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第17部分（第1页）

我趁机把最新完善的工作打包好，一并发送给了戴维。不一会儿，戴维打内线让我去总经理室汇报工作。

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本垒打击球手

总经理室。

戴维开门见山，说：“你还是改不了老习惯，资料太多了，我不知道从哪里开始看起。这样，我把你发过来的材料都打印好了，你一件一件用一两句话讲给我听。”

戴维叹了口气，说：“也就是说，筹办杭州办事处的事情你还没开始动手？”

我大吃一惊，说：“难道不是和广州一样吗？我们这里的制度如果完善，不是直接拷贝过去就行了吗？”

戴维啧了一下嘴巴，似乎和我无法沟通的神态。

我的心一动，老板的任务是人事筹备，不是人事制度准备！意念至此，不禁“啊呀”了一声，说：“不好意思，我现在明白了，我会马上去做。”

戴维道：“我不是要你自己一个人去做！你明白吗？你是人力资源经理，你要把人用起来呀！你难道还觉得我对你的授权不充分吗？还有你这份为总部准备的中国地区的宣传手册，都是你一个人做的吗？”

我说：“翻译请莫妮卡改过的！”

戴维把资料朝桌子上一搁，笑道：“而且还动用了你和她的私人交情，还请她吃了饭，是不是？！”

我咬了咬嘴唇，没吱声。

戴维继续说道：“这些都是公司整个中国地区的事情，你怎么不能安排各部门的员工去完成呢？如果觉得他们水平不够，你甚至叫广告公司做也可以呀！”

我轻声说：“我的确花费了不少心思。”

戴维道：“作为这项工作的完成情况，我可以给你打满分；可是作为人事经理，我却要给你倒扣分了！你刚才讲什么，效率？效率是什么，是用正确的方式做事！这还是你经常对我讲的话，你自己怎么实践的？”

我无语。

戴维继续说道：“做事情之前要先想一想，好好动动脑子，基本脉络要搞清楚，还要灵活机动。”

这下算是彻底受教育了！原来改善流程相对于彻底改革要更实际些；对于老板的要求；不要从头梳理；要以现有体系为基础；逐步导入。

实力主义型秀才

隐形的翅膀

一个职业化人要做的就是远离激烈的争斗，投入你真正可以制胜的领域。因此，基本目标是去除弱点，找到一个没有人能够伤害你的坚固壁垒。

——彼得？F？德鲁克

真如戴维所讲，我真是所谓和他一样初涉职场时的本垒打击球手吗？不，也许罗伯特叫我的“实力主义型秀才”更妥当些——他们相信只要有最好的创意就能使自己处于优势地位，大多情况下无视公司内政治。

而实际上，莫妮卡也委婉转述过小司马他们对我的评价——政治敏感度不强。我却始终相信陆梅说过的一句话，那就是：“一切围着第一把手转，一切做给第一把手看，在办公室政治中，最重要的就是如何洞悉老板的想法。”

可是谢冰在电话那头说：“陆梅看来还没来得及同你展开！我也是最近从一个朋友那里听来的，伊讲：公司政治其实有一明一暗两条线路组成。对我们这些打工仔来说——特别是对于你们人事经理来说，应该‘明线’‘隐线’两手抓，尤其重要的是，千万不能触碰老板的‘隐形底线’！

我苦笑道：“这种隐形的翅膀，叫我们怎么避免踩地雷？”

谢冰道：“我也好奇的，我那朋友就神秘兮兮只说了八个字：近墨者黑，近朱者赤。的确，以老板身边人为镜可以知道老板是个什么样的人。仔细观察老板身边最亲近、最信任的人其作风、处事风格，往往可以从中判断出老板的价值观与底线何在。”

我笑道：“我们老板常说我的性格很像他当年，我们都很正气的。”

谢冰道：“老板始终是老板，肯定要有一定的神秘感，你都了解了他，他岂不是没有威严了？小心点，人家都说，走得最近的是HR，最不了解老板的人也是HR！”

即便如此，挂完电话，我还是松了一口气。

上午有一场新员工培训，几个小时讲下来口干舌燥。

“你怎么才下来？”尤艳先跟我打招呼。

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