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稻盛和夫推荐序

稻盛和夫推荐序

从1959年创业开始，我从事企业经营工作已有半个世纪的时间。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两家企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到万亿日元（约合人民币3　285亿元），利润达到5　000亿日元（约合人民币357亿元）。如此惊人的业绩，只在社长室和会议室开会是不可能实现的。实际上，给公司带来如此业绩的，恰恰是我在“现场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。

我的经营哲学，也称“京瓷哲学”，它以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。

我的经营管理体系，也称“阿米巴经营”，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体；就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

不论是“京界哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是我在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的，所以从这个意义上讲，它们是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。

创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了在经营中“现场”是何等的重要。

清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作。据我所知，王育琨先生不仅担任过中国国务院发展研究中心的研究员，还从事过企业的实际管理工作，同时也对佛教和中国古典思想颇有研究。

王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的作品，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。

京瓷公司名誉会长　　稻盛和夫

2009年7月31日

（翻译：京瓷北京代表处　马国庆）

自序　从“二手数字”回到现场（1）

自序　　从“二手数字”回到现场

一人若从外部接受了许多博大精深的思想，必定把自己的思想挤压得缩成了一点点；一人若从自己的体证中得到一些简单常识，常常会成为点醒他人的神灵。2009年过半，两段因缘改变了我对人生和企业的认识。

“现场神灵”降临

人通过接触有判断力的人来提高判断力，使自己对事物洞若观火。

2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣，他的哲学和理论一直沁润着我的心，能够有机会当面请益，自然开心。6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际酒店，我约上德龙控股的董事长丁立国一起拜见了大师。

从上午开始活动一个接着一个，老人依然精神矍铄。他没有多少客套，拉我靠近他坐下来，感谢我为他的新书《人为什么活着》写序，接着就直接问了两个自己一直关心的问题。稻盛和夫的第一个问题是，我怎么会想到给他的书写序、为什么会那么写？十几年来，他的书陆续在中国出版，给他的书写的序和评论文章很多，但他觉得我对他的哲学的理解很特别。他想搞明白，我们素未谋面，为什么我有如同见到过那一样的切入方式呢？

在从1994年1月开始的企业经营管理过程中，我就一直在体会和应用“京瓷哲学”。在对中国企业和企业人的观察及体悟中，切实感觉到中国现在需要这样的哲学。现在我的企业研究的两个理论支点，都是长期品味稻盛经营哲学的结果。

一个支点是带着爱去做人、做事和做企业。2008年“汶川地震”以及其后的毒牛奶事件，我从稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践中，概括出“带着爱去做人、做事、做企业”的理念，这个已经成为我进行企业观察的一个独特视角。当时写了一篇稻盛和夫带着爱做企业的博客，在网易，点击量一天就突破30万。这些思想经过汇总梳理，两本书由商务印书馆出版：《解放企业人的心灵》与《发现一流企业的本真》。

另一个支点是地头力。金融危机发生后，稻盛和夫的理念“现场有神灵”、“答案永远在现场”有了别样的意义。稻盛一手创立两家世界500强企业，所凭借的东西，就是“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他提出发展就是不断地解构和建构，启用1　000多个阿米巴组织，让每一个岗位最大限度地释放活力和创造力。稻盛和夫概括说：“创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种‘现场’的经营哲学和经营管理体系。”这实际上颠覆了美国主流的管理学说。而一大批中国企业却拜倒在美国数字管理的威势之下，把员工当成一个会说话、会思维的机器，唯独不当成一个能动的主体，一个可以主宰自己的佛陀。稻盛和夫哲学的核心，就是把每一个员工当成一个独立的人，一切经营判断从人出发。我根据稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践，概括提炼出“地头力”理论。

稻盛和夫对我的研究有兴趣。他感慨，管理工具和模式可以向西方管理学，但驾驭这些工具和模式的心智，只能从中国国学里面找。他所秉持的经营哲学就是以心经营；这是从中国文化里汲取的营养。中国文化历史悠久，可是一点也不过时，好多日本人想不到这一层。稻盛客气，实际上好多中国人也想不到这一层。日本人把中国国学搬过去，形成了一个民族的文化心理：安心，承当，追求一刻接一刻的精进。日本30年经济高速增长涌现出一大批世界级的企业家和家喻户晓的好产品。中国公司的差距，恰恰表现在缺乏一种做人做事的常清静。　电子书　分享网站

自序　从“二手数字”回到现场（2）

稻盛和夫关心的第二个问题是，我是不是可以做咨询。在得到了我肯定的回答后，他解释了原委。25年前，他在日本成立了盛和塾，旨在向中小企业主传播京瓷哲学。于今，他感觉时机成熟了，盛和塾中国可以落地了，他期望我能在盛和塾中国落地过程中有所作用。这对中国中小企业来说，是一件大好事。我借用他的语言说，会付出“不亚于任何人的努力”，使更多的中国企业人受益于京瓷哲学。

丁立国是一个掌管200亿资产的民营企业家，与稻盛和夫一样，也是一个禅师。由于时间太短，他没有多少时间与稻盛进行交流。当然，与大师的交流，语言永远是匮乏的，更多是通过心与心的交流，甚至是潜意识所形成的场的共鸣与共振。丁立国赠送给稻盛和夫一件礼物，表达了中国企业家对经营之圣的敬意，并表示，中国企业人将抱着极大的热忱期待盛和塾中国落地，他自己也乐意为盛和塾中国落地出力。

与大师在一起的时间总是飞快，因为其后我还要陪同稻盛和夫接受新浪的视频采访，20分钟的面谈就结束了。稻盛和夫开始问我的话……为什么我会那样给他的新书写序，我还没来得及给他一个直接的解释。

我能够体会稻盛和夫问这个问题的原因。主题的演化是时新的，但有些东西却有着普适的价值。我在那篇《人生的格局》的序言中，简述了1997年6月稻盛和夫在一次身体检查后，得和自己患上了胃癌。稻盛和夫听完医生的宣告，没事儿似的，继续坐火车去为中小企业家做演讲，演讲后还一起喝了点小酒，深夜回家和平常一样上床睡觉。天上掉下的癌症，丝毫没有扰乱他的生活节奏。为此我在结尾作了一个点评：

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