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第12部分（第1页）

由于猫头鹰型人其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，喜欢在安全架构的环境中工作，所以在架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人，这个时候他们表现也会最好。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型人就会迷失方向，不知如何处事，也不知如何自处。”

“那么从猫头鹰型人的行事风格来看，主要是以数据和规则为主导思想，其直觉能力和应变能力相对都偏低，随而创造和创新能力也相对较弱，所以他们应该不适合从事需要创意或创新能力的工作了吧？”郑中华说。

“是的，因为猫头鹰型的人们尊重传统、重视架构、喜爱工作安定的性格，所以是企业安定力量的来源，而并非是企业内部创新意识的发起人。”祈邵阳补充说。

“那么这些人又有哪些缺点的呢？”孙志问。

“这部分人，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，有可能会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，所以他们不适合也不易维持团队内的团结精神和凝聚力。”祈邵阳回答道。

这时候，唐轩电话也接完了。

他说：“刚才电话是关董打来的，她下个星期会过来公司一趟，看看情况。”

紧接着他又问：“刚才你们讨论到哪里了？”

“该分析变色龙类型的了。”孙志回答。

“那么，依你来看，变色龙型有怎样的特点呢？”唐轩问孙志。

“这个嘛，依我看来，由于他们性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整决定甚至信念，所以变色龙型的人具有高度的应变能力。”孙志回答。

“说得很好，”唐轩笑了笑，又说：“那你觉得如果这类人作为领导的话，又会怎样？”

孙志说：“据我分析变色龙型的领导人，应该是具备是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，虽然没有突出的个性，但擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

另外，他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，应该是一个办事让你放心的人物。”

“那这些人就没有什么缺点了么？”郑中华问。

“应该···没有了吧？”孙志貌似思考状说。

10。识别人才的12把标尺（3）

“当然不是了，”唐轩打断道。

“恰恰由于变色龙型的人以善变为其专长，所以做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。

有时候作为其部属，会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司的人，则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。

所以，变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。

但由于他们能密切地融合于各种环境中，所以可以轻松应对企业对内对外的各种交涉，只要给他们分配确实的任务和清楚的目标，他们都能恰如其分地完成其任务。”

“那现在是不是我们应该根据这些标准衡量员工试用期间的表现了？”孙志问道。

“这个先别急，既然说到这里了，我就再给你们讲一个伯乐相马的故事，方便你们能够更快的作出正确的选择。”唐轩说。

“好啊！”孙志满口的答应。

伯乐相马的故事

传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐，所以在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。

第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色，所以时间长了，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，一直延续到现在。

有一次，伯乐受楚王的委托，为其购买能日行千里的骏马。

伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来并不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他会尽力将事情办好。

于是，伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，他仔细寻访，辛苦备至，却还是没有发现中意的良马。

一天，伯乐从齐国返回，在路上，他看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。由于伯乐对马向来亲近，他不由得走到眼前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好象要对伯乐倾诉什么，伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。

于是伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”

驾车人认为伯乐是个大傻瓜，因为他觉得这匹马太普通了，拉车没力气，吃得又多，却骨瘦如柴，便毫不犹豫地同意了。

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