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§选比自己能力更强的人来为己所用（第1页）

观点直读

“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云

任用比自己能力强的人

美国“钢铁大王”卡内基的墓碑上刻着一句话：“一位知道选用比自己能力更强的人来为自己工作的人安息在这里。”卡内基敢用比自己强的人，能看到并发挥他们的长处。他虽然被称为“钢铁大王”，却是一个对冶金技术一窍不通的“门外汉”，正如他所说的：“即使将我所有工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留住我的技术人员和组织人员，我仍然是‘钢铁大王’。”

由此可见，领导者对于人才的态度是决定自己能否成功的至关重要的因素。有气度的领导者会主动寻找比自己强的人才，而且是越多越好，给人才以发挥的空间。

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20世纪最杰出的广告大师戴维·奥格尔维在担任奥美广告公司总裁时有个习惯：每次一有新的经理上任，他都要送他们一件礼品——俄罗斯套娃。奥格尔维送这件礼品给经理人意味深长——大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司。”正是在这种理念指引下，一大批优秀的人才脱颖而出，成就了一代“广告大王”的事业。

奥格尔维的聪明之处就在于，他明白使用那些比自己有能力的人。他认为，任用比自己能力强的人，不仅不会威胁到自己的位置，相反还能稳固自己的位置，并帮助自己成就事业。我们看到正是由于奥格尔维有如此豁达的气度，才成就了一番伟业。

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约翰·亚当斯是美国历史上的第二位总统，为美国的独立立下过汗马功劳。亚当斯在接替华盛顿就任总统时，美国正面临着与法国关系破裂的危险。到了1797年底，两国处于剑拔弩张、一触即发的交战前夕。常识告诉亚当斯，要打胜仗，必须有得力的统帅指挥。有很多人劝他亲自统帅军队，但他认为自己并不具有军事上的特别才能。思来想去，他认为华盛顿才是唯一能够唤起美国军魂、团结全美人民的统帅。最后，他下定决心请华盛顿出山。亚当斯的亲信们得知后，一致表示反对。他们认为，如果华盛顿复出，会再次唤起人民对他的崇敬和留恋，这样势必对亚当斯的威望和地位造成威胁。

千军容易得，一帅最难求。亚当斯毫不动摇，认为国家的利益和命运高于一切。他授权汉尼尔顿立即给华盛顿写了一封信，请求华盛顿再次担当大陆军总司令，指挥美军打败入侵者。

与此同时，他又亲自给华盛顿写了封信。信中诚恳地写到：“当我想到万不得已而要组织一支军队时，我就把握不准到底是该起用老一辈将领，还是起用一批新人，为此我不得不随时要向你求教。如果你允许，我们必须借用你的大名去动员民众，因为你的名字要胜过一支军队。”

华盛顿接到信后很受感动，表示愿意立刻肩负重任。幸运的是，就在华盛顿准备率军出征的前夕，亚当斯终于通过外交斡旋的途径同法国达成了和解。

正是因为亚当斯知人善任，才能凭借众多的优秀人才，特别是凭借那些比自己更优秀的人才，一步一步地登上了成功的巅峰。真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细，一律包揽，那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。

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一次，一家大型计算机公司的副总裁想到微软公司发展，比尔·盖茨亲自面试她。当这位副总裁一时无法回答盖茨灵机想出的问题时，盖茨毫不留情地拒绝了她。

比尔·盖茨毫无保留地把自己对人才的渴求写进微软公司聘人的最基本原则中，并在这些原则上建立起可操作的全国性优秀人才的寻找方法，他把人派到全美各大学搜罗有潜质到微软工作的所有聪明人。

微软十分看重员工的脑力，他们总希望寻找到反应敏捷，能提出有创造力问题的员工。比尔·盖茨甚至把这一条规定写进了招聘的要求中。

不怕“功高盖主”，用宽容的心态吸引人才、成就人才，才是领导者的用人之道。能够迅速辨识人才、招揽人才，并合理地任用，还会使用不同的方式来增强人才的忠诚度，这是领导者应该有的能力。手下有一群忠心耿耿、能力很强的人才为己所用，也是领导者真正值得骄傲的资本。这就要求领导者要相信身边的人，相信他们的能力，给他们足够的发展空间。

嫉贤妒能做不了领导者

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被誉为美国“汽车大王”的亨利·福特及其孙子福特三世，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用、嫉贤妒能，绝对不允许员工“威高震主”，一旦有这种感觉，就不顾一切将看着不顺眼、对公司的发展立下过汗马功劳的人解职。正是这一套做法，导致其事业大滑坡。今天的福特汽车公司，已失去当年的那股威风。

到最后，63岁的福特三世被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普·卡德威尔，由他组成顾问团，采用专家集团的领导体制来管理。这一举措一推出，彻底宣告了“万年福特王朝”的结束。

领导者永远不要跟下属比才能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。嫉贤妒能的人是做不了领导者的，因为他总会认为自己的能力是最强的，一旦下属有超过自己的迹象，就会予以打击，生怕下属“功高盖主”。这样是在变相地打压人才，不仅会使人才流失，还会使整个团队的实力不断减弱。

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