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第35部分（第1页）

13个州出版报纸、“乖孩子”系列出版物、

奇尔顿出版物。那惊人的

244亿美元总数是明白无误的信息：尽管人们大肆

宣传信息公路、有线和卫星传播的发展，但广播电视网还远未过时。这也说

明了为什么西屋电气公司愿意在承担着

40亿美元新债务和准备大幅度削减

或放弃其老牌的工业财产的同时，又争取跻身于媒体业的原因。面对着一个

充满大烟囱和肥皂剧的未来，西屋董事长迈克尔·乔丹毫不否认，他说：“广

播将会成为我们事业发展的基础。”

1995年中期，美国通讯法规上的一些变化不久将允许广播电视网拥有更

多自己的节目，以提高其节目价值，这惊动了像迪斯尼公司这样担心其产品

在货架上占有较少空间的外部供货者。国会正商讨的电讯法案将允许广播电

视网拥有更多的台站，并最终可在其拥有的每个台站中开设一些新的数字频

道，这将给媒体业展开一个更广阔的空间。

迪斯尼公司这样试图超越纷乱媒体界的行动都是为在规模和市场能力上

占有霸权地位。

一个公司掌握着越多的信息传送形式，那它可能赚到的利润就越大。多

年来，许多公司——最为著名的是迪斯尼公司——根本不相信这一观点。他

们的咒语是“内容就是上帝”。既然创意是娱乐业成功的基础，那么资本就

应该投向那儿。然而，美国娱乐业己成为发展最快的一个行业，因而同时拥

有节目“内容”和播送节目的发行资产就越来越起着主导作用了。

们的咒语是“内容就是上帝”。既然创意是娱乐业成功的基础，那么资本就

应该投向那儿。然而，美国娱乐业己成为发展最快的一个行业，因而同时拥

有节目“内容”和播送节目的发行资产就越来越起着主导作用了。

1995年全美橄榄球联赛赚来的

16亿美元，使得福克斯盛极一时——但

是如果没有欧亚经销“点”，默多克决不会赚这么多的钱。

默多克的逻辑对其他公司形成压力，也提供了一种新的思维为此维尔科

姆公司和时代一华纳么司也建立了电视网来推销自己的节目。时代一华纳公

司同样拥有巨大的有线资产，维尔科姆拥有其赢利的布拉克巴斯特影像部

门，如果不是因为有广泛的经销系统，布拉克巴斯特影像部门将一事无成。

美国最大的有线经营公司电讯有限公司则另辟蹊径，忙于收集节目财产。

在所有的媒体大腕中，艾斯纳多年来对发行投资是最不屑一顾的。然而

1995年春，他的态度有所改变，他出资

1亿美元来帮助由三家小贝尔公司提

议创建的一家新的电视公司。一位与艾斯纳关系颇近的经理说：

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