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第15部分（第1页）

进一步提高市场占有率，让雅迪的产品越来越成为消费者的首选品牌；逐步实现跨行业、跨国界经营：单一的产品生产发展到一定阶段，是会制约企业发展的，我们必须要有长远眼光，以做百年品牌的魄力，规划品牌的长久建设。

产品战略：

推出电动汽车，提高电动车产业技术。电动自行车经过数十年的长足发展，其可开发的空间已经越来越小。我们必须适时转移注意力，根据国民经济发展水平推测，彼时电动汽车必定大受欢迎，我们雅迪要作好这方面的研发、生产准备。

品牌战略：

发展集团品牌，以品牌优势实现规模化、专业化、多元化多品牌发展。随着企业的成长，需要从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”。

面临挑战：

竞争品牌不断提高产品质量、提升品牌知名度。在这种情况下，品牌的差异化愈来愈小，而品牌间的竞争由此也越来越激烈。与此同时，越来越多的品牌意识到了人才的重要性，竞争品牌的竞争力也因为这些重视而加强。

如何应对：

1。　增强研发能力，开发新品，提高质量

在这种情况下，我们就要凭借自己雄厚的经济基础、专业的研发团队来提升自己的技术含量、更要提高行业入门门槛，开发如电动汽车等新产品。

2。　提高员工待遇，不断引进专业人才

人才的频繁流动对企业发展会产生不利影响，特别是企业花心思培养的专业人才，如果留不住，很可能“为他人作嫁衣裳”而给自己的企业造成较大损失。因此，我们要有合理完善的用人制度、用以薪资留人、以情动人的方式留住人才，与此同时，更要不断发掘引进专业人才。

3。　以构筑品牌制高点、实现品牌经营战略

在市场经济条件下，一个知名品牌的成功除了好的质量、良好的服务水平、管理水平及技术创新外，只有永远站在市场和科技的制高点，资源优势才能真正转化为经济优势，品牌才有永恒的生命力。

4。以品牌实现企业多元化扩张，实现多品牌战略

以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功，进而实现多品牌战略。

作者题外话：第四方阵，就是大量销量在1万辆以下的品牌，这些企业大多是小规模甚至“螺丝刀”工厂，一般以组装生产为主，有的甚至是前店后厂，销售仅面向局部县市市场。这些小品牌为数众多，有的已在风吹雨打之后相继凋零，有的还在继续用低价优势获取小区域的市场空间。　txt小说上传分享

第二十五章　　　策划中国电动车行业质量天天3。15大调查飓风行动

《“车轮”大战》（大型纪实文学）

………张鸿雁营销“诡计”大揭密

作者：大旗飘扬

第二十五章　　　策划中国电动车行业质量天天大调查飓风行动

《　中国质量万里行》中国电动车行业质量天天大调查飓风行动

中国是一个电动自行车生产和消费的大国，电动自行车是我国城乡居民的主要短途代步工具，同时电动自行车作为一种综合代步、健身、竞技、娱乐等多功能产品，受到消费者的青睐。近年来，电动自行车工业发展迅速，生产的社会化、专业化程度越来越高，每年生产数千万辆各种花色、规格的电动自行车，已成为名副其实的电动自行车王国。但电动自行车的产品质量良莠不齐。从总体质量状况来看，生产设备和检测手段比较完备的企业、产品的零部件配置较高的产品，其产品质量就比较好。一些小型企业，缺乏对产品的整体设计和质量把关检验，购置低档配件组装成车，其产品质量较差。我们不断接到消费者的投诉。

中国质量万里行活动自1992年开展以来，围绕扶优治劣、规范市场、引导消费、服务企业等几方面开展深入的宣传报道活动。始终以鲜明的主题、独特的报道视角、犀利的报道手法在打击假冒伪劣、曝光制假售假违法行为、开展新闻舆论监督方面发挥了重要作用，揭露曝光了一批重大制假售假案件，扶持宣传了一批名优产品，得到了党和国家领导人的高度评价，取得了很好的社会效果。

为促进我国电动自行车产品质量的不断提高，规范电动自行车行业的发展，正确引导消费，打假扶优，中国质量万里行决定在2008年到来之际，对电动自行车产品质量进行新闻调查。此次调查查涉及天津、山东、安徽、河南、江苏、浙江等省市进行。并接受广大消费者、经销商的投诉。

本次活动主办：

国家质检总局《中国质量万里行》杂志社

活动共分为四个阶段。

行动一：

新闻发布会

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