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第23部分（第1页）

里巴巴投资10亿美元。微软借李开复事件掀起的风波暂时打乱了Google在中国的投资计划。不过，Google是灵活多变的，它在争夺中国互联网市场的战役中开辟了突破口。

其中一个突破口是百度。2004年，Google购买了百度的股份。百度是一家土生土长的中国搜索引擎，它的标志也是由原色绘制在纯白色背景之上的，抄袭了Google的风格。百度一词的意思是“一百次”，是由中国古代一首描述一个男人寻找自己的爱人的词演绎来的。百度自称是“中国的Google”，并于2005年8月在华尔街上市，再次显示了Google经济的惊人影响力。尽管它的季度销售只有840万美元，利润也只不过150万美元，但摆脱Google的痕迹，还有人们对中国飞速发展的互联网市场的期待就是它所需要的一切。在上市的第一天，百度的股票价格就从27美元飙升到122美元每股。这是自从5年前的网络泡沫破灭之后，最大的首日股价增幅。

“投资者们的普遍心态就是，百度是‘Google的儿子’。”IPO金融网的总裁戴维　·　门罗（David　Menlow）说，“每个人都记得他们在Google股票价格只有85美元的时候错过了它，现在他们不希望再留下这样的遗憾。”

过热的百度IPO为全球的Google经济增加了数十亿美元的股票市场价值，因为在其他地方，这个市场也不断发展壮大。就在这个礼拜，一家英国公司支付了4　300万购买了《搜索引擎观察》，也就是由前记者丹奈　·　沙利文经营的展会和在线时事通讯。沙利文还是继续兢兢业业地为全球的读者群追踪Google的一举一动。

Google自身的市场价值现在已经接近800亿美元了，比亚马逊公司和eBay公司的总和还要高。虽然Google认为自己是一家工程技术公司，它却与大多数媒体公司用同样的方法——广告赚钱。具有讽刺意味的是，一家资金实力建立在广告基础之上的公司却几乎没有为自己做过广告。它根本不需要做。在上市第一年间，Google股票的市场价值就比世界上最大、历史最悠久的媒体公司时代华纳还稍微高一些，尽管时代华纳拥有从好莱坞电影制片厂、有线电视频道到美国在线网站这一系列产业。它的价值也超过迪斯尼、福特以及通用汽车公司这些触角延伸到世界各地、声名煊赫的美国公司。为了理解到底Google的价值已经达到如何了不起的地步，让我们来考察下面一组事实：它的市场价值比《华尔街日报》的出版商道琼斯公司价值的25倍还多，大约是《纽约时报》公司价值的20倍，是《华盛顿邮报》的10倍。

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微软的反攻（5）

为了赚更多的钱，Google开发出了新的付款方式，这样，计算机用户就可以更方便地进行网上购物了，他们还尝试出售和再次出售在杂志上发布的平面广告。Google还改进了为广告客户提供的服务，使他们能够更精确地衡量和追踪Google广告带来的销售额，将广告的成果进一步量化。它还为包括沃尔玛和好事多在内的大公司客户提供了新的办法，使他们能够在更大程度上控制自己发布广告的位置和时间。它还重组了自己的销售力量，以便它能更好地为美国最大的公司服务。它还稳步进入了拥有巨大获利空间的新领域，比如说，Google的技术人员就悄悄地同好莱坞制片厂通力合作，开发出了保护数字影片版权的方法，这样，用户就可以很容易地在网上找到、下载这些电影并在线支付费用。公司因此而同微软进行了直接的竞争，因为微软也开发了类似的工具。保持Google在搜索领域的优势对拉里和谢尔盖来说是至关重要的。这也是大部分的网络搜索都通过Google进行的原因之一。根据调查数据显示，在美国，近60％的搜索都是通过Google进行的。

