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第十五章 挺起脊梁24（第1页）

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经营管理，是经济生活中的一门必修课。回想办真菌厂那会儿，事实上自己早已不再是一个孤陋寡闻者，当经营管理的事务泰山压顶袭来时，自己如临世界末日，只剩能支撑一时算一时的认识和方法。幸亏侯琼及时提醒，使自己眼前一亮：原来已经涉足经营管理这门必修课。也即是说，在改革开放之初，众多的中华儿女，根本就还没有意识到，经营管理对经济繁荣的决定性和重要性。

细究经营管理的学问，说难不难说易不易。所谓“皇天不负苦心人”，加上因果推演等微观视角的加持，秉持凡事从实际出发、寻因究果、边干边学信念，在经营管理的旅途中，日益体会到“春风得意马蹄疾”。

有人说，会经营管理者，远远的就会令人感觉到一股热气腾腾的氛围；不会经营管理者，远远的就会令人感觉到一股死气沉沉的氛围。本人以为，这种说法颇为贴近经营管理效果的客观实际。

当在江东接触到一些外资企业的先锋阵营后，从他们所率团队成员的精气神氛围中，自己又是眼前一亮：全球经营管理的精英们，他们也并非什么三头六臂的神胎仙骨。若要比肩他们，自己不存在丝毫的缺胳膊少腿的感觉。就全球企业管理理论而言，泰勒制、行为科学，特别是实践源于rb、理论诞生于美国的现代企业文化理论，可谓是当之无愧全球最先进的管理理论。细究这些理论，不乏充满令人崇拜、敬畏的实质内涵，却也存在不少鞭长莫及的空白领域。例如，全球的企业管理理论，均不能回答为什么只能这样而不能那样的方向性问题。这是一个十分严峻和严肃的重大课题。

不能杜绝南辕北辙的方向性失误，速度越快、效率越高，就意味着损失越大、风险越高。经营管理的主要职能，就是为了规避一切经济活动过程中的风险。不能从理论上规避方向性失误的风险，就是理论上的严重缺陷。所谓“有理走遍天下，无理寸步难行。”身为企业管理者，不能时时事事，对各成员回答为什么只能这样做、而不能那样做的实际问题，就是脱离道德、道义的制高点，将何以服众？将如何规避“无理寸步难行”风险？

本人实践出来的企业如同人体类比概念，能够时时事事回答为什么只能这样而不能那样的问题，结合因果推演、程序推演、类比推演，已经形成一套完整的管理经验。当然，尚不能称之为原理，因为一句企业为什么如同人体，将使自己无从回答。如果能够找到科学证据证明，企业演进与生物进化具有万变不离其宗的内在联系，则本人所实践出来的经验，将有可能晋升为全球最先进、最完善的管理原理。

经济建设的首要内涵，是整合各个生产要素，需要通过经营管理的过程，使自身所拥有的各生产要素发挥出最大价值。人是决定一切的第一生产要素，若不能有效整合人的点点滴滴经验、技能技巧等智慧的生产要素，也即偏离了“人尽其才物尽其用”方向，各生产要素的整合价值将大打折扣。

一言概之，经营管理的核心职能价值，是汇聚各成员主观创造积极性为众志成城的强劲动力。反之则各顾各利，只能是一盘散沙的乌合之众，即或是金山人海，也大多唯有一损俱损的看着银子变成碳。

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