你过来一下。”王东升拿起电话,按了几个号码,电话接通后,说道。

不一会儿,行办室副主任兼秘书张心远就敲门走了进来,关好门后,坐在了王东升办公桌旁边的椅子上。

王东升打开抽屉,刚想去里面拿烟,但转念一想,又把抽屉合上了。这几天因为着急上火,嗓子实在疼得厉害,还是不抽了吧。

“你想抽烟自己抽,不要管我,我这几天嗓子不舒服。”王东升冲张心远笑了笑,随口说道。

“领导,你不抽了,我也就不抽了,这几天我的烟瘾也不大。”张心远附和着说道。因为领导不抽烟你也不要抽,这是规矩。

在闲聊了几句后,王东升这才把自己想加强对领导班子掌控的想法说了出来,并问张心远有什么好的办法。

“领导,您这样想是对的。因为现在山南矿领导班子发生了很大变化,原先的局面已经打破了,以前是团结奋进的班子,现在班子内部已经出现了分化的趋势,今后争斗的局面已经无法避免。所以,您必须未雨绸缪,提早动手,进一步加强对领导班子的掌控,掌握更多的话语权,这样,山南矿的整体形势才不至于失控,企业才能维持稳定发展的局面。”张心远说道。

王东升点了点头,看来自己这个高参和自己想到一块儿了。

“所以,作为企业一把手,要想加强对领导班子的掌控,必须做到以下几点:

在班子上突出‘抓’。所谓‘抓’,就是要驾驭班子,带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情,要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。三是到位不越位,放权别放手,一把手要明确自己‘第一责任人’角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们施展手脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员,调动起班子成员的积极性,但是不能够放松,要监督检查,学会放风筝,好风凭借力,跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在胸怀上突出‘容’。所谓‘容’,就是能包容。一是能容短,用人所长。每个人都是优点与缺点并存,看人要多看长处,少看短处。对有缺点有毛病的人,要诚恳批评、帮助。很难说有‘不好用’的干部,只有‘不会用’‘用不好’的干部。一把手不仅要能容有短之人,而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人,要承认个性、允许个性,发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志,不妒忌,不压制,不能搞武大郎开店,只用不如自己的干部、听话的干部,要爱才、护才、养才、用才,创造人尽其才,才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子,有的人急性子;有的人内向,有的人外向;有的人深沉,有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道,更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手,应善于团结不同性格的人一道工作。

在团结上突出‘解’。所谓‘解’,就是化解矛盾,解决问题。一个班子、一个企业的团结,关键在一把手。客观地讲,一个班子再好也会有矛盾,矛盾并不可怕,关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之,就可能使矛盾激化,造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同,看问题的角度不同,分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同,往往造成思想认识上的差异,甚至产生矛盾,发展下去,就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾,把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流,建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到,问题要想到,困难要帮到,使班子内部形成这样一种气氛,即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

在责任上突出‘担’。所谓‘担’,就是敢于负责,勇于担当。在民主集中制的原则下,班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作,不论哪个环节出了问题,一把手都应负有领导责任,有的是直接的,有的是间接的。如果在工作上出现差错,一把手更应当主动承担责任,为下属扛一扛。企业要发展,需要做出很多新的尝试,工作是有风险的,要鼓励创新,也要允许失误失败。作为一把手,不能有了问题一推六二五,把责任推给下属,指责下属。

在关键时突出‘斗’。官场的本质是权力的游戏场,各种各样的斗争在所难免,把规则不当规则,必定失败,把规则太当规则,却不一定成功。因此,在关键时候,必须敢斗、善斗、斗赢,绝不能一味妥协、退让。但斗争也不是官场的必然法则,斗争仅仅是不得已的手段,平衡才是官场的终极法则,斗争必然将平衡打破。最高水平的斗,不是斗赢,而是斗和,最好是双赢。因为官场是个只宜栽花不宜栽刺的地方,你在官场树了一个敌人,即使你有再大的本事,将这个敌人踩在了脚下,人家一旦有机会,也可能反咬你一口,所以最好还是斗而不破。”

张心远继续说道。

“哎!以前自己光顾着搞安全和生产了,没想到这官场之中,还有这么多的道道,看来以后自己也要加强这方面的学习了。”听着张心远深入浅出的讲解,王东升暗暗感叹。

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