“我们已经找到了办法来关注终端用户的需要并专注于创新，”埃里克　·　施米特说，“我们始终坚持最早在创办人写给股民的信中提到的工作重心，也就是把世界上所有的信息集中到网络中来。即使是在发展的过程中，我们还是能够吸引世界上最好和最聪明的人才。我们为我们已经聚集的人才、我们运作的规模、我们已经形成的计算机处理技术实力还有我们的创新能力而感到兴奋。整合世界信息最直接的方式将会是使用Google。”

关于本书（1）

这本书主要取材于对150余人的采访、相关录像、录音记录、数千页公共及私人文件、网上帖子和电子邮件。我们采访了Google公司数十位现任及以前的雇员，其中包括公司的领导和董事、产品经理、工程师、研发和市场专家以及其他一些人。我们同Google过去和现在的不计其数的投资人、客户、竞争对手还有合作伙伴进行谈话，其中包括来自美国在线、雅虎、微软、Alta　Vista和Ask　Jeeves的官员。我们采访了斯坦福大学里认识拉里　·　佩奇、谢尔盖　·　布林及其他Google员工的教授和管理人员，这些人在他们还是学生的时候指导过他们，或是与他们共同工作过。我们还同拉里和谢尔盖在斯坦福时的同学、同班同学和朋友们进行交流。另外，我们还采访了数十名搜索行业的分析师和技术专家，华尔街金融分析师，Google员工们的朋友、家人和同学，美国国家卫生研究院的官员以及其他重要的基因学家和科学家，Google的顾问及其相关人士，斯坦福、哈佛、密歇根、牛津大学图书馆和纽约市立图书馆的馆长和官员们，互联网隐私和安全监督团体，美国国内和国外的Google研究者，等等。

许多采访的观点是公开发表的，在可能的情况下，我们都会注明受访者的姓名。还有一些采访是不公开的，也就是说，我们得到许可使用这些人提供的信息，但是答应不泄露他们的姓名。在类似情况下，为了保护正在进行的商业活动顺利进行或是他们同Google人的关系，被访者的姓名需要被隐瞒。

我们希望能够感谢所有提到姓名或者没有提到姓名的人，他们接受我们的采访，并慷慨地分享他们的时间和真知灼见。正是因为他们的指引、他们的耐心和信任，我们才能发现并重新记录关于这家公司及其创办人的这么多引人入胜和激动人心的故事。我们希望本书公平并准确地记录了他们讲述的话语、经历和情感。

关于这本书的许多采访都是从华盛顿特区进行的，在这里，《撬动地球的Google》的触角以一种超乎想象、意义非凡的方式延伸着。我们还在加利福尼亚北部和硅谷停留了相当时间，访问了Googleplex、斯坦福大学和其他有意思的地方。而且，我们还在欧洲、南美洲、以色列、西非和美国的许多城市和城镇报道和见证了Google的全球扩张。在互联网上，也就是大部分故事发生的地方，我们利用了存储在Google档案以及网站Wayback　Machine上的资料，来了解不同时期Google网站的外观。

这本书的形成可以追溯到几年前，当时戴维　·　怀斯正在为《华盛顿邮报》做一个关于技术、商业和媒体的共同作用的独家深度报道。

我们很清楚要想在事过境迁之后重新还原事实是非常困难的。只要可能，不管到哪里我们都会阅读由多个相关人员或者知情人做出的对某件事的描述，以确保我们对于已经发生的事情有着尽可能准确的了解。我们还对近年来的文件和材料非常重视，因为与记忆不同，它们不会随着时间推移而发生变化。我们参考的资料，除了影音记录，还包括为美国证券交易委员会提供的文件、法庭文件、记录、当时书写的便条、网页档案、电子邮件、幻灯片以及其他文件。我们参加Google员工及其他人做的演讲，或是观看演讲录像，其中包括谢尔盖　·　布林和拉里　·　佩奇在一所以色列中学的演讲，以及他们在斯坦福大学对Google内部工作机制的介绍。另外，我们还参考了埃里克　·　施米特和杰弗里　·　迪安（Jeffrey　Dean）在华盛顿大学的演讲。我们还使用了公共记录，Google网站上过期的帖子，由家庭安全媒体（Family　Safe　Media）、皮尤网络与美国生活项目（Pew　Internet　&　American　Life　Project）以及其他机构提供的关于互联网使用情况的调查和研究。我们还阅读了Google和美国证券交易委员会之间的往来信件，以了解公司非比寻常的首次公开募股，这些材料的获取符合信息自由法案的要求。

