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第一百一十四节 达摩克利斯之剑(第1页)

参照政府还是参照公司建立组织架构,有那么一瞬间,周吉考虑过前者,但他很快就打消了念头,步子太大容易扯着蛋,现在想这些还太早,没必要过早暴露自己的野心。最终他建议成立一个私人军事公司,全面整合避难所的人力物力,以熙辰大厦为基地,打造“末日堡垒”,对抗“寄生种”的威胁,求生存,求发展。这个提议早就吹过风,荀冶和宋骐都有心理准备,无须再讨论,一致通过。

他们争论的焦点在于公司的管理模式。

宋骐在泗水大学读的专业就是工商管理,虽然不怎么用心,公共课低空掠过,专业课掠过低空,好歹没有挂科,讲起来头头是道,颇有些“挥斥方遒”的风采。他提出采用分权的矩阵制组织结构,洋洋洒洒说了一大通,然而在荀冶看来,他的议论只是“纸上谈兵”,一个连企业都没见习过的人,有什么资格谈组织架构,只会栽进理论与实践的鸿沟里,不摔个鼻青脸肿爬不出来!

荀冶脸上不动声色,心里却着实瞧不起宋骐,但他却不敢瞧不起周吉,因此当周吉抛出一个框架时,他慎重考虑,投了赞成票,同意在此基础上进一步细化。周吉的方案主体设计来自阮静,经过他斟酌修改,虽然很粗糙,但针对避难所的现状,很接地气,具备一定的操作性。

他建议采用集权的职能制组织架构,从上到下分三层管理,上层是董事会,董事长董事兼执行董事和总裁副总裁,中层包括人力、财务、行政、后勤、安保等部门经理,基层设主管、专员、队长、顾问等职位,部门经理由董事会指派,基层职位由部门经理推荐,经董事会合议通过,聘任上岗。

三驾马车,五个部门经理,若干基层管理者,加起来不过二十人左右的管理层,船小好调头,试运营一段时间,再逐步调整优化,这是个谨慎可行的方案。当荀冶投出赞同票,宋骐的态度已无关大局,他也只能“见风使舵”,不再坚持自己的意见。

三位大佬连着开了两天会,确定周吉任董事长,分管安保,荀冶任董事、执行董事兼总裁,分管人力和财务,宋骐任董事、执行董事兼副总裁,分管行政和后勤。人力部门负责建档、选拔、培训、聘用、考核等工作,财务部门负责货币、物价、预算、薪酬、账务等工作,行政部门负责工程、调度、配给、福利、归档等工作,后勤部门负责采购、运输、仓储、衣食、保洁等工作。虽然有不尽人意之处,但考虑到草创之初,过渡时期,只能摸着石头过河,走一步看一步了。

周吉的身份比较特殊,他把握大方向,几乎不插手具体管理事务,掌握“长枪队”和“保安队”两支武装力量,如同一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”,确保内外的安全,同时震慑心怀不轨之徒,凡事论迹,不要存有侥幸之心。

三位“大佬”明确了分工,接下来商议各部门的经理,安保部最简单,岳之澜任部门经理兼“长枪队”队长,李富强任“长枪队”副队长兼“保安队”队长,周吉说了算,谁都没有意见,至于人力、财务、行政、后勤四个部门的经理人选,既要有能力,又得是“自己人”,荀、宋二人颇费了一番思量。

最后周吉出了个主意,眼下公司草创之初,百废待兴,“信得过”比“能力强”更重要,如果没有合适的人选,不如从“长枪队”的成员里抽调,“头疼医头脚疼医脚”,渡过眼前的难关再说。荀冶早有此意,听他主动提起,稍一沉吟,把小傅和小邓要了过来,傅抱元任人力经理,邓守一任财务经理。宋骐也如梦初醒,这是要进一步清理“长枪队”的节奏,罢罢罢,安保部是彻底插不上手了,他叹了口气,把鲁广志和朱岚要了回来。

鲁广志和朱岚都是学生会的部长,鲁管组织部,朱管外联部,能力摆在那里,也是宋骐信赖倚重的人。他想了想,让鲁广志管行政,朱岚管后勤,虽然有点赶鸭上架,但也没有更适合的人选了。其实在他心目中,还有一个可用之人,那就是他的女人张景和,这些日子接触下来,宋骐觉得她很有头脑,性情也坚韧果敢,只是她出身不正,跟匪帮扯上了关系,眼下还不堪大用,过段时间再说。

