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§作为领头羊你要有绝对的自我管理能力（第1页）

观点直读

“在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。”

——IBM公司创始人托马斯·沃森

美国管理咨询大师拉姆·查兰将领导力的发展总结为六个阶段，其中“自我管理”是领导力发展最基础、也是首要的阶段。可以说，一切领导力都源于优秀的自我管理的能力。管理好自己，才能成为组织中最好的一员，大家才敢把希望寄托给你。

扛得住外界的压力

经营企业有时候可能感觉像打一场消耗战。没完没了的会议、电话和电子邮件带来的是无穷无尽的难题：还没付款的客户破产了、竞争对手来挖人、财产纠纷、供应商要求提价、员工有不满、欺诈、事故、交易泡汤了，等等。作为领导者，每时每刻都会面对来自方方面面的压力。

在一些发达国家或地区，如美国、日本、英国等，已经越来越重视对人才心理素质的考查了，不少公司都通过一系列心理素质测试来判定招聘对象心理素质的高低。此举就是为了找出心理素质好的人才。

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有一次，松下电器公司要招聘一批基层管理人员。面试之后，松下公司选出了10位佼佼者。

公司总裁松下幸之助看过名单后，却发现面试时给他留下了深刻印象且成绩特别出色的一位年轻人没有在名单里面。这位年轻人叫做福田三郎。

于是，松下马上叫人复查考试情况，发现福田三郎的综合成绩其实名列第二，但是因电脑出了故障，分数和名次排错了，结果他落选了。松下立即要求给他补发录用通知书。然而，第二天，有人告诉松下一个惊人的消息：福田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。录取通知书送到时，他已经死了。听到这一消息，松下沉默了好久。他的一位助手在旁自言自语道：“多可惜，这么一位有才华的年轻人，我们没有录取到他。”

松下摇摇头说：“幸亏我们公司没有录用他，意志如此不坚强的人是干不成大事的。”

良好的心理素质是领导者行为的原动力，是潜在的领导能力，是领导成熟的基本标志。它潜移默化地造就领导者的形象，制约和影响领导者的工作效率。因此，一个优秀的领导者，不仅要有健康的身体，也要养成好的心理素质，如果心理素质太差，那么在工作中遇到一点儿小挫折，就很容易一蹶不振。

掌控自己的行为习惯

管理自己，重点是管好自己的情绪、语言、行为。领导者要注意自己的言行举止，注意自己的情绪状态，你的情绪会在你带领的团队当中感染、放大，因为你是站在舞台中央。

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美国前总统西奥多·罗斯福曾经被公认为是美国历史上身体最健康、意志最坚定的领导人，他也常常自诩为“自我塑造的人”。

原来，西奥多·罗斯福从小体弱多病，以至于他的父母都为他是否能够安然活下来而担忧。然而，他却凭借自己的努力活了下来。西奥多·罗斯福曾经回忆道：“由于既虚弱又笨拙，所以我对自己毫无信心。我需要艰苦地训练自己的身体，更需要强化自己的意志和精神。”后来，即便是在总统任职期间，他也仍然坚持实践训练。在他入主白宫的那些日子里，就像他自己所说的那样：“我总是在下午尽量抽出几个小时进行体育锻炼——打网球、骑马，有时也行走在崎岖的乡间小路上。”

西奥多·罗斯福说道：“只有通过实践锻炼，人们才能够真正获得自制力。也只有依靠惯性和反复的自我控制训练，我们的神经才有可能得到完全的控制。从反复努力和反复训练意志的角度上而言，自制力的培养在很大程度上就是一种习惯的形成。”

一个人控制自己思想行为举止的能力，通俗地来说就是逼自己做某些事和不做某些事。自我控制之于领导者犹如制动器之于机器。自制力强的人一般意志比较坚定，能很好地约束不利己的行为并坚持自己的目标，所以他们较一般人更加容易成功。

哈佛大学心理学教授保罗·哈莫尼斯在《权力最终属于有自控力的人》一书中指出，自控力是领导者的素质的重要组成部分。自我控制是抑制自己的情绪、欲望，控制自己的行为，使自己以最合理的方式行动。自控力会让我们把掌控自己命运的权力牢牢握在手中。

如果不能改变环境，就要学会适应环境；不能改变别人，就学会改变自己；不能改变事情，就学会改变做事情的态度。其核心思想就是换个方式来思考，完全由自己来把握自己的心态，不被环境、别人所左右和伤害。

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