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删除所有你能删除的流程（第1页）

齐钰到车间看看生产的情况，他在生产车间先看整车的车身生产，车身的大部分工序需要人工盯着，和电池包、Pack模组的智能化生产不同。

整车车身的制作分成了六道工序，从制件开始，这部分在生产的时候齐钰引入了白痴指数这一个从前辈那里学来的方法，这个方法也被证明是管控成本，促进研发进步的有效数据结果手段，在这个车间也是管控成本的重点。

成本控制主要是从部件采购和制造，白痴指数是齐钰根据基本材料的价格判断出来的，查看车身上所用的制成品成本比它的基本材料高多少，如果一个零部件几十万，而用的钢铁材料成本才几千，那就是高指数，这样的部件如果采购部门要购买，并且通过了财务的审批，齐钰也会想当然的认为他们都是白痴，看到现在制件车间所用的一些部件，齐钰觉得看到了不少白痴。

整个生产车间整车流程在焊装和涂装大部分是机器完成，但是还有少部分需要人工完成，如果工人在涂装车间工作，涂装的主要是车身的涂料，长期在涂料弥漫的环境工作的时候对工人的身体产生危害，公司会为工人提供更多的补偿，现在也都由自动化机器完成涂装的部分，工人负责维护保养喷涂装备，排除使用过程中出现的一般故障。

涂装作为重要的工艺流程，过程也很复杂，齐钰在这里查看的时候对其中化学试剂的处理和机器精密上午工艺参数控制进行了一下午的研究，带着他参观车间的主人让他从盛放涂料的车间出来休息一会儿，他一直没有理会，主任说：齐总监，一直在涂料车间待着不出来透透气，听说以后对生小孩不好，齐钰听进去了这句话，一会儿就出来透透风。

看完了整个车身生产流程，齐钰对于生产成本大概可以在哪些方面改善有大致的规划，并且也发现了不少施工过程中的冗余步骤，如果减少了这些步骤，在生产过程中各个环节之间配合的更好，而且每个人在岗位上所关注的部分也更有连贯性。

齐钰很快就形成了一套自己的系统性技术改进方法论，并且让车间主任按照他所说的开始改进，下达了精简化流程方案，让车间删除要求当中所有工人能删除的部分和流程。

这个指令一下达，车间主任听了就愣住了，让每个工人都参与进来修改流程，还是删除生产步骤，那这样每个人岗位职责不都乱了吗？工人们还知道自己要做什么吗？齐钰坚持：就按我说的做，出了问题我负责，马上执行。

车间主任也没有办法，让所有工人在一天时间提交了需要删除的步骤，并且自己迅速的过完了这些审批，让工人们按照最新删改的步骤来生产，最后的效果怎么样呢？开始运行的时候还是有些混乱，工人们每个步骤衔接有些混乱，每天车间主任接到在这里少一个工人，那里安排了几个工人，他非常担心生产情况失控，就把情况报告给了生产领导，生产领导对于齐钰的安排也不敢有什么异议，不过他还是让赵琛知道齐钰在大刀阔斧的对已经形成的完善流程进行修改，还听到了现在车间运行不是那么好的消息，赵琛叫来齐钰，你对你的整改方法有信心吗？齐钰点头：有。

不过很快工人们能够各司其职，删改之后的步骤工人们在每个环节主动性更强，而且工作的状态也不累，好像还有更多时间在下班之后打打羽毛球，跑跑步，锻炼身体。

齐钰要的就是这样的效果，他看到车间的步骤能建立新的有序秩序，对于自己的精简化步骤看到了初步成果，在看到星安下班的时候，正好想起来了自己推行的精简化生产，在脑海中出现了：简单，执拗，缺根筋这样的形容词。

齐钰到车间看看生产的情况，他在生产车间先看整车的车身生产，车身的大部分工序需要人工盯着，和电池包、Pack模组的智能化生产不同。

整车车身的制作分成了六道工序，从制件开始，这部分在生产的时候齐钰引入了白痴指数这一个从前辈那里学来的方法，这个方法也被证明是管控成本，促进研发进步的有效数据结果手段，在这个车间也是管控成本的重点。

成本控制主要是从部件采购和制造，白痴指数是齐钰根据基本材料的价格判断出来的，查看车身上所用的制成品成本比它的基本材料高多少，如果一个零部件几十万，而用的钢铁材料成本才几千，那就是高指数，这样的部件如果采购部门要购买，并且通过了财务的审批，齐钰也会想当然的认为他们都是白痴，看到现在制件车间所用的一些部件，齐钰觉得看到了不少白痴。

整个生产车间整车流程在焊装和涂装大部分是机器完成，但是还有少部分需要人工完成，如果工人在涂装车间工作，涂装的主要是车身的涂料，长期在涂料弥漫的环境工作的时候对工人的身体产生危害，公司会为工人提供更多的补偿，现在也都由自动化机器完成涂装的部分，工人负责维护保养喷涂装备，排除使用过程中出现的一般故障。

涂装作为重要的工艺流程，过程也很复杂，齐钰在这里查看的时候对其中化学试剂的处理和机器精密上午工艺参数控制进行了一下午的研究，带着他参观车间的主人让他从盛放涂料的车间出来休息一会儿，他一直没有理会，主任说：齐总监，一直在涂料车间待着不出来透透气，听说以后对生小孩不好，齐钰听进去了这句话，一会儿就出来透透风。

看完了整个车身生产流程，齐钰对于生产成本大概可以在哪些方面改善有大致的规划，并且也发现了不少施工过程中的冗余步骤，如果减少了这些步骤，在生产过程中各个环节之间配合的更好，而且每个人在岗位上所关注的部分也更有连贯性。

齐钰很快就形成了一套自己的系统性技术改进方法论，并且让车间主任按照他所说的开始改进，下达了精简化流程方案，让车间删除要求当中所有工人能删除的部分和流程。

这个指令一下达，车间主任听了就愣住了，让每个工人都参与进来修改流程，还是删除生产步骤，那这样每个人岗位职责不都乱了吗？工人们还知道自己要做什么吗？齐钰坚持：就按我说的做，出了问题我负责，马上执行。

车间主任也没有办法，让所有工人在一天时间提交了需要删除的步骤，并且自己迅速的过完了这些审批，让工人们按照最新删改的步骤来生产，最后的效果怎么样呢？开始运行的时候还是有些混乱，工人们每个步骤衔接有些混乱，每天车间主任接到在这里少一个工人，那里安排了几个工人，他非常担心生产情况失控，就把情况报告给了生产领导，生产领导对于齐钰的安排也不敢有什么异议，不过他还是让赵琛知道齐钰在大刀阔斧的对已经形成的完善流程进行修改，还听到了现在车间运行不是那么好的消息，赵琛叫来齐钰，你对你的整改方法有信心吗？齐钰点头：有。

不过很快工人们能够各司其职，删改之后的步骤工人们在每个环节主动性更强，而且工作的状态也不累，好像还有更多时间在下班之后打打羽毛球，跑跑步，锻炼身体。

齐钰要的就是这样的效果，他看到车间的步骤能建立新的有序秩序，对于自己的精简化步骤看到了初步成果，在看到星安下班的时候，正好想起来了自己推行的精简化生产，在脑海中出现了：简单，执拗，缺根筋这样的形容词。

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