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第16部分（第1页）

还没等到大家完全反应过来，黄色已经跳上桌　面，号召点起所有的打火机，组织众人鱼贯而出，　俨然一副舍我其谁的架式。在危难时刻，我们不由　得不对黄色力挽狂澜、处理危机的临时应变能力，

表示高度的欣赏，正是由于他们亚瑟王般的英雄主义精神，在众人处于迷茫和无助时，黄色责无旁贷地担　当起领导者的角色。

也许你会奇怪蓝色为什么不上去？并不是因为蓝色无心拯救这个混沌的世界，在前文中我花了不少笔　墨来探讨蓝色行为中的一个最重要模式，就是凡事三思而后行，正当他们沉迷于“为何会停电？如果我跳　上去什么姿势会比较优美？如果我上去麦克风没有声音大家听不见怎么办？”等问题时，黄色早已杀将出　去。

就便宜了那些绿色，任尔等哭爹叫娘，怨天尤人，惊慌失措，愁眉不展，与我毫无关系，反正天塌下　来有比我高的顶着，大家出得去我也出得去，大家出不去我也出不去，在这样的悠闲心态中，唯独绿色依

然故我地欣赏着动荡的一切，间或抚慰一下旁边那些心灵受伤的人群们。

长白山生死时速历险记

北京大公司十年庆，组织公司近　200　号人到长白山旅游，游毕，原定清晨　5　点从山中出发赶往机场，

搭乘中午航班回京，老总为不让大家太辛苦，故建议　8　点出发。行进半途，大事！原来几日前当地山洪爆　发，政府大坝泄洪淹了小学，死了部分贫苦人家的学生，引起村民在当天早上封路抗议。于是交通瘫痪，　七辆大巴被困路间动弹不得。

这时众人七嘴八舌开始献计献策。有人说全部人马拎上行李步行绕路而过，同时让旅行社派车再来接

（根本不现实，没有可行性）；有人说原地等待（原地等死的最大问题是万一疏通不顺，无法赶上飞机）；　更有人抱怨若早上　5　点出来岂不没事，还不如现在打道返回多逗留一日（公司事务繁多，当日全体必须回　京不可耽搁）在一窝蜂讨论声中，老总下车从过往村民处打探到，有一条山间小路也许可绕道而行。于是

议论纷纷：确认吗？你以前走过吗？三个小时够吗？如果你确认，不要说两百，带到我给你三百还保你送　回。

全部确认后，当即老总决定坐上小面包车带头，指挥全部人员走这条前途未卜的乡间小道。上车前村　民提及有某路段限高，立即设法联系市政将桥拱下的铁架先锯掉回头再补偿；与此同时，设法找到警方关　系，在转到大马路时请到警车开道以保证到机场路途顺畅；最后将原定餐厅的中餐取消，改为外卖送到机　场。最后一刻前抵达机场，一行人按原定计划返京。

付出的代价是　300　元小费和将角钢架补修好，这部分的费用刚好可以从省掉的中餐当中扯平；原定返　途中的两个景点没去成，取而代之的是回程体验了生死时速的感觉。然而最终目标达成，胜利完成任务，　如果当初不这么走，还不定会出现什么状况。

在健康的黄色眼里没有什么事不能办到，只要他们想要去做。在危机关头，黄色表现出来的临阵不乱　和快速决断的确让人敬佩。红色需要黄色督促他们把有可能偏离轨道的目标拉回来；蓝色需要黄色给予一　定的强迫以促使他们勇于行动而非止于思考；绿色需要黄色帮他们订立目标并推动他们完成。这些成功的　驱动程序里都已预先在黄色的内存中安装好，唯一只需要黄色自己的开机程序，一切就都可以完成。

工作能力对于黄色来讲，是他们的财富和责任。从商业的角度来看，　追求进步和成功使黄色的人成为成功路上的王者，他们比其他性格更容易　迅速取得胜利。

抓大放小　高效行动

一条先知先觉的毛毛虫

黄色对人的洞察和判断上有很多偏差却对事情的把握很是了得。他们高瞻远　瞩，能看到大方向。这种“先知”的能力在昆虫世界的法则中同样适用。话说有　四条性格的毛毛虫为了追求自己的虫生梦想来到了一棵苹果树下，我们看看他们　分别是如何反应的：

绿色毛毛虫爬到树下。它不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了苹果。当它看到同伴们往上爬时，就　跟

