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第435章 外号有用吗（第1页）

“网易要学阿里起花名？”

沈锋看着李南君，笑道：“这是什么鬼？”

“昨天内部人员透露，集团将从当日12点正式启用新的昵称系统，每位员工需在系统中提交昵称申请。”

“丁磊对员工提交的昵称要求：易读易记，大方得体，积极向上……”

“必须符合自我的理想人设，不能用任何带有哥姐爷总的辈分或上下级关系含义的字词，经由主管审批后开始使用，并将伴随员工的网易生涯全程。”

李南君调侃道：“按照他们的话说：上线昵称功能是为了倡导简单平等的沟通，绝对不是学阿里！”

沈锋一撇嘴，废话，人家阿里起外号起了十几年，现在你才开始？

也难怪，不同于其他行业，追求创新的互联网企业看重的是最大限度激发员工潜能。但是随着体量的增大，所有互联网大厂们都会面临一个进退维谷的难题……

既要在数万员工中继续推动管理的扁平化，又要保证团队向着同一个目标凝聚起战斗力。

取名风气由来已久的互联网业，员工昵称暴露不同公司的不同人设。

为打消等级制度，腾讯效仿外企，要求员工起英文名，众人皆知小马哥的英文名叫做pony，曾有不明就里的新员工闹过“不识群中有pony”的笑话。

在推崇工程师文化的华为，内部员工表示，研发人员不论层级大小，多称呼对方“姓+工”，一个事业群几十个“李工”再常见不过了。

百度青睐“同学”的叫法。可能学生的状态对互联网公司很重要，需要李百度希望永远保持好奇和创新的精神。

别人叫他……

厂长！

老马那边的称呼则充满浓浓的江湖气，给自己取名风清扬，张勇逍遥子，首席风险官邵晓锋花名郭靖，首席市场官王帅花名奔雷手……

连明星员工们也有自己的花名：刘涛叫刘一刀，欧阳娜娜是娜比；高晓松叫矮大紧；雷佳音是阿拉雷；何炅则叫小炅……

李南君看着老板不以为然的态度，只是当原本潜移默化的昵称文化被制度化了之后，曾经的平等和随意还存在吗？

大家都是年轻人，原本上下级之间也是称呼名字的多，即便叫哥，叫姐也是为了亲近，没感觉到什么论资排辈的情况呀。为什么一定要取昵称呢？

听说阿里人在入职前，理论上都得自己起一个专属于自己的花名，一旦在系统里提交审核通过后就不能更改，可以说比身份证还严格。

现在规模越来越大，取一个没有人用过的花名，已经成为菜鸟绞尽脑汁要跨过的第一道坎。

但凡是好名字肯定都被入职早的占光了，起花名不能超过四个字，一般入职在总监以下大多只能取两个字花名，三个字花名那都是大佬级别……

说好的平等呢？

沈锋品口茶，要说大厂这么折腾也不是闲着没事，为什么互联网公司这么热衷淡化掉原有的名字和称呼？

昵称是对员工的鼓励。人们对自己的名字往往没有决定权，但是自己取的昵称、花名多是理想人格的映射，包含着自身优点或对未来的愿景。

老马曾经装逼说十八罗汉其中十七人都十分喜爱金庸小说，如郭靖就是想成为“大英雄”，铁木真是想成为“一代霸主”，而《笑傲江湖》中，退隐江湖的风清扬，是“以无招胜有招”的剑法高手。

对任何一个群体来说，名字还是塑造认同感的利器。在阿里内部流传着一个真实存在的笑话：如何用一句话证明你在阿里工作过？

答案是：离职了都不知道同事的姓名，只知道花名。

所以对于互联网行业来说，昵称最重要的意义，还在于淡化层级色彩，模糊职级界限。

在瞬息万变的互联网行业里，“快”对企业至关重要。如何在体量膨胀的情况下依旧确保研发模式的敏捷进化？

以前有效办法是增加管理层次，但如此一来信息传递的损耗会非常大，信息也容易失真。

现在是增加管理幅度，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就压缩成扁平状的组织形式。

几大互联网巨头最为年轻的字节跳动最推崇扁平化组织架构，只有中台和前台两大业务条线，中台有三个核心职能部门：技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现。

在这样的体系下，字节跳动的中台部门就可以独立负责实现一个产品的拉新、留存和变现，前台部门只需要10人以下便可以组建一个小型的产品团队。

当然也非常考验程序员的技能要求，工程师需要有很强的自我驱动能力，并非仅仅专注技术，还需要参与到业务中去。

这也是为什么那里出来的人更值钱！

“我认为管理扁平化必然会导致员工压力巨大，而且由于职级概念不明确，每个人都自以为是的现象比较普遍。”

沈锋总结道：“字节跳动能实现扁平化管理也与这家公司相对年轻，还处于发展期有关。当公司进入成熟期，业务陷入平静，等级观念还会回归吗？”

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