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一章管理和管理学
1.诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出:管理就是决策。
2.德鲁克认为管理是建立在责任和绩效基础上的专业
职能。
3.管理的本质是协调。
4.管理的载体是组织。
5.管理的主体是管理者。
6.一般认为管理的职能是:计划、组织、领导、控
制。
7.法约尔认为管理的五大职是:计划、组织、指挥、
协调、和控制。
8.孔茨认为管理的五大职能是:计划、组织、人员配
备、指导或领导、和控制。
9.管理的目的是实现组织既定的目标。
10.组织管理活动必备的两个条件:两人以上的集体活动
和一致认可的目标。
11.本书认为,管理就是为了有效地实现组织目标,由管理
者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、计
划、组织、领导、和控制并不断创新的过程。
12.德鲁克认为管理者有三个责任,第一个责任是管理一
个组织,第二个责任是管理管理者,第三个责任是管
理工作和员工。
13.孔茨提出管理者的任务是:设计和维持一种环境,使
在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既
定的目标。
14.做正确的事强调的是效果,正确的做事强调的是效
率。
15.管理的科学性是指它是一门系统的科学,有一定的规
律可循。
16.管理的艺术性强调管理的实践性。
17.管理的核心是处理好人际关系。
18.管理的客体是相关资源。
19.巴纳德曾经强调,组织是一个协作系统。
20.行为可协调性的前提是行为的可预测性。
21.自然属性是指同生产力、社会化大生产相联系的属
性,反映管理的必要性。
22.社会属性是指同生产关系、社会制度相联系的属性,
反映管理的目的性。
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