作为一家公司，Google在几年里受到了媒体非比寻常的注意，我们在搜集资料的过程中，从别的记者和其他报道这家公司的作者所著述的高水准的作品中得到了很多启发。很多时候，我们引用了首次出现在其他文章中的话，尤其是那些以Q&A数据库数据格式出现的电子文档或者其打印稿。通过它们，我们可以看到布林、佩奇以及其他主要人物在Google发展的不同阶段的宣言、想法和观点，而不是仅仅在时过境迁之后再回过头去思考它们。只要不会打断故事的叙述，我们就会在文中标出这些引文的来源。其中许多也在这里被提到。

关于本书（2）

我们大量参考了《纽约客》专栏作家约翰　·　海勒曼（John　Heilemann）在其文章《（革命性的、憎恨邪恶、钱包满满而且可能会自我毁灭的）Google中心游记》中对Google的上市日的出色报道。这篇文章发表在2005年4月号的《GQ》杂志上。我们还参考了发表在《花花公子》杂志2004年8月号上的对谢尔盖　·　布林和拉里　·　佩奇的专访，这篇文章被公司复印并加进了提交给证券交易委员会的文件中。两篇思想独到、关于Google商业前景及其与微软之间的战役的文章对我们的帮助非常大。它们分别是《财富》的记者弗雷德　·　沃格斯坦（Fred　Vogelstein）发表于《财富》2005年5月号的《搜索和毁灭》，以及查尔斯　·　H　·　弗格森（Charles　H。　Ferguson）发表于《MIT技术评论》2005年1月号的《Google的下一步是什么？》。

来自路透社网站的亚当　·　坦纳（Adam　Tanner）以及马里兰大学校报《Diamondback》的汤姆　·　豪威尔（Tom　Howell）的文章使我们了解到从其他渠道无法了解的关于谢尔盖　·　布林的童年和家庭情况的信息。由斯科特　·　安德森（Scott　Anderson）为《安阿伯新闻报》撰写的报道以及一份名为《密歇根工程师》的档案，为我们提供了拉里　·　佩奇的童年资料。迈克尔　·　斯佩克特（Michael　Specter）发表于2000年5月29日《纽约客》上的文章《搜索和部署》如实反映了Google成为超级巨人之前各个时期的情况。关于火人节，我们参考了布莱恩　·　多尔蒂（Brian　Doherty）的书《这就是火人》（This　Is　Burning　Man），还有《Reason》杂志、《旧金山纪事报》、《连线新闻》，以及火人节官方报《黑岩报》（Black　Rock　Gazette）上对它的生动报道。我们还利用了《连线》杂志上关于富人和名人使用Google情况的报道，文章发表在2004年3月号，题目是《Google狂》。查理　·　罗斯（Charlie　Rose）在其主持的PBS节目中进行了几次发人深省的对埃里克　·　施米特和其他技术人才的访问，这些都对我们很有价值。莱斯利　·　斯塔尔（Lesley　Stahl）2005年1月为CBS电视台的《60分钟》录制的节目的片断也很有帮助。布拉德　·　德朗（Brad　DeLong）对2003年拉里　·　佩奇一次讲话的记录为Google最初的利润提供了有趣的情报。

