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第三章 没把握住重用的机会（第1页）

被领导重用的感觉真的很好，仿佛我整个人都在发光，走起路来在地毯上都能踏出声，似乎光明前途触手可及，感觉我有一点点飘了。其实在我来荷兰之前我就认真考虑过，荷兰cu项目是一个小项目，没有太多施展拳脚的地方，做不出什么大成绩，所以项目收入也有限，如果领导愿意特批我带家属过来常驻，肯定是另有重用的打算，不然带家属出差常驻产生的一系列额外开销不是一个小项目能承受的。况且平时跟上级领导或高层领导闲聊时，高层领导总是有意无意的试探我是否有长期在荷兰的打算，很多领导也都曾表示荷兰分公司这边很缺愿意长期常驻的员工。所以我分析的结果是，我具备长期在荷兰长期发展的能力以及客观条件，荷兰分公司也需要我这样的人，我这种千里马并不好找。所以我应该会是领导的重点培养对象之一，那么今年的晋升人员中应该会有我的名字。至于职级晋升答辩流程，应该就是走一个流程罢了，认真对待一下，只要不出大问题，我应该能从p5升p6，这样的话我的出差补贴也会提升一个档次，根据最新的政策连家属也可以享受一定的补贴，对我来说也是一笔可观的收入，坐在办公椅上一次又一次沉浸在这美好的未来幻想中。对我来说这次晋升与否，决定了我是否会在荷兰长期待下去，如果领导让我晋升，那么我就会在荷兰买房，给自己一点压力，也算是纳了一个投名状。如果晋升失败，说明领导并没有重用的打算，那么我会选择回国内发展，荷兰这一年就当是结婚后在欧洲和老婆度了一个密年。

黄靓给我安排了一个新的工作任务是“组织现场的外籍同事面试国内即将外派的候选人的英语水平”，我在办公位假装很忙时，他把我拉到一边给我介绍基本情况：

“事情是这样的，前阵子国内研发中心推荐了两个外派候选人，我们的客户面试了他以后，非常不满意，英语水平极差。然而我们这边都很忙，没时间参与，所以啊，我希望你能组织几个外籍同事先把把关，组织一场模拟面试，看国内推荐的候选人的英语水平是否能达到客户的期望”。

分公司的外籍同事有很大一部分都是印度人，需要参与的几个印度同事我之前都没接触过，所以黄靓带我一一认识了下，算是领导帮我打了招呼，可能是担心不配合工作吧，我觉得领导想得挺周到的。后面的事情就得看我了，我理了理整个事情，我觉得很简单啊，我就是研发出身，英语也很好，这事对我来做简直就是小菜一碟。况且两年前我在上家公司出差印度的时候，就是负责筹建海外研发中心，有一部分的工作就是招聘研发技术人员，我算是很有经验了。领导黄靓说他很忙，那我就给他一个结果就好了，中间的过程就不让他参与了。同事黄靓还将我拉进了一个钉钉工作群，里边都是中国籍员工，之前讨论面试的一些人，聊天内容也没什么参考价值，我也就没太放心上，自己开始着手组织面试的时间和参与人了。我有考虑过是否要请中方同事参加面试，所以我问了下阳海是否能参加，因为他是技术经理刚好坐在旁边，但是阳海说不用了叫他，所以我觉得应该不用叫其他中国同事参与了吧。

我先定了一个合适的时间，下周二的9:00-10:00（荷兰时区夏令时与国内相差6个小时），分别私聊了两个候选人是否有时间，没问题后我跟三位印度同事拉了个群，通知他们到时候参加，三位印度同事也都表示收到，然后我大概讲了下需要他们干啥，主要用英语考察下他们的开发技术水平，问题都是问一些java软件开发的基础知识，以及对开发框架的了解程度。我制作了一个表格，让三位评委在面试后给候选人打分，这个评分表主要是将面试结果量化成各个具体的指标，总分100分，分别是技术水平占30分，业务熟练程度占30分，英语听力15分，英语口语15分，印象分10分。后面到了面试时间，大家都准时参加了除了一个评委，因为提前请了假（已经提了离职了），所以我自己充当主持人也充当了一个评委。第一个面试候选人叫新朋，新朋的英语水平耳测初中毕业水平，对于印度同事的提问新朋几乎没有一个能听懂的，他的自我介绍也是吞吞吐吐的，所以基本上被我们pass掉了。第二个面试候选人叫新语星，38岁，在国内也是一个团队负责人，几年前就短期出差过荷兰几个月，他表现得非常自信，虽说不是很标准，但是能保证一定的连贯性，印度同事提问可能涉及的专业术语不太听得懂，但是经过我翻译后他基本都能答得上一些。两个候选人相比较之下后者比前者好了不要太多，但是两者的听力都是硬伤，完全达不到正常沟通的要求。或许也是因为印度同事的英语口音太重导致的吧，我已经习惯了所以还好。比如面试过程中有聊到关于java里边的集合相关知识时，我们通常会考察数组和链表的区别，arraylist中的array我当时一直没听出来，印度同事发音听起来像“阿嘞”，我当时在脑海里进行了快速全局搜索，但还是没想到是什么意思，面试结束后我才后知后觉的意识到，啊！原来是array。

面试结束后，我兴致冲冲的收集了评分表，并总结出结论：“新朋的英语水平完全不符合要求，不建议提名给客户面试；新语星的情况还可以，能说，但是听力还有待加强”。我把这个结论发群里，向黄靓汇报。黄靓问了一句，tonny（祝水波：现场资管研发负责人）参加了吗，我回答没有。黄靓说如果tonny都没参加，这个面试有什么意义呢？候选人是否可以给客户推荐，应该是由tonny说了算！我回答一句“哦，那我再组织一场面试”。虽然我表面上答应了，但是心里真的挺不服气的，如果tonny是做决定的人，那么怎么不早跟我说呢？在交代任务的时候从来没提tonny。只说了让我组织印度同事去考察外派候选人的英语水平。好吧，怪我没有及时沟通吧，可是这么小事情我怎么好去请示领导呢，况且之所以让我组织是因为领导忙。唉，不论怎样领导都是对的，我只管再组织面试一场吧。

其实候选人对这种多余的面试本来就反感，但是现在要说之前的面试无效，我肯定会被骂死。所以我跟候选人说：“恭喜你们进入下一轮面试”，跟评委们说：“我们想再给他们一次机会”，然后就组织了第二轮面试，这次按照要求将相关的中国籍同事都拉进了这次远程面试会议。第二轮面试的结论跟第一轮是一样的。只是面试期间候选人总会让我翻译评委的印度口音英语，让我在中国籍同事面前秀了一把。虽然领导安排的任务是完成了，但是这个过程恐怕是让领导给我减分了，唉，真的是应了那句老话，“少做事就会少犯错”。但是不犯错的话，你可能永远都不会意识到这么做是错的，试错的成本总是会有的。

除了这个任务还有另一个任务，就是参与塞尔维亚的c侧项目的应标工作，让我啥都不用干，只加入项目组，在边上学着。并且安排了一位老资历的印度同事协助我往这方面学习，但是这个项目是有个同事陈欢一直在跟着的，我贸然插进来，难免受人不待见。对陈欢来说，我就是他的一个威胁，这种关系让人很不自在。

这两个任务在我看来都很简单，但是第一个任务完成得不尽人意也得一批罪人，第二个任务又得罪人。我不知道这是重用还是陷阱。不过我自己确实是有一些问题的。

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