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第六卷 第四十七节 万事俱备（第1页）

接到国办通知，驻京办这边的工作组就如同上了发条的机器再度忙碌起来。

洪副总理要亲自听取，相关部委要参加，这个层次绝对不是简单的长河能源集团出海战略那么简单了，这更像是赋予了长河能源集团作为先行者地位的一个姿态。

第一步可以让你长河能源集团来走，来摸索尝试，如果做得好，那么长河能源集团也许就能在未来的版图中获得一块属于自己的位置，甚至可能在国家战略高度中获得一个中石油、中石化以及中海油之外的角色。

这对于长河能源集团，对于汉川省来说，都绝不一样。

一个地方国企如果能获得生长的土壤和机遇，发展成为一个比肩央企的巨头，对于汉川省委省政府来说是绝不愿意放弃这样一个机会的。

洪副总理在胸襟眼界上都非寻常人可比，他站的高度，看问题的角度都不一样，绝非着眼于一城一地或者某个部门的利益，他需要考虑的是整个国家和行业未来的发展。

在目前国内能源领域改革还处于混沌初开状态，像中石油中石化的整合方案尚未完全成型的情况下，有长河能源集团这样一个省属国企去率先突破，尝试一番，无疑是一个值得考虑的选择项。

国家应该如何来看待和支持这样一个企业的发展，如何让企业利益和国家利益有机统一起来，这里边还有很多需要协调商量的地方，甚至很多东西现在都还无法确定下来，因为这还涉及到当事国和合作伙伴方的诸多因素牵扯其中，许多都需要走一步看一步，甚至要走到那个时候很多问题才会冒出来，你才能着手商议或者解决处理。

现在能做的也不过就是就能够想到的一些东西提出一个方向性的笼统政策意见，许多具体问题还是要具体分析，不能一刀切。

现在长河能源方面就需要就这些方面拿出一些自己的看法和意见，否则真正当总理问及，像外经贸部或者进出口银行，甚至中石油方面都有自己的观点意见时，你却没有自己的意见来维护自己的利益，那就被动了。

比如国外并购时如何处理rongzi问题，又比如在选择合作伙伴是如héping衡外国油企和本国企业的合作问题，再比如如何与外交部门与当事国所在政府就利益协调上的权责分工问题，都非常繁复琐碎。

但你又不能不考虑周全，否则等到真正出现这些问题时，你再来重新一级一级报批，又不知道等到猴年马月了。

以现在已经抵达哈国开始开展工作的工作组发回来的消息为例，当地各种基础设施相当落后，当地地方政府也希望中标方能在这些方面提供一些支持，同时也是中标方所需要的。

那边举了一个例子，大棚蔬菜问题，那边蔬菜种植技术落后，蔬菜严重缺乏，在这一点上有很大的合作空间，这同样也是汉川方面的机会。

还比如一些道路建设工程，一些市政基础设施建设，都很大的合作空间。

在前苏联解体之后，哈国经济也处于一个转型阶段，而基础设施由于年久失修，也需要完善建设，而哈国在这方面存在能力不足的问题，这恰恰是中国的强项。

还比如可能要涉及到与当地基层政府和社区利益协调发展，着眼长远打算，像援建一些小项目，诸如社区医疗站，支持一些设备等等，都会牵扯到很多方面。

这一点也是沙正阳专门提出来的。

前世中中国企业走出国门，特别是在非洲和缅甸、柬埔寨等国家发展时，经常遭遇西方国家和本地一些民粹利益群体的煽动抵制，导致很多项目被终止和中断。

这其中固然有西方国家出于意识形态和利益争夺的考虑而进行的刻意挑拨和煽动，但我们的企业在一些方面欠缺长远打算，只愿意和政府机构打交道，而忽视了与地方上的inyi阶层接触沟通也有很大关系。

这一点前世中在报纸和相关材料上屡屡可见，已经成为一个值得深思的教训。

但这些真正要付诸实施和落实，一样涉及到要和外经贸部、外交部、农业部、卫生部等方面的合作协同。

如果要事到临头再来一个环节一个环节跑，那就太费时费力了。

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