着往上爬。没有目的和终点，更不知生为何求、死为何所。最后也许找到了一颗大苹果，幸福　过了一生；也可能在树叶中迷路，颠沛流离糊涂一生。

红色毛毛虫爬到树下。它知道这是一棵苹果树，也确定目标就是大苹果。问题是它并不知道大苹果长在什　么地方？但它猜想：应该长在大枝叶上吧！于是就往上爬，遇到分枝就选择较粗的树枝继续爬　。　最后它找到了，不过发现这并非全树上最大的，因为在上面还有一个更大的，令它泄气的是，　那个更大的是它当年不屑爬的一棵小树枝出来的。

蓝色毛毛虫来到树下。在还未爬时，就先找到一个目标。同时，它发觉从下往上时，会有很多爬法；但若　从上往下却只有一种爬法。于是细心计算，最后记下确定的路径，这花掉了它多年的精力和心　血。这下它可以开始爬了，然而当它抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已烂掉　了。

黄色毛毛虫不仅知道自己要何种苹果，更知道未来苹果将如何成长。因此他的目标并不是苹果，而是一个　含

苞待放的苹果花。它估计当他抵达时，这朵花正好长成一颗成熟的大苹果，而且它将是第一个　钻入大快朵颐的虫。果不其然，它获得所应得的，从此过着幸福快乐的日子。

绿色的无所作为，红色的没有计划，蓝色的行动缓慢在行动中都暴露了自己　的缺陷，如果黄色善于发挥他们抓住关键点的优势，辅以立即行动；当所向披靡。

出名要趁早，并购要速决

健康的黄色在商业领域里发挥得好，敢于为未来做“长线投资”，所以他们容易赢得未来。在处理和判　断问题时，黄色抓大放小的特质，让他们能够舍弃眼前以求长远。

微软创业初期，IBM　有意合作开发软件。合作前，IBM　要求盖茨在一份保密协议上签字，协议规定：与　这次合作有关的一切内容都必须严格保密，如发生泄密，由微软负完全责任。但　IBM　对微软的任何秘密都　不感兴趣，因此不负任何保密责任。在这样一份完全不平等条约上盖茨毫不犹豫地签了字。因为他知道，　跟强大的　IBM　合作，意味着当时弱小的微软得到了一个大展宏图的机会，其价值远远超过所谓公平合理。　正是这次合作，为微软的霸主地位奠定了基础。

为何外人感觉黄色在做类似决定的时候并不费力，那是因为，红色在思考问题中，容易受到太多的外　在信息干扰和诱惑，当太多信息统一集中在面前，他们无所适从；而蓝色最大的麻烦在于他们的较真，蓝　色一不小心就会因为鞋上有灰万分痛苦，一定要全部擦掉才能穿鞋出门；而黄色心里也许会痛恨鞋上的灰，　但他知道今天最重要的是出门见一个人，灰可以想办法在路上擦，如果人见不到，一切作为全是白搭。事　实上当红色为穿哪双鞋的选择焦灼，绿色在为是否应该出门而思索，蓝色正在擦灰的时候，黄色已经走在

了路上。

黄色做决定不费力，归根结底，完全是因为他永远知道，

什么，才是最重要的。他们能够抓大放小，永远关注结果！结　果　！！　结　果　！！！

从前看到张爱玲说：“出名要早呀！来得太晚的话，快乐也不那么痛快。”总觉得她有点急功近利，

岂不闻“少年得志者，人生多悲凉”的古训，及至有一天发现伟大领袖早有宣言“多少事，从来急，天地　转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”六句话，二十一个字。突然明白，原来黄色只想说明一个意思：　办事要争取时间。

功成名就之人将打高尔夫视为象征，王永庆自难　例外。他早年对此道乐此不疲，但是由于时间宝贵，　性子又急，每次等不到黎明即起，并派人用大手电筒　照射，完成了这种本应悠闲的活动。当球迷门来到球　场时，发现他早已经打完，准备上班去也。

埃利森对收购痴迷有加，而几次成功收购也使业　界为甲骨文叫好。以收购仁科软件为例，这笔交易使　甲骨文停滞近两年的股票一天之内上涨了　6％。当有媒　体问到成功收购的秘诀时，埃利森答道：速度。看来，　对帆船运动情有独钟的埃利森，将追求速度的运动宗　旨贯穿在了自己的事业征程中。也正因如此，甲骨文　一贯奉行的收购要诀是：以驾帆船的速度并购、并购，　速战速决。

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