两天的会议结束后,避难所迎来了意料之中的动荡,有人的地方就有江湖,转型不可避免会触动某些人的利益,阵痛在所难免,种种飞短流长,议论纷纷,搅得避难所上下人心惶惶。周吉全然置身事外,他只找来岳之澜、李富强、夏一斛三人谈了谈,交代他们合计一下,在“长枪队”和“保安队”原有骨干的基础上,补足人手,日常的训练和警备不能放松,就此当了回“甩手掌柜”,冷眼旁观他们行事。

岳、李、夏三人都知道,这既是放权,也是考验,如果做得好,那么未来公司的中层管理者就有他们一席之地,做得不好,或者认不清形势,有的是人虎视眈眈,等着上位。好在这些工作都是之前做熟了的,按部就班,驾轻就熟,三人配合无间,旁人就是想插手也插不进去。

“长枪队”走了傅抱元、邓守一、鲁广志、朱岚四人,如今更是成为一块铁板,李富强得了荀老板授意,从难民中挑选合适的人选,补入“长枪队”和“保安队”,尽快把让他们融入公司,打消他们的顾虑和担心,与此同时,人力、财务、行政、后勤四个部门的基层管理岗位,也适当向难民倾斜。果然,天街难民的情绪很快稳定下来,他们看到了机会,举双手站在三位“大佬”一边,跃跃欲试,希望能趁机改变自己的命运,而避难所的一些“老人”在转型过程中被淘汰,他们违抗不了大势,只能憋着一肚子气,心不甘情不愿地接受安排。

参照政府还是参照公司建立组织架构,有那么一瞬间,周吉考虑过前者,但他很快就打消了念头,步子太大容易扯着蛋,现在想这些还太早,没必要过早暴露自己的野心。最终他建议成立一个私人军事公司,全面整合避难所的人力物力,以熙辰大厦为基地,打造“末日堡垒”,对抗“寄生种”的威胁,求生存,求发展。这个提议早就吹过风,荀冶和宋骐都有心理准备,无须再讨论,一致通过。

他们争论的焦点在于公司的管理模式。

宋骐在泗水大学读的专业就是工商管理,虽然不怎么用心,公共课低空掠过,专业课掠过低空,好歹没有挂科,讲起来头头是道,颇有些“挥斥方遒”的风采。他提出采用分权的矩阵制组织结构,洋洋洒洒说了一大通,然而在荀冶看来,他的议论只是“纸上谈兵”,一个连企业都没见习过的人,有什么资格谈组织架构,只会栽进理论与实践的鸿沟里,不摔个鼻青脸肿爬不出来!

荀冶脸上不动声色,心里却着实瞧不起宋骐,但他却不敢瞧不起周吉,因此当周吉抛出一个框架时,他慎重考虑,投了赞成票,同意在此基础上进一步细化。周吉的方案主体设计来自阮静,经过他斟酌修改,虽然很粗糙,但针对避难所的现状,很接地气,具备一定的操作性。

他建议采用集权的职能制组织架构,从上到下分三层管理,上层是董事会,董事长董事兼执行董事和总裁副总裁,中层包括人力、财务、行政、后勤、安保等部门经理,基层设主管、专员、队长、顾问等职位,部门经理由董事会指派,基层职位由部门经理推荐,经董事会合议通过,聘任上岗。

三驾马车,五个部门经理,若干基层管理者,加起来不过二十人左右的管理层,船小好调头,试运营一段时间,再逐步调整优化,这是个谨慎可行的方案。当荀冶投出赞同票,宋骐的态度已无关大局,他也只能“见风使舵”,不再坚持自己的意见。

三位大佬连着开了两天会,确定周吉任董事长,分管安保,荀冶任董事、执行董事兼总裁,分管人力和财务,宋骐任董事、执行董事兼副总裁,分管行政和后勤。人力部门负责建档、选拔、培训、聘用、考核等工作,财务部门负责货币、物价、预算、薪酬、账务等工作,行政部门负责工程、调度、配给、福利、归档等工作,后勤部门负责采购、运输、仓储、衣食、保洁等工作。虽然有不尽人意之处,但考虑到草创之初,过渡时期,只能摸着石头过河,走一步看一步了。

周吉的身份比较特殊,他把握大方向,几乎不插手具体管理事务,掌握“长枪队”和“保安队”两支武装力量,如同一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”,确保内外的安全,同时震慑心怀不轨之徒,凡事论迹,不要存有侥幸之心。