为了了解Google以及搜索行业每天发生的新闻，我们参考了《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《纽约时报》以及《圣何塞信使报》和《新闻周刊》的报道。这些报刊的网络版，以及联合出版The　Associated　Press、Reuters、、，还有连线新闻网站都提供了第一流的报道和分析，有很多时候，甚至是即时报道。我们特别要感谢丹奈　·　沙利文的搜索引擎观察网站在我们撰写此书时提供的资料。我们从丹奈的通讯、网站和搜索引擎策略大会中也了解到了许多东西。

我们还从CNBC、NPR　和BBC，以及《旧金山纪事》、《巴尔的摩太阳报》、《波士顿环球报》、《西雅图时报》、《硅谷商业评论》、《今日美国》、《Barron’s》杂志、《Fast　pany》杂志、《福布斯》杂志、《财富》杂志、《新闻周刊》、《时代周刊》以及《连线》杂志中的财经和科技报道中受益匪浅。总部设在美国国外的出版物，包括《经济学人》、《金融时报》还有《独立报》（英）、《中国日报》（中）和《世界报》（法）都对文中的记述有参考价值。我们还利用了Google新闻、雅虎新闻、Slashdot还有Mediapost提供的新闻集成功能。无法计数的对搜索行业发生的事情进行回应和评论的个人网站和博客网站都加深了我们对这个行业的理解，并为我们提供了一个安全的巢穴来寻找有趣的新闻线索，而不至于迷失方向。

有几本书影响了我们对《撬动地球的Google》的构思，其中包括特蕾西　·　基德尔（Tracy　Kidder）的经典作品《新机器的灵魂》，凯蒂　·　哈夫纳（Katie　Hafner）和她的丈夫马修　·　莱昂（Matthew　Lyon）对互联网诞生过程的描述《网络英雄》，由亚当　·　科恩（Adam　Cohen）在《完美商店》一书中对eBay故事气势宏大的记述，卡伦　·　安杰尔（Karen　Angel）的《雅虎内部：再创新以及前进之路》还有约翰　·　马科夫（John　Markoff）的《睡鼠说：60年代反文化运动如何促成了PC行业发展》。

如果我们无意之间忘记提到任何我们在讲述《撬动地球的Google》时参考过的出版物或是其他信息来源，我们再次致以诚挚的歉意。

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关于本书（3）

我们写作本书的最初和最后的信息来源就是Google本身。我们每天都多次使用该搜索引擎，查找新闻、研究、图片、电邮、地图和公司信息。因为这些以及另外一些方面对Google的仰仗，如果没有Google，我们就无法完成本书。

致　谢

如果没有《华盛顿邮报》这家有灵魂的报纸的支持，我们就不可能完成此书。对一名记者来说，没有更好的服务单位了。我们要感谢《华盛顿邮报》的主席和首席执行官唐　·　格雷厄姆，发行人博　·　琼斯，总编辑伦纳德　·　唐尼二世，执行编辑菲尔　·　贝内特，财经版编辑吉尔　·　达特，摄影编辑乔　·　埃尔伯特，还有一位事必躬亲的编辑丹　·　拜尔斯。同时也要感谢研究专家理查德　·　德雷曾提供的多次帮助。

我们还要感谢Google的联合创办人谢尔盖　·　布林和拉里　·　佩奇，以及首席执行官埃里克　·　施米特，因为他们信任我们，并告诉我们他们的故事。虽然我们对本书的内容拥有完全的编辑权，但是我们还是在本书出版之前同Google的管理者们进行了讨论，希望能够保证最大程度的公平和准确性。特别要感谢Google公司的公共部主管戴维　·　克兰以及发言人史蒂夫　·　兰登，他们为我们提供了深刻的见解，安排我们同硅谷中和全世界的Google员工会面，并在Google涂鸦和照片方面给予我们协助。在这个公司高速发展且需要投入大量精力和时间的时期，我们非常感谢他们能够抽出时间来为《撬动地球的Google》提供素材。

我们特别要表达我们对经理人罗恩　·　戈德法布的谢意。他最初对《撬动地球的Google》的热?

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