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第227部分（第1页）

当然，有了这样的成绩，一向大方的林风作为老板，也要有所表示。

2010年2月，春节前夕。

林风飞抵深圳，准备出席酷风公司年会。

因为现在旗下公司规模太大了，风行集团、酷风科技、腾讯、风行音乐集团、风行影视集团、风行文学集团、支付宝、风行移动公司……，集团各事业部和下面的控股公司，子公司的年会，都开始分开举行了。

大部分年会林风已经不会亲自出席了，除了集团总部年会，也就是挑一些当年有突出成绩的部门年会参加。

而今年，因为酷风的业绩最为出色，林风就选择了出席酷风科技的年会。

林风一向以“壕”著称，下车伊始，他就向酷风董事会提报了一项员工期权激励计划！

按照林风提出的建议，包括雷军在内的酷风管理团队，都将获得本年度公司的高额股权期权激励，从500万股到100万股不等，而包括全球各分公司（北美、欧洲、大中华区）在内的近万名酷风员工，都将获得不同额度的股权期权激励。

要知道，虽然酷风还没有上市，但是这些股权期权也是非常值钱的！

虽然这些股权期权暂时不能通过二级市场来交易，但可以享受相应的分红。

而酷风如果上市，市值绝对不会比风行低，也是千亿美元级别的公司。

酷风的总股本并不多，目前仅仅不过5亿股，按照酷风如今的营收和利润数据，每股的价值超过200美元！

毕竟酷风团队的业绩非常好，林风作为大股东，拿出几千万股来激励团队，也是应该的。

包括谷歌和高通在内的董事们也一致通过了这一提案。

林风这次来，除了给团队进行奖励之外，还有一件非常重要的事，就是对酷风的公司组织架构进行调整。

酷风科技与之前的风行集团不同，从一开始，就不仅仅是一家国内公司结构，起步于北美，业务范围也遍及全球市场。

所以一直以来，酷风内部都分为大中华区和欧美区两个架构。

而随着在全球市场和传统手机厂商开始进行贴身竞争，更需要在当地有机构，能够更快的反应和决策。

同时，酷风虽然成立时间不长，但内部业务也比较复杂。

有软件部门：android部门。

有硬件部门：xphone的设计研发。

还有分处于硅谷、深圳等地的研究院。

还有市场营销部门、运营商部门、运营部门、供应链管理和生产……

而且林风接下来还要推出xpad，以及更多的智能电子产品，还需要增加新的部门。

以前层峦叠加的组织架构就需要重新调整了。

另外，还有一个让他有点头疼的问题需要解决。

王浩，这个从一开始创业，就陪伴在他身边的，坚定的合伙人，似乎有了退意……

第三百八十章　王浩退休

在国内互联网行业中，风行系的“铁三角”是众所周知的。

不同于百度的“七剑客”、腾讯的“五虎将”、阿里的“十八罗汉”，在多年的公司发展中，总有人退出或者被“清洗”。

风行的铁三角一直极其稳定，这么多年来，从未出现过变故。

从梦龙到风行，再到酷风……，每一个新的公司创立，甚至林风投资的其他项目，比如私募基金枫叶投资、第三方支付产品支付宝等业务，他也都不忘带着铁三角的另外两人，李东和王浩。

相比李东从高盛董事总经理的外资高管职位，选择加盟梦龙和风行来创业，王浩则资历更深。

王浩是林风的第一个合伙人，两人真的是白手起家，共同创业。

甚至可以说，在林风这一世的创业过程中，王浩是最重要的合伙人！

9年前，刚刚大学毕业的林风，来到北邮，忽悠到即将研究生毕业的王浩一起创业。

那时的两人都一文不名。

林风21岁，王浩24岁。

王浩带着费扬等三个学弟，从无到有的设计开发了梦龙最初的sms短信平台、crbt彩铃系统等业务后台系统，帮助梦龙成功接入移动梦网业务，在sp领域掘得了第一桶金。

他一手创建了梦龙乃至后来风行公司的技术团队。

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