三位“大佬”明确了分工,接下来商议各部门的经理,安保部最简单,岳之澜任部门经理兼“长枪队”队长,李富强任“长枪队”副队长兼“保安队”队长,周吉说了算,谁都没有意见,至于人力、财务、行政、后勤四个部门的经理人选,既要有能力,又得是“自己人”,荀、宋二人颇费了一番思量。

最后周吉出了个主意,眼下公司草创之初,百废待兴,“信得过”比“能力强”更重要,如果没有合适的人选,不如从“长枪队”的成员里抽调,“头疼医头脚疼医脚”,渡过眼前的难关再说。荀冶早有此意,听他主动提起,稍一沉吟,把小傅和小邓要了过来,傅抱元任人力经理,邓守一任财务经理。宋骐也如梦初醒,这是要进一步清理“长枪队”的节奏,罢罢罢,安保部是彻底插不上手了,他叹了口气,把鲁广志和朱岚要了回来。

鲁广志和朱岚都是学生会的部长,鲁管组织部,朱管外联部,能力摆在那里,也是宋骐信赖倚重的人。他想了想,让鲁广志管行政,朱岚管后勤,虽然有点赶鸭上架,但也没有更适合的人选了。其实在他心目中,还有一个可用之人,那就是他的女人张景和,这些日子接触下来,宋骐觉得她很有头脑,性情也坚韧果敢,只是她出身不正,跟匪帮扯上了关系,眼下还不堪大用,过段时间再说。

两天的会议结束后,避难所迎来了意料之中的动荡,有人的地方就有江湖,转型不可避免会触动某些人的利益,阵痛在所难免,种种飞短流长,议论纷纷,搅得避难所上下人心惶惶。周吉全然置身事外,他只找来岳之澜、李富强、夏一斛三人谈了谈,交代他们合计一下,在“长枪队”和“保安队”原有骨干的基础上,补足人手,日常的训练和警备不能放松,就此当了回“甩手掌柜”,冷眼旁观他们行事。

岳、李、夏三人都知道,这既是放权,也是考验,如果做得好,那么未来公司的中层管理者就有他们一席之地,做得不好,或者认不清形势,有的是人虎视眈眈,等着上位。好在这些工作都是之前做熟了的,按部就班,驾轻就熟,三人配合无间,旁人就是想插手也插不进去。

“长枪队”走了傅抱元、邓守一、鲁广志、朱岚四人,如今更是成为一块铁板,李富强得了荀老板授意,从难民中挑选合适的人选,补入“长枪队”和“保安队”,尽快把让他们融入公司,打消他们的顾虑和担心,与此同时,人力、财务、行政、后勤四个部门的基层管理岗位,也适当向难民倾斜。果然,天街难民的情绪很快稳定下来,他们看到了机会,举双手站在三位“大佬”一边,跃跃欲试,希望能趁机改变自己的命运,而避难所的一些“老人”在转型过程中被淘汰,他们违抗不了大势,只能憋着一肚子气,心不甘情不愿地接受安排。

参照政府还是参照公司建立组织架构,有那么一瞬间,周吉考虑过前者,但他很快就打消了念头,步子太大容易扯着蛋,现在想这些还太早,没必要过早暴露自己的野心。最终他建议成立一个私人军事公司,全面整合避难所的人力物力,以熙辰大厦为基地,打造“末日堡垒”,对抗“寄生种”的威胁,求生存,求发展。这个提议早就吹过风,荀冶和宋骐都有心理准备,无须再讨论,一致通过。

他们争论的焦点在于公司的管理模式。

宋骐在泗水大学读的专业就是工商管理,虽然不怎么用心,公共课低空掠过,专业课掠过低空,好歹没有挂科,讲起来头头是道,颇有些“挥斥方遒”的风采。他提出采用分权的矩阵制组织结构,洋洋洒洒说了一大通,然而在荀冶看来,他的议论只是“纸上谈兵”,一个连企业都没见习过的人,有什么资格谈组织架构,只会栽进理论与实践的鸿沟里,不摔个鼻青脸肿爬不出来!

荀冶脸上不动声色,心里却着实瞧不起宋骐,但他却不敢瞧不起周吉,因此当周吉抛出一个框架时,他慎重考虑,投了赞成票,同意在此基础上进一步细化。周吉的方案主体设计来自阮静,经过他斟酌修改,虽然很粗糙,但针对避难所的现状,很接地气,具备一定的操作性。

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